不怕你做错，就怕你不做-《精进》day2

今天，蔡叔提到了“先做起来”，一下子触动到我，引起深度共鸣。10年前，我在学校社团，拉一个商业活动的赞助，跟商家谈得很顺利，回来跟组织报告，要求我写一份策划书，我兴致勃勃地动手了，几经审核，终于通过，当我再去找这个商家的时候，别人已经和学校另一个组织签了约，活动形式和我的想法大相径庭。6年前，我想做一个公司在建项目的宣传短片，领导让我做一个方案，结果这个方案在公司内部流程上走了3个月，错过了项目进度上的最佳拍摄期，最后不了了之。

机会，已经变得越来越不等人了。当我们还在想怎么一劳永逸、万事俱备的时候，却忽略了这个时代的变化，就像蔡叔说的：“‘这个世界是根本没有‘准备好’这回事的”。

小米公司刚推出手机产品的时候，其实并没有“准备好”，他们也不懂自己的产品能不能获得客户的喜爱，能不能在市场上存活下来，但这并不影响他们进入市场，因为他们选择的策略是“最小可用品”，跟蔡叔说的“最小化可行产品”是一个意思。即通过做能满足基本功能的产品，不断接受用户反馈，快速迭代，直到做出真正符合用户需求的商品。当时，小米每周更新一次操作系统，而这些更新并不是小米设计师的想法，而是众多客户的想法，通过不断地收集客户反馈，小米快速地进行系统迭代，快速地满足客户的需求，不断赢得客户的信任。结果如大家所知，小米在手机市场上面对苹果等众多巨头，硬生生地抢占了自己的生存之所。

缩短犯错-反馈-修正的速度，加快成长速度，让产品快速成长为用户喜欢的样子，才是“最小化可行产品”的基本逻辑。

以前是计划思维，现在是试错思维；以前是追求完美，现在是追求迭代进化。为什么，因为时代变化了。

首先，信息越来越对称，依靠信息不对称壁垒来建立竞争优势越来越难。互联网时代，信息传播速度之快，迭代速度之快早已刷新了我们的传统认知。

生活中，一条警察摔小孩儿的剪辑视频，能够在半天内通过朋友圈分享直达上亿人的手机端，比任何官方网络媒体来得都快，电视、纸媒更是不知道被甩了几条街；而仅过半天，完整版视频又出来了，同样的发散速度，迅速更新人们对事件的认知。此时如果有人想拿剪辑版的视频挑事儿，实在是很难，因为完整版视频迅速迭代掉剪辑版，信息快速实现对称。

商场上，跟你做类似产品的竞争对手数量一定超过你以为的数量，不用担心是你公司内部泄密（当然不排除这种可能），而是你的创意、灵感的来源及其获取成本对其他竞争者来说不具有排他性，信息对称导致竞争加大，再加上“赢家通吃“的网络效应，于是便造就了“先下手为强”这一商业竞争策略受到众人追捧的现状。

 

第二，成本因素，试错的选择变得更加经济。一家公司做了个产品计划，公司经过充分讨论然后通过，于是购买了更新的设备，终于生产出了第一代产品，营销部门雄心勃勃地带着产品杀入市场，结果客户反馈冷淡地让人想哭。原来是公司从计划、生产、渠道再到销售这个过程中，客户的需求发生了变化，原来可能适合的产品，现在变得不适合了。怎么办？还能怎么办，立即调整产品的功能以满足客户的需求啊。可这样一来，设备也许要更换，渠道商可能要求补偿，大家的努力也白白浪费，可这些成本还不算什么，丧失机遇的机会成本更加令人痛心。何不学学小米？采用最小可用品，先投入市场，咱们先不说这个最小可用品能不能成功，就算失败了，那损失也绝对小过之前的选择，况且还可以节约时间成本。

没错，试错的选择就是明知道会错还要继续做，因为这样做的目的是为了更快速地改正错误，以避免更多的成本损耗。

商业竞争如此，我们个人的选择又何尝不是如此？我深切认同蔡叔的说法：“很多事情都是做着做着就越来越容易的，哪怕是试错，也要及早给自己排除错误选项的机会”，我们个人选择采取“先做再说”，就是一种接受“试错策略”的选择，我们节约的是时间成本、精力成本、机会成本，获得的是快速进入正确轨道的优势。

第三，人是健忘的，在信息流如此巨大的时代更是如此。我们经常担心做错了是不是会给人留下不好的印象，不管是给领导还是给客户。这点其实已经不像以前那么重要了，因为人是健忘的，人的大脑对于信息的处理是有限的，讲白了就是人记不住那么多。你也许做错了给领导留下不好印象，但你快速地通过试错把事情做对，他留下的其实是对你的好印象，而且还会赞许你改正错误的速度和勇气；至于客户，现实中采用最小可用品及试错策略还没有丢失客户的案例大把，比如上文提到的小米。

所以，不要担心你的“错”会给别人刻下不好的烙印，它只会成为你上升的阶梯。

第四，机会稍纵即逝，没有人等你万事俱备。这一点在我10年前和6年前这两个”惨痛“教训中已经深刻感受到，相信大家也有类似的经历。

那么，我们应该怎么做？其实就是蔡叔说的“先做起来”+“最小化可行产品”。这里我就不班门弄斧，我想提的一点是我们在操作的过程中要注意的一个陷阱：不是所有的情况都适用于“先做起来”，我认为这就是蔡叔提到“先啃掉硬骨头”的原因，即使是“先做”，也要明白什么是核心或者重点。先做起来的大前提是找到核心、找到大方向、找到硬骨头，不是盲目行动。从优先级来说，我们是把不影响大局的部分或者可以快速修正的部分排在了后面。最小化可行产品的核心在于“可行”，如果最基本的“可行”都错了，那这套方法的应用就进入了误区。