项目管理实操训练
（项目选择、项目管控、项目集群）
一、课程背景讲师观点
目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。
本课程强调在项目管理中的系统方法，强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。
二、课程形式
本引入“全程体验培训模式”。 课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。
三、培训目的
1、基于团队的视角，阐述项目管理过程中的工具运用
2、集成多工具，多过程，并且进行组合形成运用模块
3、强调务实创新的思维，让学员知道何时需要分析、何时需要一个更具创造性的方法。
4、反映最新的研究成果，术语和方法符合PMP/IPMP的要求保持一致
四、课程特色
1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；
2、集成项目的过程与工具。除了说明工具的过程运用，还说明各种工具如何组合在一起成为一个整体。
3、案例比较接近现实并且具有时效性。
4、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；
5、效果：简单的轻松的 互动的；
五、课程对象
项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
六、时间安排
6天到7天，可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。
课题一：基于财务数据的项目选择与论证
一、项目遴选过程中的战略漏斗
二、项目选择的问题与机会分析
[if !supportLists]Ø [endif]问题成因分析法
[if !supportLists]Ø [endif]机会成因分析法
三、项目选择战略分析
[if !supportLists]Ø [endif]SWOT分析的基本内容与要点
[if !supportLists]Ø [endif]SWOT分析的步骤
[if !supportLists]Ø [endif]定性分析与定量分析相结合
[if !supportLists]Ø [endif]SWOT分析结果与决策分析
[if !supportLists]Ø [endif]案例：某工程的定量分析
[if !supportLists]Ø [endif]项目选择四象限
[if !supportLists]Ø [endif]案例：内外因素权重分析法
[if !supportLists]Ø [endif]战略分析四边形
四、项目财务评价指标
[if !supportLists]Ø [endif]经济效果评价指标
[if !supportLists]Ø [endif]投资回收期法
[if !supportLists]l [endif]静态投资回收期法
[if !supportLists]l [endif]动态投资回收期法
[if !supportLists]Ø [endif]现值法
[if !supportLists]l [endif]净现值
[if !supportLists]l [endif]净年值
[if !supportLists]l [endif]净现值率
[if !supportLists]Ø [endif]内部收益率法
五、项目论证
[if !supportLists]Ø [endif]可行性分析研究内容与要点
[if !supportLists]Ø [endif]可行性概念
[if !supportLists]Ø [endif]可行性研究的作用
[if !supportLists]Ø [endif]可行性研究程序
[if !supportLists]Ø [endif]可行性研究报告编制
[if !supportLists]Ø [endif]案例：可行性研究报告范例
六、项目可行性研究实例分析与计算示例
[if !supportLists]Ø [endif]案例项目基础性数据
[if !supportLists]Ø [endif]案例项目社会效益分析
[if !supportLists]Ø [endif]案例项目经济效益
[if !supportLists]Ø [endif]案例项目财务计算
[if !supportLists]l [endif]基础财务假设
[if !supportLists]l [endif]基础财务报表
[if !supportLists]l [endif]分析说明
[if !supportLists]l [endif]市场分析说明
[if !supportLists]l [endif]项目可行性分析总结
七、可行性要素分析拓宽演练：沙漠求生
八、多项目选择评估常见五大工具
[if !supportLists]Ø [endif]罗列优缺点
[if !supportLists]Ø [endif]因素评分法
[if !supportLists]Ø [endif]力场分析、
[if !supportLists]Ø [endif]帕累托优先指数
[if !supportLists]Ø [endif]实物期权
课题二：项目全过程管控与评价
一、项目的启动
[if !supportLists]Ø [endif]项目启动工作流程
[if !supportLists]Ø [endif]项目启动阶段主要工作
[if !supportLists]Ø [endif]项目选择与决策
[if !supportLists]Ø [endif]项目干系人及需求管理
[if !supportLists]Ø [endif]定义项目成果与项目目标
[if !supportLists]Ø [endif]项目启动准备阶段的管理要素
[if !supportLists]Ø [endif]项目章程-项目管理的标准和规则
[if !supportLists]Ø [endif]项目经理选择及团队组建
[if !supportLists]Ø [endif]项目经理的选择
[if !supportLists]Ø [endif]项目经理的职责和素质要求
[if !supportLists]Ø [endif]项目团队组建及规则
二、项目的规划
[if !supportLists]Ø [endif]项目范围管理
