Dear：
亲人是永恒的牵挂，上篇周记作为清明回家的亲情专题。这两周的其他版块合为一篇。
实习
在耳鼻喉跟韩月臣老师的门诊，老师给我们讲很多，多见病：神经性耳聋，中耳炎（分泌性，霉菌感染），听骨硬化症，咽鼓管闭合。
一个14岁的女孩，单耳诊断听力丧失，之前家里人都没当回事。孩子哭得很伤心~
一个咽鼓管过度开放的姑娘，22y, 很难受。但是不好治疗~再三问老师，怎么治？
还有两个是因为一根头发卡在外耳道里, 用镊子夹出来就不耳鸣了~
…
看着他们笑着离开，哭着出去，在医院里我学会了微笑。笑一笑，有什么大不了~很简单，微笑音e
换位体会
也巧清明节回来舍友K做了激光手术（近视眼治疗）。术后反应挺重，原来在手术台上病人喊着那么疼，是真的那么疼。在患者朋友的角度去感受疼痛，真的是另一个视角。有一个愿望，想要亲自去感受那种疼痛，可又不想真的生病，有些病一旦生根便不可逆转。即便人生是场游戏，但只有一条命，不可毫发无损的退赛后再进入，一旦清零，就结束了~
第二天和JR去省立东院复查，不忍心看到这俩“盲人”上街打车去医院，刚起床简单洗漱打上车，就奔向东院。路上和司机聊天，睁着好奇的大眼睛跟师傅打听，这是哪？那是哪？下了车，左右手各挎一个，去眼科门诊做了简单的复查（视力和角膜），在走廊点完一轮滴眼液，才回来。
JR即将去美国读医学硕士，让我想起Lisa说，在国外尤其学会照顾自己。即便是国内，也要照顾好自己。爱自己，听自己的声音。
舍友要避免强光，少看屏幕，所以我和S给她带饭，一定程度上，我挺想感受一下，在床上躺一天，什么事也不让自己干。对一个没事找事闲不住的人，估计会是一种很煎熬的煎熬但体验一下也好。俺很喜欢尝试不同和新奇以万变应不变，以不变应万变~
换个轨道
站在十字路口，人来来往往，有人说，人是分等级。我觉得人是有各自轨道的。一年一月一周一天当中的某个时间点，我们一般经过哪里？看似混乱的人群，都有着无形的轨道。
那我想要去哪里？
这周天和Elena一起，逛街约饭。尝试一个新的风格，换个轨道走走。
两个聊天
A去澳洲实习，周日里聊了聊他最近要做的决定，感觉就像我之前的状态，做一个重大决定时，会有担忧。总会有路的~
最近选专业也是，在犹豫在观望但只要迈出第一步推自己一把~
和Lisa谈选专业的事，她说了很多，“关注未来的趋势，看科研基金的走向和分配” “去跟老师们甚至学院领导谈，而不是师姐师兄“，这些对我也是很强的冲击
头马
【馒头】：这是最近面条群里的计划——土马造“星”
简单解释一下：馒头是mentor, 导师。在头马，有较多演讲和角色经验的会员可以做新会员的馒头，引导他们快速熟悉头马体系。对老会员,教学相长，练习激励和辅导新人（有些像师傅带徒弟）新会员，是作为头马的福利之一。
最近Alice, Yvoone, Cindy是我看到比较活跃的。晓旭工作比较忙，这周五终于回归了。
在17年初，对Cindy说，期待你更加“积极主动”。现在真的很棒。也有越来越多的头马开始意识到，头马对自己工作和生活的帮助~周五会后和大家聊完，回到宿舍已近十一点。
我还是要说，无论是谁，你的成长与我没有多大的关系, 馒头并不对面条的成长负责。要成为什么样子，路是自己选择，自己走，自己负责。有问题来讨论~ 主动发问，经常总结，对认识自己的状态很有帮助。
个人觉得，成长动力分为两部分，内驱力和外驱力，我更看重内驱力，就像几周前去淄博，淄博那边创始人还没有准备好，而我们这些人都热情怎么高涨。晚上和Sophie聊天，她说，成长最好是由内而外的，从内打开是成长，从外打开是压力。
【北京峰会大使（济南）】：Carol去西安实习之后，济南峰会大使交给了我。正好也负责济南峰会的票务，还没怎么接手工作，刚约了Carol, Jason商量一下宣传策略。
早上爬起来（周二）就听Rachel说，800元的票还有16张，之后只有850的现场票，也是最后的36张官方票。中午时还剩11张，简直就是在跟时间赛跑。到周三，800票就全部售罄。
我是峰会的受益者，所以坚定的推荐小伙伴们去参与峰会。大家都说，感觉西安回来之后便看到了我的野蛮生长。对嘛，用我的成长为峰会代言~
Carol定的目标是：带30名济南小伙伴去北京。我列了下潜力人员名单，目前已有22，再加8个不难，看努力用没用对地。 Ivy, make it happen!!!
【演讲】：4.4-4.9号这周三场会议，三个备稿，三份稿子。是个极大的挑战，给自己打90，尽力不后悔，有进步空间。
小区比赛回来，做备稿是另一种感觉，一赛胜百会。中去比赛也要好好准备，吸收养分，牟足劲长。
PPT的使用，向Harry学习，一定可以做到“PPT和我合一”。
【会员交流】：周日下午约Elena出来逛街，她帮我挑衣服提建议，我带她做了一次“过去，现在与未来”。早上的outing没有去，整理东西，还有专业的事。
【官员】：这周XDF官员会议，大家聚在一起讨论 如何把俱乐部做的更好？主要内容：1.各位官员意向和下届官员培养 2.如何把官员工作简化（系统化，流程化，模块化）3. 各位官员目前的难题
3.26号周末很幸运有机会能和Zoe（大区市场总监，类似于俱乐部VPM）, Sophie（G中区长）聊了下，让我看到了头马的另一个维度，会员和俱乐部官员之下的“小区，中区，大区官员的视角”（头马的倒金字塔）。
Zoe说，衡量俱乐部运营状态除了DCP分数之外，也可以从3个方面看：
- 俱乐部比赛的参与人数，比例？
- 官员选举的到场率，参与程度？
- 参与小区，中区，大区活动的热情程度？比如，一些线上分享，峰会等。
【西部VPE团队工作会议】
目前两个助理，W给我的印象：有逻辑，有魄力，学习力强。K认真，都很有潜力都来峰会熏陶一下，你们的未来无可限量
这次会议主要介绍了VPE的工作，熟悉两位在头马的需求，简单分工。
【会议角色】
说到角色，就必须说到黄瓜主持。之前有一次，啃着黄瓜去院子里溜达着，边吃边想。突然意识到，黄瓜像极了话筒。便宜易得的话筒，哈哈
愚人节的时候，拿出来活跃一下气氛。
这周换成了Jessica和Cecilia的大葱~
《高效执行4原则》
- 原则1：聚焦最重要目标 要事第一，全神贯注
- 原则2：关注引领性指标 分解目标，落实行动
- 原则3：坚持激励性记分表 计分衡量，一目了然
- 原则4：建立规律问责制 实时跟进，贯彻始终
2017.4.11 于北京潇潇公寓中 （谢谢收留）