2019-11-23

六项精进打卡

姓名：丁志强

公司：深圳市正大信维通讯设备有限公司

时间：2019年11月22日

【日精进打卡第146天】

【知～学习】

读：《领导者资质》

【经典名句】

  成事者方法多,障事者借口泛!

｛反省}

无论遇到哪方面的问题，首先应对问题的最好方法是先冷静思考，列出2-3条解决问题的办法。选其最优的方法，这样以来就不会有较大的误判。

｛感恩｝：

1、感恩父母养育和关心。

2、感恩公司全体职员的辛苦付出。

｛分享｝

资源是逻辑关系的内容支撑不要忘了，执行力靠奖罚分明。记得凡事留三分给他人，不与弱势群体争明天。

争不足，让有余，是中庸之道的核心。

实现自我价值的平台不是员工的；公司提供保障机制在员工心中是应该的事！

一个人具备三个基本条件，才可以担当大任：有道德，守规矩，懂谋略。

贤与不贤是才能决定的，发挥才能靠机会，机会是公司给的，是平台给的。

胸中有大海，胸怀才能开阔；

腹中有良策，处事才能利落；

眼睛炯炯有神，

目光才能敏锐；

臂膀有力量，出手才有重拳；

脚步有节奏，步履才能轻盈；

心里有春天，心花才能怒放。

沟通的前提是聆听，没有了解清楚诉求之前，答案多是错误的。

1、信息的时效性决定了沟通的有效性，公司决策需要沟通的过程才能施行，过程就是对决策的理解与传达领会。

2、沟通的目标要明确，只有达成一致才是有效沟通。

3、沟通的时间要有效率，在尽量短的时间内完成沟通的目标。

4、沟通能否达到目的取决于信息接收者，有一种修养是，收到了请回答。

5、强调人性化作用，沟通的最大障碍在于管理者高估了自己的管理权。

管理者只有转变观念，弱化权力，把对方看成合作伙伴，实现尊重与被尊重才能进行心理沟通。

从沟通组成看，文字占7%，声音占38%，行为姿态占55%。

同样的文字，在不同的声音和行为下，表现出的效果是截然不同。

有效的沟通应该是更好的融合好这三者。

发愿每日一善，计146善