1、立项管理

NPV （Net Present Value）净现值：投资方案所产生的现金净流量以资金成本为贴现率折现之后与原始投资额现值的差额。在计算中实际上是各阶段现值的累加（注意，投入期的现值为负）。

P（Present Value）现值

ROI（Return On Investment）投资回报率

2、整体管理

CCB ，变更控制委员会 change control board

SOW，Statement Of Work  工作说明书

滚动波策划  rolling-wave plan

3、范围管理

WBS：工作分解结构 Work Breakdown Structure

范围核实（范围确认、范围验证） Scope verification

4、时间管理

PDM，前导图法（Precedence Diagramming Method）

AON，单代号网络图法（Active On the Node）

CPM，关键路径法(Critical Path Method）

ADM，箭线图法（Arrow Diagramming Method）

AOA，双代号网络图法（Active on Arrow）

PERT，（Program/Project Evaluation and Review Technique）即计划评审技术：利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。

5、成本管理

ACWP，也称AC（实际值）：已完成工作量的实际费用（ACWP——Actual Cost for Work Performed）

BCWS，也称PV：计算工作量所对应的预算，Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS)

BCWP，也称EV（Earned Value），计划工作量的预算费用Budgeted Cost of Work Performed (BCWP)

CV，Cost Variance，是指检查期间EV和AC之间的差异。

SV，Schedule Variance，是指检查日期EV和PV之间的差异。

CPI，Cost Performed Index，指预算费用与实际费用之比。

SPI（Schedule Performed Index）指项目挣值与计划值之比。

BAC，项目总预算(BAC): 预计用于完成项目所花费的总预算。

ETC，Estimated Time Of Completion 预计完成时间

6、人力资源管理

RAM，工作责任分配矩阵（RAM  Responsibility Assignment Matrix）

资源平衡 resource leveling

7、采购管理

RFP， 建议邀请书 REQUEST FOR PROPOSAL

RFQ，报价邀请书，REQUEST FOR QUOTATION

8、风险管理

SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（挑战）　

9、其它

技术规格说明书-technical specification

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