房地产销售主管升职方法

对于一般的员工离职除了老板的人，问题都不大。但是对于核心员工的离职可能会给公司造成地震式的影响。那么老板对于核心员工的离职风险应该如何应对呢？老板是要人才还是要套路，如何挽留核心员工呢？

除了熟悉企业知识产权机密的“核心员工”外，其他情况下产生的“核心员工”都是岗位分工不科学造成的。

所有此类员工，都是行业内的精英，他们本来就不需要一定依附在某家特定企业下生存。但是，这些员工刚进入公司的时候，可能并不具备这些能量，是公司管理的懒政造就了他们。

很多企业管理者很庆幸手下有几个能独当一面的干将，从而将业务倚重于他们，忽视对员工平均能力水平的提高。久而久之，干将忙死，闲人闲死。最终干将们要么忙垮，要么另谋高就（因为他们能创造的价值，远远地超出了他们的收入）。没有分工，或者没有合理的分工，最终让管理者在很幸运招募了一批强将（缺乏精兵）后，累积起“兵败如山倒”的危机。

或许，你说有些“核心员工”一到公司就已经是精英了。那么，如果这些精英离职，套用马云的话，原因不外乎要么钱不够，要么感情不够。既然这样，公司应该偷笑，因为精英为公司服务期间，公司已经做了一次收入远超投入的投资。说白了，就是公司的价值，大部分都是精英带来的，公司凭什么长期霸占呢？

中小公司情况一样，只不过最后老板还会觉得这些核心员工创造价值不够，典型的又要马儿跑，又不给马儿吃草，一提招人、加薪，就开始给你讲 曾经的创业过程，要所有员工学会艰苦奋斗，自我提升，但是你提加薪、补充人员就是不对的。

鸡血打完了，核心问题没解决，最后在去申请某某，老板的意思很明显，自生自灭吧！！你是不是公司精英？工作有没有超出预期，工资加过吗？销售推荐作者蓝小雨《我把一切告诉你》销售朋友群339150737验证码2458