职场潜规则，必须分享的职场教训，如何从小白进阶为职场达人的
人们把金秋十月看作职场上跳槽、秋招的最佳时机，招聘市场上每一个承载着求职者希望的简历背后，都是一个积极的、不断修炼、不断上进的奋斗者的故事，因为职场人都明白一个道理：逆水行舟，不进则退。
作为一个在职场上摸爬滚打多年的老司机，经历了从迷茫到坚定，从基层员工到管理者的艰辛。多年来，我也看到或感受到了一些职场上的潜规则，它们无时无刻不在阻碍、左右着每个人的职场生涯。作为老司机，有必要分享这些职场教训，帮助更多的职场新人从职场小白进阶为职场达人。
我所感受到的职场潜规则，也可以称为职场生存法则，主要有以下几点：
1、清楚自己所处的环境。
案例：
我曾经遇见过这样一个同事，他是我们公司引进的一个新员工，有着3年的工作经历。进入公司不久，就被安排到一个国外的项目中去做技术负责人。在一次与客户的交流过程中，由于他英语水平不好，就有一个公司的老员工主动负责帮他翻译。
在交流的过程中，老员工对技术上的很多问题指指点点，不时的进行评价，但又不是特别的精通。最后，这个员工在忍无可忍的情况下，委婉的告诉这位老员工说：我觉得你只需要负责翻译就好了，技术的问题还是让我这个专业的技术人员来评判就可以了。老员工略显尴尬，但也没有说什么。
会后，这个新员工将整个事情告诉了我。
还顺带说了一句：这么大岁数了，还仍然是个翻译。
当时我很惊讶，我问他：难道你不知道这个老员工是我们的老板吗？
听到我这么说，这位同事当时就惊掉了大牙，说：怎么可能？老板怎么可能去做一个翻译呢？也没人告诉我啊
没过多久，这个员工就辞职了。
教训总结：
我不会为他感觉到惋惜，也不会认为他点儿背。不管你来到这个公司的时间长与短，公司最基本的人事架构、规章制度等等应该是有所了解的，是该自己主动去了解的，这反映出的是你对公司、对工作的态度和方法方式。
这种现象不罕见，很多职场人在工作很多年，就不能说出公司的主要业务范围，不知道公司的主要关键人物。连自己生存环境都不了解，怎么能适应环境，怎么能应对变化，怎么能寻求发展。
2、不但要做正确的事，还要正确地做事。
有一次，我有一个客户需要接待，但是我临时有事情。于是，就安排下属的A和B两个员工帮忙接待。
当我交代完事情之后，
A员工说：好的，一定会好好招待。
而B员工稍微考虑了一下，问了一系列问题。"这次客户有多少人？大概什么时间到？我们需要去接机吗？他们和我们公司的业务是什么样的？应该按照什么规格接待他们？如果在你回来之前还有多余的时间，我是否可以自由的处理？”。
可以看出，同样一件事情，不同的人、不同的思维对事情的理解和处理方式是完全不相同的。A员工认为只要请客户吃顿大餐就行了。而B员工会考虑的更多，我需要注意哪些？怎么样招待的更好？以一个什么样的标准去招待，以有助于促进客户和公司之间业务更好的开展。A员工只能完成领导交代的任务，而B员工在完成任务的同时，会想方设法做得更好。
那么，在后面有晋升机会的时候，在A、B两个员工其他条件相同的条件下，我优先选了B员工。
教训总结：
做好工作、完成好业绩的前提是，对事物的整体有一个总体的把控，了解事物的关键所在。
不清楚上级的想法不可怕，没经验不可怕，不清楚上级想法的时候一定要多问。可怕的是没有主动去分析、探索的思想和动力。
完成工作是“做正确的事”，而做好工作是“正确地做事”。
3、冰山法则。
苏轼的一句"不知庐山真面目，只缘身在此山中"家喻户晓。面对大山这种比较庞大的事物，我们所能感知到的只是它的局部，要想完全了解它，就必须跳出它的范围。但是，比庐山更难以观测其全貌的是职场上的冰山，山上有凸起，也有凹陷，有山峰也有山谷，有你能看到的表象，还有你看不到的水下的一部分。
冰山法则：
职场就像一座冰山一样，呈现在人们视野中的部分往往只有20%，而看不到的则占80%。更大一部分的内在世界却藏在更深层次，而产生决定性的恰恰也是隐藏在水下的那80%。
在职场上我们要远离舆论场，不在背后评价同事、工作。职场上的人际关系是一张错综复杂的、看不见的网。每每你认为不相干的两个人，可能关系非同一般。你以为职场圈很大，但有时却小得超乎你的想象。
