「创新专题」第一曲线理解和应用7

#cx413#慢慢来，持续做

    (如果坚持终身学习，每个人的人生旅程都会不断接近完满。--摘自《终身学习》)

    主题：第一曲线理解和应用7

    昨天我们简短的了解了战略杠杆模型的四个一的内容和含义，今天我们继续做一些探讨，相信有了昨天的“底子”，对今天的讨论会更有体感。

    战略杠杆的四个一分别是战略支点，不变的一；战略指标，长线的一；创新红利，十倍速的一；核心能力，舍九取一。

    这四个一对应到物理学的杠杆原理中分别为：支点、目标点、杠杆和施力点。阿基米德曾说：给我一个支点，我就能撬动地球。虽然这有些夸张了，但却也说明了杠杆原理的巨大价值。而战略杠杆模型正是用杠杆原理构建出来的，所以用好了战略杠杆模型，就能够为“自己”产生巨大的价值。这里的”自己“可以是自己，也可以是部门、公司、组织，还可以是家庭、家族，亦可以是财富方面、职务方面、个人成长方面等等。

    学过创新模块之后，我们清楚的知道了第一曲线终归遭遇极限点，这是客观存在的，不以我们的意志为转移，这不仅由于内、外部资源的有限性，还由于外部竞争的加剧及市场空间的变小（市场饱和），又由于上层系统”红利“的转移，又又由于内部组织熵增带来的效率低下等等。

    这时，在我们捕捉到环境（PEST分析）中某个要素发生了十倍速变化的信号的时候，马上意识到了第一曲线的拐点已经出现，极限点的到来也就不远了，也是时候开启第二曲线了，是时候开辟新市场了，是时候转移主战场了，是时候去为新的客户服务了。这里要注意，我们并非立即就斩断对第一曲线的供给，而是要尽力向上拉长第一曲线，以便为第二曲线的成长争取时间，也为第二曲线突破破局点阈值提供足够的资源。然后，一旦第二曲线过了破局点，形成了正反馈循环，又要果断斩断第一曲线，以便集中资源为第二曲线的增长提供足够的给养，让它成为真正的第二曲线，挑起原有第一曲线挑着的大梁。进而转变成新的第一曲线，这也体现了第一曲线与第二曲线的动态性与相对性。

    要想让母系统长存，就要不断重复上面所讲的过程，这将是一个生生不息的过程。

    我们知道第一曲线与第二曲线是存在着天然的鸿沟的，是否能够跨跃过去基本上是不受我们掌控的，所以可以认为能否成功跨越是存在着运气成份的。我们虽然不能决定是否能够跨越这个鸿沟，但我们却可以提高跨越成功的概率。因为我们有一个源于大自然最为广泛的基础规律的法宝级的工具-分形。

    对于这个第一性原理级的方法的使用，是我们能够提高跨越非连续性鸿沟概率的保障。分形是从原有的第一曲线中拆解某个关键要素，然后再组合其它要素形成一个次级小曲线，假如资源充足这些次级小曲线可以有很多，而小曲线越多，成功跨跃的概率的概率就越大。因为这些小次级曲线是否能够成长为第二曲线的关键因素除了内部提供足够的资源去击穿阈值之外，外部环境中某个单一要素十部速变化所形成的破局点信号却是更为重要的。即，假如没有出现破局点，那么投入再多的资源也没用，这就有点和我们常说的选择比努力更重要，或是方向错了越努力越错等等同理。所以内外结合方能开花结果，不仅要有好的种子，还要有适宜的土壤，以及阳光和雨露。

    简单来理解就是，某个小的次级曲线刚好符合了环境改变的方向，所以就被环境滋养了。而环境改变的方向是个复杂问题，全角度上都有可能，无法准确预测，所以才要有足够多的小曲线，无论哪个符合了都可以。这里有个关键问题要注意：分形出的小曲线和多元化的小曲线的最大区别是分形出的小曲线与原有第一曲线的内在同构性，即小曲线与小曲线、小曲线与原有大曲线是互通的，是互为彼此的后背的。这个同构性就可以理解为根基的一致性或核心能力的一致性或通道的一致性，那么当环境中的破局点信号出现时，基于一致性，我们可以迅速调集资源，力出一孔，击穿这个破局点的阈值。而多元化的小曲线之间由于没有内在一致性，相当于在孤军作战，所以成的概率大大减小。

    所以，通过第一、第二曲线及分形，我们可以不断的识别、破局、长大，不断螺旋发展，不断开启第二曲线的原因是不开启会挂掉，而开启了会有10倍速的增长，这也是之所以说螺旋发展的原因。所以，当我们掌握了这样一套方法论之后，获得长存就完全没有问题了。

    然而，这里似乎还存在着一个至关重要的问题，这样确实是可以让我们长存的，但如果只是不断的被市场选择，不断地去识别环境中的红利，然后跟上去干一票，那么不也等于是被市场牵着鼻子走吗？假如长存是这样的，这真的是你想要的吗？这和我们究竟是要过自己的人生还是要过被别人安排的一生在本质上是相同的。一直跟着市场变可以说成是踩着时代的脉博跳舞，也可以说成是追风口的投机者，这个度的把握并不是那么容易的。当从不同的尺度和视角来看的时候，结果确实是不同的，但假如我们能有一根主线，有一个认定的方向，那么，我们的一切踩中的脉搏就都是为这个方向的积累了。同时我们还能对那些与这个方向不一致的风口作出及时舍弃的决定。即在环境选择了我们的小曲线之前，首先是我们先选择了环境的方向。这是一个包含与被包含的关系，环境的选择在我们选择环境之后，或之内的。就如孟母三迁对于环境的选择一样，然后才是环境对孟子的选择。

    同时，相同的风口从不同尺度和不同角度来看也是不一样的，或者更为准确的说，同一个风口是可以从不同尺度和不同的角度来解构来使用的，大家各取所需即可。这也在一定程度上显示出了方向的重要性，正是因为大家方向都不同，才能够在同一个风口中各取所需，才能够共同生存在一个场域之中，即所谓的共生关系。

    那么，方向是如何定的呢？这时就该文章开头所说的战略杠杆出场了，它正是为了解决这个问题而生的。这是它使命。也可以这样说，我们的方向就是我们的使命。而战略杠杆就是帮助我们厘清使命的，帮助我们找到我们的方向，帮助我们建立起一个作取舍的标准。

    战略杠杆的支点之一正是使命，而目标点就是方向，是支点基础上的方向，而杠杆和施力点是被支点所选择的红利和能力。

    这样讲有没有清楚一点？借着这个脉络，也许能够厘清四个一的关系，这也是文章中间部分重新梳理创新模型的原因。创新模型可以告诉我们去做什么，而战略模型则告诉了我们要怎么去做，朝哪儿去做。

    好了，今天就先说这么多吧，明天我们对战略杠杆做进一步的分析。

    最后，依然记得保持微笑哦，因为你笑起真好看，因为你的笑就是你的光，追光的人本身也会身披万丈光芒，看见光、靠近光、成为光。不用担心真理无穷，进一步有进一步的欣喜，你所走的每一步都算数，一切都是学习，一切都是积累。本自具足，无需外求。

    早安，周六，2019.08.17