0707晨读感悟|突出重点，表达结构化

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记着在人民广场采访为女儿相亲的妈妈们，当她拿着“国民老公”王思聪的照片询问一位妈妈是否满意时，这位妈妈却幽默的回答到:“这个小伙子，绯闻太多了。倒是他爸爸挺不错的，人很勤快，就是年纪太大了”。当时一听到这个回答，现场都笑翻了，这位妈妈可真有眼光啊！

前段时间王健林的行程表被曝光了，四点钟起床，每天健身一个小时，一天飞三个地方，七点钟回到自己的办公室，还要继续办公。简直验证了那句比你有钱的人还比你努力。

其实这是一个普遍现象，很多优秀的企业家一天的行程都是满满当当，时间对于他们是极其宝贵。所以，作为他们的下属汇报工作时就要尽量突出重点。

你有没有经历过自己做了很多准备工作，向领导汇报时却不得要点，常常被领导打断要你“说重点”？

可是，你明明有重点，那么在跟上司汇报时，应该如何做到重点突出呢？

也许你需要用SCQA架构，让你的表达更加结构化，重点突出。

S，情境（situation）

C，冲突（conflict）

Q，问题（question）

A，答案（answer）

SCQA架构可以分为ASC（开门见山式）、CSA（突出忧虑式）、QSCA（突出信息式）、SCA（标准式）。

当你向领导汇报你最近的工作，可以使用ASC架构，开门见山，首先表明要点，然后再说明情境和冲突。比如，你想申请更多部门经费，可以首先表明自己目的，然后说现在一个大项目处于关键期，需要更多的人手和支持，但之前的预算明显不够。这样，上司就很明确你的目的了。

在向上司回报工作时，不仅要注意表达方式，还要了解他的性格，才能应对自如。

比如，乔布斯经常对着手下的报告直呼“垃圾”，很多人因此不敢再多说什么。但后来，与他共事的人才慢慢发现，他的意思是“你能给我讲讲，为什么你要这样做吗？”

要尝试站在领导的角度去思考，多问“如果我是领导我会怎么做？”事先预想领导会做什么样的回答，就能提前最好应对措施了。

所以说，不要怕跟领导沟通，领导也是人，掌握了套路，你也能所向披靡。

PS .SCQA 架构是刘润老师在《刘润5分钟》商学院分享的“结构化表达”工具，记得是盼-全职妈妈在小灶分享的，相当实用的方法，今天就用上了。

好的内容素材不仅要及时消化，还要收藏整理，需要的时候随时调出来用。