PDP测评企业应用篇_01

PDP测评企业运用之复盘

一、认知方面：

（一）PDP测评作为一个商业产品的前景分析。

1.中国的企业和个人现实有很多的需求，同时催生了培养本土化测评分析师的紧迫性。

如：个人的天赋开发、团队、组织的人才匹配、企业文化等方方面面。

2.PDP来源与本土化的使用状况。

（1）来源：英国整个社会聚集几十个领域的优秀的科学家，一起研发一个相对开放的共享测评系统。

（2）中国本土化：中国引进PDP测评系统在实践当中，过去已经超过了7500万家的企业在运用，有庞大的数据库做支撑，这个系统它的真正价值源于跟中国的特殊国情，5000年的文化相连接具有巨大的价值。

（3）拥有价值：一是中国的企业需要PDP的价值，二是它可谓可以修复一个人的天赋特质、职场风格与领导风格；同时它也适应在中国的发展，能快速有效的匹配和输入，以及自动化落地。

（二）HRPC平台的体验与分享。

1.HRPC平台：首推的是pdp在企业辅导咨询培训以及员工的教练当中，使用PDP测许获得认可度高。

2.可运用的领域：从人才招聘，培训，薪酬激励，以及组织的团队人才匹配等等均有充分的运用空间。

PDP测评是一个好工具，关键是取决于使用者本身的能力。这个能力结构取决于个人在企业的沉淀，取决于个人的阅历与积累，需要终身学习才能与时俱进。

（三）使用PDP解读的角度。

1.测评不在于测评报告的本身，而在于测评分析师的解读能力。PDP高级测评法无定法，主要取决于每个人个体使用的智慧。

2.所有的测评都是要沿着推动个体生命成长的觉醒为落脚点，同时PDP测评可以用于团队、组织的发展。

二、学习实践：

1.首先看自己所在企业的前景与现状。

婴儿车研发与制造，行业是重技术来个性化小批量订制、注重生命安全。

现状是老板年龄偏大，下属员工比较敏感的就是人员精简、裁员、搬厂。

2.企业（老板）文化与团队人员的潜文化。

老板是老虎+猫头鹰；

下属三个事业部：一个是老虎特质的（最赚钱的团队，但是也最不受老板待见的团队）；一个是孔雀特质的为主（没有什么盈利，但是很会捧老板，成员的福利待遇都不错）、还有一个弱小的无尾熊特质的（现在是老虎带着无尾熊的成员去攻新产品，也是这个事业部不赚钱的原因）。

3.工作中的实践：经过就近四个月的兼代理招聘工作，边学边练手，关于企业文化在人才面试的置入的感受：

（1）找到人才的主特质与次特质。

遵循人的自然本我，可用自我评估、从PDP测评的自然本我性格，行为模式、事物处理，以及本我的综合能力和竞争能力去判断。

对人才过往工作的评价：自我评估，以及访谈先前任职公司的同事、上司。

外人眼中的评价：如同事的评价，以家庭方面的支持。

（2）根据人才特质将企业文化的植入。

针对以上的途径识别人才特质，再灵活运用。

招中高层管理人员：在填入职资料的时候就要告诉他我们老板是控制型的，并且重细节流程的。一是历表的相关资料是必须要规范到位。二是还要有一定的魄力和抗压力……

招技术性人才：一是在填写履历资料环节、面试环节，就一定要看它精益求精的态度。二是要介绍工作中这个团队的人际沟通的模式。

所有的中高级人才、关键核心岗位人才的招聘，不论是录取的还是未录取的，需做一个面试人才的事后回访，了解他们的亲身回应来验证，以作持续改善。

（3）针对“一朝天子一朝臣”的团队匹配，如果企业要重视这个人才，就给他配相生特质的人才。反之，则给配相克的人才，来磨练人的心性，给个体与组织一个重新选择的机会，让一切都可能向好的方向发展。

三、学习总结

通过这个疏理，才发现过去偷的懒，得抓紧时间去补听课、抓住身边的机会练手与复盘。

感恩遇见！

感谢孟婷同学的根据课件梳理的思维导图！

图片发自App