文章来源——【微信公共号： L先生的猫】
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1. 两种心态
- 拥有「成长心态」的人，会把所有的困难都视为挑战，乐于寻找新的解决方式，喜欢试错，渴望更高的挑战。对他们来说，失败是一个好东西，因为可以发现自己哪里不够好，从而有针对性地提高。
- 而拥有「固定心态」的人，会认为，自己做出来的东西，就展示了自己的能力。自己不能犯错，只能一直对下去。如果犯错了，自己的光环就会被打破，影响力会减弱。他们不再敢行动和尝试，因为做了可能会错，但不做一定不会错。
两者的区别在于一个接受失败，不怕犯错，而另一个不敢犯错，过于在意外界的评价。
2. 固定心态的缺点
「固定心态」或许会在短期帮助你避开一些困境——比如，将你不擅长的事务交给别人去做，可以让自己的业绩更出色一点。但长期来看，对你的发展是不利的。
为什么呢？因为随着你工作年限的增长、职位的提升，你接触到的工作，涉及的领域，是越来越趋于交叉和重合的。越往下，分工越细；越往上，你需要懂的知识越全面，对技能和沟通的要求也越高。
你没办法始终把不熟悉的事情交给别人，否则就永远当不成一个管理者。
只有真正属于自己的能力才是最有用的，没有当过管理者，但是发现了大多数管理者比普通员工花在学习的时间上更多。
我觉得只有有着这样不断学习能力的人才会成为一个合格的高管，同样的，要成为一个合格的有能力的高管，你必须不断的学习，听起来像个一个循环，但“量变是质变的必要准备，质变是量变的必然结果”，不断积累后就能进入那个循环。
之前在L先生的小密圈里看到这样一个提问：
作为一个资历比较新的管理者，招聘了比自己能力强的新人如何驾驭？
答：让他心服，让他知道，你是有他比不上的地方的，他跟着你是能学到东西的。【具体的就不贴出来了】
我觉得作为一个上级一定要有自己的人格魅力，各个方面的，眼界、想法和经验特别重要，在员工询问你问题，寻求帮助的时候，能拿出解决方案或者指出一个正确的方向，这样才能让别人心服口服。
3. 两种心态的误解
很多人对这两种心态，有另一种误解，就是认为它们跟性格绑定。其实不是的。
每个人在其职业生涯中的不同时期，心态都有可能变化。比如，当你刚入职的时候，你的自信心可能会弱一些，可能会更倾向于不犯错、表现出最好的自己，担心影响自己的升迁；而当你成为团队的中流砥柱的时候，随着自信心和话语权的提升，你也许就不会对「犯错」过分介意——因为它已经无损你的威望。
当然，这也因人而异。刚愎自用、听不进别人意见的企业高管，也比比皆是。
但无论如何，尽早培养良好的习惯，让自己以「成长心态」去应对职业生涯中的种种障碍、困难，对长远发展是有好处的。
这里就涉及到了自信的问题，之前也看过很多文章了解了如何培养自信心，喜欢其中一个回答：
你做成了一件事。
你又做成了一件事。
这时候，你会突然意识到自己继续做这个事情很大可能还会成，这种感觉，就叫自信。
等你连续做成了十次、二十次、一百次以后，无论有人再怎么质疑你打击你，你都会一笑置之了。
【完整回答戳——知乎肥肥猫】
https://www.zhihu.com/question/19553905/answer/49427767
自信是可以练习出来的，一件事你做个上百遍，你就不怕了，先从小的事情开始，擅长的事件开始，然后慢慢的增加难度，有一天就会发现，那些以为是难以翻越的高山，也被自己征服。
但是失败和成功一样都是很宝贵，失败多了就有了经验，就好像走迷宫，一次成功是一种体验，但是失败能不断的发现迷宫的套路和陷阱，为下一次走迷宫积累了经验，这也是一种体验，只有不断体验没有经历过的生活，这样才不会觉得无聊和无力。
4. 解决方法
一、避免「习惯性反驳」
你是不是经常有这样的习惯：别人说你一句什么，你第一时间的反应，不是思考，而是立刻抛出一个反驳？
我们总是保持着这么一种信念：一个优秀的人是不会出错的，承认自己错了会很难堪。所以，为了保持自己在别人心目中的形象（以及在自己心目中），我们会逐渐形成这么一种「自我防卫」机制：
你凭什么说我错了，你怎么知道不是你自己错了？
这其实就是「固定心态」的一种表现。
最近和父母争论，经常处于这种状态，我总想让他们知道我已经长大了，很多事情有自己的想法，无论是工作还是生活。但我又确实没有任何经验，所知道的全是纸上谈兵，在他们反驳我的时候我会特别的紧张和激动，怕被发现我还是一个在新手村没出来的新人，怕他们依旧把我当成一个孩子。
