随笔

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      高成长性企业，多是有着长期的、高度危机感的企业。就像华为一样，经常问自己“下一个倒下的是不是华为”、“华为的冬天”等问题。这样的企业在时刻保持清醒中成长！

      高成长性企业，总是能让高层管理者更有使命感，他们总是在想，怎么样做才能让公司更有前景；高成长性企业，总是能让中层管理者更有效益意识，他们总是在想，怎么样做才能多为公司创造效益；高成长性企业，总是能让基层人员更有价值感，他们总是在想，我能在企业得到成长！

      企业想要快速发展，请先找到差距。认识到差距才能找到企业发展的真正的驱动力，这是企业快速发展的前提。组织的差距、运营管理效率的差距、产品的差距、技术的差距、文化的差异等等。

      不同的阶段需要不同的商业模式，也就需要不同的组织形式。所以组织的差距则表现在组织再造的能力和组织协同的能力。 用一个过去成功的组织来应对已经变化的市场、环境、政策，并不一定会成功，有可能会失败。

      运营管理效率的差异则表现在是不是人可控、事可控、钱可控，人财物都可控，才能运筹帷幄之中、决胜千里之外。反过来，处处充满推卸和指责的运营，将会带来大大的内耗。

      产品的差距更多是品质的差距，绝不仅仅是包装、创意和营销，没品的产品加上顶尖的包装、创意、营销，将会是毁灭。

      每个企业需要找的差距因为前提条件不同、角度不同，所以得出的差距源也不同，不一一说了。

      但无论怎么找差距，围绕企业核心业务，形成一套适合自己的方法，来确保核心业务的稳健发展，也是非常必要的！