资料复述

随着我国经济的高速发展，食品行业的关键优势已逐步崭露头角，对于食品行业来说，存货的内部控制对企业的经营能力有着至关重要的作用，目前，我国大多数企业存货的内部控制已存在问题。本文通过对Ｘ企业的相关数据进行收集，进行问题研究并提出解决策略。

x企业是重庆某股份有限公司，该公司的主营业务为榨菜，市场的落脚点是佐餐开胃菜。经过20多年的苦心经营，该公司已成为该行业的龙头企业，成为我国的知名品牌。通过收集该公司近4年的相关数据（存货周转率 周转天数，存货占资产的比率。无形资产投入 。存货增长率。可以得出该企业已出现以下问题，

1.存货周转率下降，周转天数变长。2.存货占资产的比率变大。3.无形资产的投入减少。4.近2年，存货的增长率超30%。

为什么出现这些问题呢？1.有企业的产供销环节管理欠缺。2.库存积压严重3.存货信息化管理系统缺失。4.存货资金利用率低。

措施：1.建立完善的产供销体系。2.对市场进行合理的预估，实行科学采购。3.实行存货的分类管理。4.对存货进行准确计量。

综上所述。企业降低存货的管理成本，减少相关环节不必要的浪费，提高存货的管理效率，提高资金的使用效率，以提高存货的经济效益，实现企业的目标。