这两天老李负责带儿子上幼儿园，经过前段时间的适应，整体对上学不算很抗拒，但出门时，还是会有小情绪，说不想上幼儿园。
如何避免情绪的升级？到园后不会出现分离焦虑？从家门到学校这一段路，就变得异常关键了。
因此，要想办法分散儿子关于上学的注意力，讲故事就是非常重要的手段了。
各类之前和他一起看过的恐龙、小火车、动物故事迅速在脑海中轮番滚动，拼装出一些新的场景，让儿子进入到新的故事场景，参与到故事的发展进程，发现这十多分钟的路程就变得容易了。
带小孩也是考验智商的活，会讲故事太重要了。
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故事比逻辑更容易让人理解
美国心理学家罗杰·斯坎克曾经说过：“人类生来不能很好地理解逻辑，但是却能很好地理解故事”。
大家对自己刚开始接受知识的印象可能不再深刻，但《故事会》这本书，相信是很多70/80后的最美回忆。小孩往往都是从故事中开始认识世界，一开始，我们都不懂得什么叫道理，但从故事的场景中，我们大概能分出善与恶、美与丑。
如果有小孩的家长，应该会深有体会。2-3岁的小朋友逐步学会表达后，非常多的为什么？
为什么要洗手啊？
为什么要睡觉啊？
为什么要上幼儿园啊？
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我们不能以成年人的思维去和小朋友解释，所以，家长需要构思一个个小朋友能理解的故事场景去描述。
说多了都是泪！
这也就是为什么现在很多心灵鸡汤公众号文章，都会以作者本人或者朋友的故事娓娓道来，引出文章论点，一击即中。
而我们熟知的马云马老师，就是世界一流的讲故事高手，尤其是讲愿景的故事。
很多企业谈愿景，似乎都停留在空中楼阁，不食人间烟火的。但马云的牛逼就在于你听完后，会意犹未尽，更重要的是，他曾经吹过的牛逼都一 一在实现。
听听马老师最新讲的故事：（全文链接）
阿里巴巴这样过了18周年的周年庆，今天的阿里巴巴不是今天做成的，是18年以前的决定做成的。而18年以后的你、20年以后的你，不是20年以后决定的，而是今天的思考、今天的决定。
绝大部分的人是因为看见而相信，很少一部分人是因为你相信而看见，所以你考虑问题的时候，我们这些人是相信未来，相信这些事情会发生，我们似乎感觉看见了，但是绝大部分人不是这个样子。
其实我的理解，人工智能也好、物联网也好、大数据、大计算也好，这一切都在谈同样的事情。就像上一个世纪，有的人讲汽车很重要、有的人说造路很重要、有的人说石油很重要，其实大家都在做一个方向，这就是一个能源时代的到来。
而我们今天讨论的问题，其实归根结底，我们都显示着人类将真正开始进入到数据时代。
这段话里面，用阿里巴巴成功的故事、用上世纪的汽车、道路、石油的故事来讲他理解的未来故事：大计算、云数据。而且，是绝大部分人看不到的故事。
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讲故事是获取信任的途径
最近老李在阅读的《故事思维》，作者：安妮特·西蒙斯，是将故事思维应用到商业领域的先驱。在她的书中，认为：讲故事永远胜于讲道理。
“讲好一个故事，可以赋予冰冷的数据和残酷的事实以温情，可以触及最有心机、最强硬、最敌对的人内心深处的柔软所在。”
一个有意义的故事可以激发你的听众：同事、领导、下属、家庭或一群陌生人，他们得出和你一样的结论，进而相信你的话，做你想让他们做的是。
人们更重视他们自己得到的结论，他们只会相信真实发生在他们身边的故事。人们一旦将你的故事当成他们自己的故事，那你就挖掘出信任的强大力量。接下来你无须再做多大努力，人们每次和别人回忆、复述你的故事，都是在扩大你的影响力。
书上有一个导入故事，引用给大家看看：作为一位新领导者，如何快速建立团队的信任？
斯基普望着在场的股东们怀疑的脸，思索该如何让他们听从自己的领导？
他35岁，看上去却像个13岁的毛孩子，是一名富三代。看的出来，他作为领导对于股东们来说就是一场灾难。
他决定给股东们讲一个故事。
“我的第一份工作是为一家造船厂画电气工程平面图。必须画到完美，因为在玻璃纤维框架浇筑之前，如果没能精确放置电线，一个小过失极有可能造成上百万美元的损失。没关系，25岁时我就获得了双硕士学委。我自小在船上长大，坦白的说，我觉得画这些平面图几乎有一点儿……不需要动脑子。
“一天早晨，我在家里接到一通电话，一名每小时报酬仅6美元的工人问我：‘你确定这是正确的吗？’，我生气了。当然我很确定：‘你就老实去浇筑哪些该死的东西吧！’，当他的上司一个小时之后和我打电话，再一次叫醒我：‘你确定这是正确的吗？’，我更加没有耐心了：‘我一个小时前就说过我确定，我现在仍旧很确定！’
“公司的董事长打来的电话最终把我从被窝里赶出来，我迅速赶到工地。我找到那个一开始打电话给我的工人。他坐在那里，歪着脑袋盯着我画的图纸。我耐着性子解释我的图。但是说了几句话后，我的声音低下去了，我的脑袋也开始歪到一边。我是左撇子，是我把右舷和港口的位置画颠倒了，以至于现在的平面图是正确的图的镜像。谢天谢地，这位时薪6美元的工人在失误还能挽救时提醒了我。
“第二天我发现自己的桌子上放着一个盒子。工作小组给我买了一双网球鞋，作为警示，以防我再一次弄错：左边是红色的鞋子，代表港口；右边绿色，代表右舷。这双鞋不仅让我记住了港口和右舷，还时时告诫我，即使我成竹在胸，也要懂得聆听别人的声音。”
当斯基普举起那个装有一只红鞋和一只绿鞋的鞋盒，在场的人都笑了，股东大会的气氛顿时轻松很多。如果这位职场菜鸟已经吸取了傲慢的教训，那么他也可能学会了一些管理公司的知识。
斯基普通过一个故事，将股东对他的很多疑问都一 一化解了，至少，不会像一开始担心他是一个纨绔子弟。
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每个人都应该学会讲的6个故事
在《故事思维》书中，将重点阐述每个人都应该学会讲的6个故事：
1. “我是谁”的故事
2. “为什么我会在这里”的故事
3.“愿景”的故事
4. “教学”的故事
5. “行动价值”的故事
6. “我知道你们在想什么”的故事
后续，老李将结合读书和自己的理解，继续和大家分享讲故事的那点事儿。
这周没有很好的执行到位三更计划，还要强化自己时间管理能力。
【延伸阅读】
三更计划04篇：为什么你一次次与机会擦身而过？
三更计划03篇：情商高的人都是怎么看问题的？
三更计划02篇：企业内训的众筹与社群运营模式探索
三更计划01篇：为什么总不能坚持？这不怪你