我的同事曾经就有这样一个尴尬的经历：
这个同事是一个项目的项目经理，我们都知道项目经理要对项目的进度、成果进行完全的把控和负责，工作中经常需要与各个部门打交道，催促工作计划和进度。在这个过程中，不免的就会对某些人、某些事产生抱怨的情绪。
有一次，他在公司的班车上向一位女同事吐槽，评论另一位IT部门的领导，说：这个领导工作有点不靠谱，工作没有计划，也没有大局意识，每次开完会决定的事情总是要拖很久才能够完成，严重影响了我们项目的整体进度。
结果，那个女同事不好意思的回答说：我先生有时做事就是喜欢拖拖拉拉的，回头我提醒他一下。
这个项目经理瞬间意识到了自己的错误，他赶快说：不过，他的工作质量确实挺高的，每次完成的工作都不需要返工，别的部门就需要不停的返工，也浪费了大量的时间。我觉得有可能是他太过认真了，所以忽略了时间节点。
虽然项目经理当场快速的挽回了这种尴尬，而且这对夫妻也比较大度，在以后的工作中也没有难为他。但是，这件事情确实为自己敲响了警钟，公司内部不要随意的去评价一个人、一件事，尤其是在对情况不了解、没有把控全局的情况。
教训总结：
你所能看到的全部，不是真正的全部，有可能只是事情的局部。
说话做事情一定要给自己留有余地，不要把事情说的太死，做的太死，否则，即使自己发现问题，也没有挽回的余地。
与同事交流问题，谈论事情，一定要考虑周全，考虑你的每一句话、每一个决定所造成的影响，把事情考虑到最坏，时刻准备着B计划。
4、谎言终会被揭穿。
部门来了一个新员工，特别希望能被领导重视，希望快速晋升。于是，他就每天晚上加班，并且在很晚的时候发一个朋友圈，内容基本就是：又加班到现在，很累但感觉很充实，又学到了很多知识，加油之类的。同时还会配一个办公室的照片，标注地址，以证明确有其事。
公司的领导和同事看见了，自然也会给他点个赞，于是成为了一个努力工作的加班达人。
然而事情并没有结束，有一次一个领导晚上陪客户吃饭，回去的路上已经12点。当路过一个KTV时，他看见一个熟悉的身影走了出来，正是那个同事。他突然意识到，几分钟前，自己在刷朋友圈的时候，这个同事刚发了一条加班的朋友圈，于是打开手机看了一下，果不其然，然而这个KTV离公司还有一段很远的距离。
后来，这同事没能通过实习期。
教训总结：
一个谎言需要用更多的谎言去弥补，建立在谎言上的业绩都是空中楼阁，不堪一击。对待工作应该树立正确的工作方式、方法和价值观。在脚踏实地的基础上，才能去想方设法来展示自己的业绩、能力。
5、人情留一线，日后好相见。
前几年，由于公司快速发展，公司业务规模不断增加，于是公司引进了一个战略采购总监，以改善供应商和采购情况。这位总监到任以后，就对采购部门进行大刀阔斧的改革，能够顺从自己的员工留任，不能顺从自己的员工就进行打压，逼迫其离职或调出岗位。
但一年以后，由于这位总监的业绩不能满足入职前的承诺，被安排到子公司任采购部经理，其实公司的意思很明显：戴罪立功，以观后效。
在这个采购部门内就有一个员工，曾是被他从集团公司打压过来的，如今又到了同一个部门进行工作。在一次人事部门的半年度调查过程中，人事部门与这位被打压的员工进行了谈话，以了解这位采购部经理的工作状况。这位员工当然不会为其说好话，反而会添油加醋。没过多久，这位经理就被迫辞职了。
教训总结：
职场上，每一个职场人都是为了实现自己的价值，获得更多的收益。所以，同事之间是相互竞争的，这是由我们的特性所决定的。但是，这并不代表我们不能共存，也不是要无限制的挤压别人的生存空间。说话、做事都要留有空间，留有余地，不能得理不饶人，人情留一线，日后好相见。
【结束语】
职场是一个逻辑复杂的综合体，考量的是你的智商、情商、人际交往能力等等。职业生涯不是一道数学题，找到合适的公式，通过正确的运算，就能够得到正确的答案，获得所想要的成绩。而是要根据生活、工作中的点点滴滴，进行总结、复盘。这才是作为一个职场人所急需的能力。要做一个漏斗，把自己所能感知到的、所能涉及到的点点滴滴，都汇总到自己的职场生涯的大瓶子里。