用OKR设计自己的2017

一眨眼,过完年的时候发现一年已经过去了十分之一。而我的年计划却还没有出炉,至今为止为自己定下来的月计划也不过是短时间内的目标而已。

在一个月的纠结过程中,我发现,没有所谓的最佳计划,只有不断修正不断复盘的计划。因为你的生活方式生活环境和心态一直在改变,而计划存在的意义也只是为生活定下大的前进方向而已。

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在讲述我的目标之前,想和你分享一个目标管理方法:OKR.

目标管理法(MBO-Management By Objective)是对于目标管理的系统思想,基于两个基本原则:一、不找出具体的做法,只告诉自己你要什么,找出满意的答案;二、用关键成果衡量工作绩效。

其中,最常用的目标管理法是OKR。每次给自己定一个或者几个目标(objective),并且确定衡量目标是否达成的关键结果key results。到了季度结束时,给自己的目标完成情况打分,完成了是10分,最低是0分,得分是0-10之间的一个数字。

当然,年初的想法和年末完成的任务可能会有差异,之前没想到的事情可能后来也会做了。因此,年末复盘时,也可以适当增加目标,对于不打算完成的目标不能删除,可以说明为什么没有完成,在下一次制定计划时吸取教训。

在制定目标的过程中,强调设定的目标是有挑战可衡量的目标,而一个可挑战的目标及能激发斗志,又不会让人觉得这是空谈。

我们最常见的时间管理概念是把时间分解到可以行动的程度,而目标管理法倡导的是设置关键结果。因此我们应该做的事写出KR后,将他分解到每周任务里,然后按照优先级评估重要性,再将其分解到日程安排中。


我想按照OKR的方式介绍我的年度目标。

目标1,完成学习计划。关键结果有三个,一个是上两门在线课程,一门幸福课,一门法律的;一个事认真读20本书,再快快地读30本;最后一个是完成毕业设计。

目标2,大量输出知识。关键结果有三个,一个是在发布文章累积10万字;第二个是写三个主题的文章,每个主题下六篇文章,每篇拓展成大约3000字的完整内容;第三个是每月坚持向朋友推荐影书单。

目标3,运动。关键结果有三个,一个是体重47kg;一个是跑步累计完成1000km;一个是2017kepp累计运动1000min。

目标4,完成旅行计划和摄影照片整理。关键结果有五个,分别是在哈尔滨跨年;西藏或者日本的毕业旅行;系统学习风景、人物、日常的主题摄影;以及制作三本相册,包括一本去年的,一本今年的,还有一本大学的。

目标5,热爱生活。关键结果有两个,一个是坚持创意生活,还有一个是学会下棋。

目标6是关于家人和朋友的,目标7是财务目标,这两个就不细说了。

其实在我的计划里还有工作目标,只是定下来的工作还没有接触过,后半年毕业之后才会踏入职场,也不清楚未来会有什么在等我,等到那一天到来的时候再更新工作目标吧。如果我完成了70%,就算满意了。

其实不仅仅是产品,对我们来说生活也可以设计。从设计一整年的关键词开始构思自己的这一年,想象年末你希望自己成为的样子,然后朝着那个方向努力。这不也是创意生活的一种吗?我的生活,会不会像我设计的一样精彩。

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每个人都有玛丽苏的幻想,把幻想变成设计,把设计变成计划,把计划变成行动。最终,把玛丽苏进修成现实生活。

愿你的2017像想象一样精彩。


文中关于目标管理法的内容摘自《Radical Focus》

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