【第一部分：开篇问好】
各位爱学习的伙伴们，各位爱学习的家人们，各位优秀的创业者们，大家好！
【第二部分：提问互动】
请问大家想不想让自己的团队快速裂变呢？
（学员互动：想）
请问大家想不想知道如何减少代理的流失率呢？
（学员互动：想）
好，那么请大家拿出你百分之二百的注意力，认真听我今天的课程！
【第三部分：自我介绍】
开课之前我先简单的介绍一下我自己，我是剑英，来自美丽的江西萍乡。我是菲纹卫生巾剑英团队创始人，菲纹卫生巾梦想女王团合伙人！我是两个孩子的宝妈，微商前一直在一家美资企业担任高管工作，2017年10月因为要带孩子，便辞去了长达八年的工作选择了菲纹微商。经过一年多的努力，达到千人团队。我的月收入从刚开始的几千，到现在突破5万。 我为我选择微商这份事业而感到骄傲。
非常感谢开课猫微商团队长培训平台的邀请，做这次公开课的主讲讲师！感谢开课猫创始人罗品牌，为微商创业者助梦启航，指引方向！同时也非常感谢各位家人的到来！想了解微商行业的，我相信你们都是微商未来的佼佼者，你们有远大的抱负和梦想。来自各个团队的团队长，你们能从团队中成千上百的代理中脱颖而出，你们首先要给自己一个大大的赞！在这个世界上不想当将军的士兵根本不是好士兵，能够成为一个领袖，就说明你们身上与生俱来的一股领袖范。我们只有好强要强的，才能走到领袖这个位置上。骨子里就有那股子劲儿，就是想比任何人都优秀。
【第四部分：内容框架】
今天的课程主题是：如何打造超强凝聚力团队，主要分为三大板块
一、团队管理过程经常遇见的问题
二、团队长应具备哪些素质
三、团队长必会的15大技能
［把蓝色文字复制到讲课群里面］
【第五部分：价值点】
如果你听完我今天的课程，你不会再迷茫，你会成为一个优秀的团队管理者，你的团队会快速裂变！代理每天犹如打鸡血，充满激情！现在微商已经进入快速发展的时期，为什么有的人做的风声水起，有的人逐渐销声匿迹！这些都有它的起因。
【第六部分：干货知识】
第一 、团队管理过程经常遇见的问题［把蓝色文字复制到讲课群里面］
我们在团队管理的过程当中，我们最常遇到哪些问题呢?比如，群没有氛围，不知道群应该怎么样管理；团队长不知道如何去维护老代理，如何带领好新代理；不知道如何选取核心代理！甚至呢，发现有的代理就不做了。那么这些就是今天我们来分析的问题。你就会发现，当你知道问题出现在哪里的时候，也就是我们要解决方向的时候。
我们先来分析管理最容易缺什么，缺的越多，团队管理就越容易出现问题。
1、管理缺目标，代理做起来茫然；
2、管理缺计划，代理做起来很忙碌；
3、管理缺培训，代理不知道如何做；
4、管理缺流程，代理做起来不顺畅；
5、管理缺激励，代理做好做坏一个样；
6、管理缺方法，代理做起来事倍而功半。
［把蓝色文字复制到讲课群里面］
以上6点就是管理方法缺失导致出现问题。
今天来听这堂课的大多数是团队长或者想成为团队长的家人，有些人可能会说，我没有代理、我的团队只有几个人，我不需要学习团队管理，我可以不用听课。
我想说，所有的代理都是从一个小白，一步一步蜕变成一个团队长，它都是一个过程。那么微商呢，跟传统行业不一样，传统行业你是要点兵点将，要几十个几百个才算团队长。但是，在微商里，你今天带着一个人你也叫团队长。
所以说，我觉得咱们每个人都必须要有前瞻意识。我们知道团队长这件事情要怎么做，我们知道，走上这条路之后，我们会遇见什么样的事，我们提前做好规划。一个人单打独斗的赚钱肯定速度特别慢，如果你懂的如何精细化管理团队，你就能让代理和你一起打天下，坐看风云。所以说今天晚上我分享的内容，我希望大家不管有团队还是没团队，你都要认认真真的听。
第二、团队长应具备哪些素质［把蓝色文字复制到讲课群里面］
好的，那么接下来，开始分析第二块内容。团队长应具备哪些素质。
1、团队长要自信［把蓝色文字复制到讲课群里面］
第1点：咱们团队长首先要自信，为什么我要把自信放在第一个呢，因为很多团队长我跟她在做交流的时候，她其实一点都不自信。那么自信体现在哪些方面呢？就是你能跟你的代理商做一对一的沟通。当群里有问题的时候，你不会担心一切不在你的掌握当中。自信就是你相信自己有这个能力，能带领代理们一起工作，能带领代理们一起赚钱。