更好的做法是什么呢？
如果有人对你说了一些比较尖锐的话，不要贸然开口，先把涌上来的情绪收束住，问自己：他说的意思，跟你所理解的是否一致？
如果没有把握，可以请他再说得具体一点，将双方的理解「调适」到一致。然后，摈除其中的主观色彩，问自己：他说的是不是事实？对你来说有没有值得吸收的地方？
很多时候，我们的情绪和不快，其实并非来自对方的态度，而是出于我们自己的认知——你认为对方在冒犯你，殊不知这很可能只是他的习惯，他根本没有这个意思。
时刻记住：不要从对方的立场和动机出发去揣度人心，只要就事论事，单纯考虑内容即可。
- 争吵是没有用的，冷静下来，理解对方真正的意思。
- 摈除主观想法，找到对方观点中值得学习思考的地方。
- 就事论事是最重要的。
二、正视自己的失败
人总是有个毛病：对于越熟悉、信息越充分的对象，我们总会觉得它是越重要的。
这种现象最明显的表现是什么呢？就是以自我为中心。
由于每个人最熟悉的，都是「自己」，我们就很容易产生这样的幻觉：每个人都在盯着自己，自己犯下的一点点错误，都会被别人注意到。
但实际上呢？如果你经常跟别人沟通，就会发现：大家都很忙，根本没多少人真的在意你。
你所斤斤计较、耿耿于怀的错误和失败，对许多人来说，根本就是小事一桩，过几天可能就完全忘记了。
没有人会一直在意你做过什么错误的决策、错误的行为，因为那些已经过去了，更重要的是，你面对「未来」的态度。
如果长期被自己的错误束缚住，你就会失去在「未来」纠正错误、作出正确决策的机会。
这也是导致固有心态的原因之一，太在意别人的看法了，我一直都是这样，用朋友的话就是想太多，对啊，为什么要一直想着这些呢，浪费时间，影响心情，收益为零。
所以，不要过分重视自己的失败，而应该这样审视每一次失败：
- 为什么我会失败？
- 这个经历给了我什么样的教训？
- 下次遇到这样的事情，我可以如何避免失败？
这才是对自己、团队和公司，真正有意义的态度。
这个方法对我来说属于有用但做不到，就好像我知道面对枯燥重复的工作，你必须要从中找到可以学习的地方，为什么要这么做，有什么弊端等等，但我经常想不出来，这是另一个我需要学习的能力，也是我现在在做的，构建一个自己的知识体系，可以将零碎的知识贯穿起来，需要的时候马上联想到。
三、多向别人请教
人总是有路径依赖的。
你用某个路径解决了问题，以后就会倾向于用同样的路径，这就叫路径依赖。因为这样做更省力，出现风险的概率也最小。
久而久之，会产生什么后果呢？
你处理问题的路径，会被局限在一些简单、直接的方式里面；你用来思考问题的方式，也会被这些路径框住，会「自然地」从它们的角度出发去考虑。
一旦这些路径本身发生变化，或者，出现了新的方法、新的路径，要进行迁移，成本就会变得越来越高。
这个让我想到了一直说的创新，平时小说看得比较多，有作者构建了一个新的世界新的规则，火了之后马上会被其他作者套用。穿越、重生、末世、随身空间、无限流、快穿等等，一段时间全是这种套路，流行什么就写什么，风险少，看得人多，有时候想看别的都没什么人写。
看得多了就会串剧情，毕竟套路差不多，梗也相似，除非写得特别好的，导致很多文我都是看了就忘或者等更新等着等着就懒得看了。
但是也有一些作者是真的写得好，脑洞比较大，有自己特色的，就算题材不是我喜欢的，但也会归于以后再看的那类【偷偷安利一下《默读》和《这锅我不背》】。
如何避免这个问题呢？这就需要在工作中，多向别人请教，用「群策群力的想法」来代替「自己的想法」，从而避免把自己束缚在某一条路径、某一个思维模式上面。
接触到越多不同的思维，你的视野就会越宽广，能够看到的范围也会越全面。
Zenger/Folkman的CEO Jack Zenger 建议：那些希望培养成长心态的人，要从向同事讨教意见做起。「从小事开始，慢慢地增加你愿意接受的反馈意见的数量与频率。你会发现你得到的信息是有益的，而你不耻下问的态度也会让别人对你的印象更好。」
这就是另一方面的好处：多向同事请教，会释放出一种信号——你是开放的，是乐于接受不同意见的，是喜欢交流和团队合作的。
当然，要避免走过场式的做法，打破自己预设的立场和桎梏，真正把同事的意见听进去。这才能形成正向的循环。
学习不易，一起努力。: )
- 多听多学多做
- 不要死磕
- 好好学习天天向上