如果团队长没有自信，她们就会有各种担心，各种犹豫，各种疑虑。因为他觉得自己没有真正的能力带大家走很远。我想说，我们做微商，我们是在创业，创业它是一件特别有挑战力的事情。但是每一个创业者，开始创业的时候，都不知道自己能走多远。有的人，她会走很远很远，有的人呢，她走着走着就走到终点了。其中非常大的一个原因，就是因为她足够自信，那些走的远的人，因为她相信自己能走到终点。
所以说各位团队长，不管未来多艰难，我们必须要有足够的自信，我们必须要相信自己，能够带领代理们赚到钱。
2、团队长要干练［把蓝色文字复制到讲课群里面］
第2点：团队长必须要干练，我们经常跟代理商进行沟通交流，要么就是一对一的文字，要么就是一对一的电话，要么就是一对一的九宫格的训练，要么就是一对多的群里的对话。那么我们团队长必须得干练不要拖拖塌塌。我们要让代理商感觉到，我们团队长说的每一句话，都是认真的，都是有效的。
3、团队长要有气势［把蓝色文字复制到讲课群里面］
第3点：团队长必须要有气势，讲话要有气势，工作要有气势。当你用富有激情的演讲，当你身上充满了正能量，会让代理们凝聚人心，激发干劲，也能给她们带来安全感。
4、团队长要坚持到底［把蓝色文字复制到讲课群里面］
第4点：团队长必须要坚持到底，要坚持不懈。你要相信，只要有恒心不断努力，事情就一定能成功。成功是一段路程，而非终点。创业路上一定要坚持到底。
5、团队长要有正能量［把蓝色文字复制到讲课群里面］
第5点：团队长必须要积极阳光正能量，在这里要提醒一下我们的团队长跟未来的团队长。大家真的要积级向上，不要总去抱怨代理，这不行那不行。如果说一个团队长把所有的时间都花在抱怨上，那相信她肯定越干越累，更不要说什么坚持到底，成功了。
当代理发现自己的老大不断的在埋怨的时候，她是会很心痛的，谁都不想要跟着一个负能量满满的老大在一起，会觉得在她身上看不到希望，所以我们做为团队老大，应该要时刻保持正能量满满。
6、团队长要不怕苦不怕累［把蓝色文字复制到讲课群里面］
第6点: 团队长必须得不怕苦不怕累，而且不怕熬夜。我们会发现做微商，能让人日夜颠倒，尤其是团队长。我们会发现很多团队长，由于团队越来越大，就会辞掉自己的本职工作，也就是他是全职干微商。
还有些团队长呢，就是不断的学习，不断的充电，不断的运用，就发现自己成了一个日夜颠倒的大熊猫。如果有一天，你成为了一个日理万机的团队长，你就真的要不怕苦不怕累，不怕熬夜。因为那个时候你不光在为自己一个人战斗，而是在为整个团队战斗。
7、团队长要有大格局［把蓝色文字复制到讲课群里面］
第7点：作为团队长你必须要有大格局，比如说今天你要给你的代理分流，不要觉得说代理给了她，自己就赚少了；比如说你让你的核心代理出去学习，这个时候就不要计较钱，说钱你自己出，总是纠结着课程费用、路费、伙食费等等，你要知道有舍才有得。
8、团队长要懂得感恩［把蓝色文字复制到讲课群里面］
第8点，咱们团队长必须懂得感恩。感恩品牌方，是因为品牌方创造了这个平台。感恩代理商，是因为她们相信你，一直跟随着你。所以大家应该要带着一颗感恩的心去做事，你会发现，当你带着感恩的心态去做事情的时候，你会非常的有动力。
第三、团队长必会的14大技能［把蓝色文字复制到讲课群里面］
好的，现在我们来分析第三大块，就是团队长必会的14大技能。
1、代理预审核［把蓝色文字复制到讲课群里面］
首先第1点就是代理预审核，我们在招募代理的时候，应当要层层筛选，只找对的人，也就是同频，代理求质不求量，10个不上进不如一个有干劲的。
2、激活代理群［把蓝色文字复制到讲课群里面］
第2点就是激活代理群，很多人说我的代理群就跟个死群一样，都没有人出来说话，既然都已经是死群了，那么我建议你把群直接解散掉，然后从新建立精英群，愿意分享交流互动的才可以进群，并且鼓励这些进了精英群的代理多交流分享经验。
3、设立目标［把蓝色文字复制到讲课群里面］
第三点，那就是你要设立目标。你不光要给自己设立目标，还要给你的团队设定目标。你不光给团队说目标，还要给团队的每一个人去设定目标。没有目标就等于失败。一个团队你必须设定目标，每个代理必须设定目标，这样才能够促使团队跟个人的发展。如果今天你想引爆团队，你就得定目标。而且你要相信每个人的潜力是无限的。只要你引导的好。你会发现你的每一个代理商，就好像你给他们安装了一个马达一样，他们自动运转。
4、积极正能量［把蓝色文字复制到讲课群里面］
第四点就是要有积极的正能量，不仅自己要积极正能量，而且我们还要要求每个代理，你要在群里面传播正能量，比如说，今天卖货啦，是不是可以发一下群。比如说，今天你和一个客户沟通，第一次沟通没成功，你没有放弃，又和她进行了第二次沟通，还是没有成功，你又进行了第三次沟通。你就可以拿来做案例，我们要学习她不放弃的精神。她成不成功，这个动作不要紧，要紧的就是，她为成功这件事情她付出了多少的努力，这些都是积极正能量。
5、赏罚分明［把蓝色文字复制到讲课群里面］
第五点就是赏罚分明。今天咱们对代理商，千万不要一开口就是，我教你心理学，教你生意经，你这样一下就把人家吓到了，咱们再谈这些之前，你首先得跟她们培养一下感情，建立一下信任感。你不光要让她们怕你，你更要让她们依赖你，佩服你。
赏就要赏的心惊胆战，罚就要罚得心花怒放，并且要做到公平、公正、公开，让代理知道惩罚是为了她们自己好，是为了团队好。
6、扶持榜样［把蓝色文字复制到讲课群里面］
第六点就是扶持榜样，榜样的力量是无穷的，要让部分代理先富起来，重点扶持几个典型的代理，这里有一个2、8法则，也就是重点扶持20%的精英，让20%的精英去带动另外80%的人。
7、立即传达［把蓝色文字复制到讲课群里面］
第七点咱们有想法必须得立即传达。一些团队的重要通知，好的文章，实操技巧，有意义的文字图片，一定要在第一时间内分享到代理群。
8、囤货很重要［把蓝色文字复制到讲课群里面］
第八点适当的囤货可以激发自己的潜力，让自己更有动力、更有冲劲，想要做大做强，就必须不断的激励自己往更好的级别晋升，适当的囤货很重要，但切记不要盲目囤货，要根据自己的实际情况囤货。
9、给团队归属感［把蓝色文字复制到讲课群里面］
第九点就是你要给团队归属感，你要多给她们什么心理上的归属感，你要让她们感觉他们跟着你就像跟着一个姐姐，她们在这个团队里，就像在一个家里。
10、让自己变强大［把蓝色文字复制到讲课群里面］
第十点我们必须不断的让自己变得更加强大，不断的学习新知识，更新自己的知识面。我想要从多个团队长当中脱颖而出，变的比她们优秀，就必须要让自己变得更加强大。
11、共享方法［把蓝色文字复制到讲课群里面］
第十一点团队间的方法要共享，我们和代理之间是共赢关系，你也不要怕自己赚不到钱，他赚的越多，你就赚的越多，所以说做为团队长，要把自己实践过的一些方法，分享给代理，让优秀代理，有出货的代理多分享。
12、会演讲［把蓝色文字复制到讲课群里面］
第十二点，做为团队长你必须要有演讲能力，必须要会说，用你的演讲魅力去征服每一个代理，你别不好意思说，也不知道怎么说。你不知道怎么说，你就多学习，要让代理感觉你这个团队长很有魅力，原来管理团队还有这么多的经验啊，对不对？
13、组建核心层［把蓝色文字复制到讲课群里面］
第十三点，你要组建核心层，一个好汉三个帮，领导人是团队的建设者。你应该通过自己的智慧，有自己的执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用。
14、团队奖励［把蓝色文字复制到讲课群里面］
第十四点，咱们要有团队奖励，咱们奖励的方式有多种多样，比如说：树立榜样，培训表扬奖励，旅游联欢庆祝活动，这些都是团队奖励。
15、培育团队的凝聚力［把蓝色文字复制到讲课群里面］
第十五点，你要培育团队的凝聚力，让每一个代理第一时间就会想到家，想到团队，我们要让每一个代理的心都凝聚在一起，团队的凝聚力是什么呢？就是想法一致，目标一致。
【第七部分：结尾总结】
好的，今天的课程就到这里，我们回顾一下今天主要讲的是如何打造超强凝聚力团队
今天一共分为三块内容：
一、团队管理过程经常遇见的问题
二、团队长应具备哪些素质
三、团队长必会的15大技能
在前面我们分享了团队管理过程经常遇见的问题 ！
1、管理缺目标，代理做起来茫然；
2、管理缺计划，代理做起来很忙碌；
3、管理缺培训，代理不知道如何做；
4、管理缺流程，代理做起来不顺畅；
5、管理缺激励，代理做好做坏一个样；
6、管理缺方法，代理做起来事倍而功半。
根据这些问题，去做一份详细的计划，就可以轻松打造一个超级凝聚力的团队！
【第八部分：作业布置】
课程最后我们来布置一项作业，能够让大家更好的接收我们今天的学习内容。
今天我们的作业是，列出你在管理团队中的不足，并写出打造一个超级凝聚力的团队的计划。
执行的速度就是赚钱的速度［把蓝色文字复制到讲课群里面］
我们看看谁才是最有执行力的人。大家把这句话接龙。一会方便好截图发圈。
——————课程结束——————［把蓝色文字复制到讲课群里面］