[if !supportLists]l [endif]有效的项目范围管理
[if !supportLists]l [endif]项目目标与目标分解
[if !supportLists]l [endif]企业项目管理工具应用：PBS、OBS、RBS、CBS、WBS
[if !supportLists]l [endif]有效的项目工作分解工具：WBS分解的方法运用、流程及实例
[if !supportLists]l [endif]项目工作描述与责任分配矩阵RAM
[if !supportLists]l [endif]有效地控制项目目标：里程碑计划
[if !supportLists]Ø [endif]实战演练
[if !supportLists]l [endif]现场研讨：确立案例企业项目的里程碑计划
[if !supportLists]l [endif]小组实战演练：案例项目工作分解WBS结构图
[if !supportLists]l [endif]小组实战演练：建立案例项目的项目责任分配矩阵
[if !supportLists]Ø [endif]项目计划编制
[if !supportLists]l [endif]项目计划编制管理的标准流程
[if !supportLists]l [endif]项目时间管理工具：项目进度表、网络图、甘特图技术运用
[if !supportLists]l [endif]建立任务之间的有效逻辑关系
[if !supportLists]l [endif]任务工期估算：影响工期的因素和工期估算的技术应用
[if !supportLists]l [endif]评估项目资源需求及资源平衡技术
[if !supportLists]l [endif]项目估算：项目工期估算、资源需求估算、成本估算
[if !supportLists]l [endif]编制资源/时间/任务三者结合的计划表
[if !supportLists]l [endif]优化工期的最佳技术应用：关键路径法（CPM法）的方法实战
[if !supportLists]l [endif]进度计划编制技巧：正排和倒排计划、关键任务和弹性时间
第三、项目风险管理
[if !supportLists]Ø [endif]项目风险管理
[if !supportLists]l [endif]案例分析：一个真实项目的风险分析与计划过程
[if !supportLists]l [endif]风险识别，项目中潜在的风险
[if !supportLists]l [endif]识别风险的方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、决策树
[if !supportLists]l [endif]风险定性分析
[if !supportLists]l [endif]风险定量分析
[if !supportLists]l [endif]如何应对项目风险：风险应对策略、风险应对计划
[if !supportLists]l [endif]风险应对计划示例
[if !supportLists]l [endif]制定项目风险管理计划
[if !supportLists]l [endif]实战练习：识别案例项目中的风险与应对策略研讨
四、项目的执行和控制
[if !supportLists]Ø [endif]项目控制概述
[if !supportLists]l [endif]进行项目控制的必备基础
[if !supportLists]l [endif]项目控制的过程
[if !supportLists]l [endif]控制的形式、控制的对象
[if !supportLists]Ø [endif]项目跟踪与项目监控的方法
[if !supportLists]l [endif]项目控制的技术运用：赶工、协调、快速跟进
[if !supportLists]l [endif]监控和管理项目的风险与问题
[if !supportLists]l [endif]项目的变更管理
[if !supportLists]l [endif]项目检查和项目绩效
[if !supportLists]l [endif]项目管理经典应用：挣值分析关键应用
[if !supportLists]Ø [endif]高效的项目团队沟通及协作机制
[if !supportLists]l [endif]项目沟通要点
[if !supportLists]l [endif]关键的项目沟通技巧
[if !supportLists]l [endif]项目冲突的解决
[if !supportLists]l [endif]项目有效沟通的渠道和方法
[if !supportLists]l [endif]建立项目沟通管理计划
—计划各方面的相互关联和影响
—对项目计划维护的要求
—项目总体计划的内容
—一份项目总体计划的示例
—疑难解答
五、项目的收尾
[if !supportLists]Ø [endif]项目合同收尾
[if !supportLists]Ø [endif]项目行政收尾
[if !supportLists]Ø [endif]项目经验总结
[if !supportLists]Ø [endif]项目绩效考核
课题三：项目集群管控
一、项目集管理基本概念
[if !supportLists]Ø [endif]项目集管理导论
1. 项目集与项目集管理的概念
2. 项目管理、项目集管理、项目组合管理以及组织级项目管理四者之间的关系
3. 项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
4. 商业价值的概念
5. 项目集经理角色
[if !supportLists]Ø [endif]项目集管理绩效域
1. 项目集管理绩效域的概念
2. 项目集管理绩效域之间的交互
3. 项目集与项目的区别
4. 项目集与项目组合的区别
5. 组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系
二、项目集管理的四个主题
[if !supportLists]Ø [endif]收益管理（Benefits Management）
[if !supportLists]Ø [endif]治理（Governance）
[if !supportLists]Ø [endif]干系人争取（Engagement）
[if !supportLists]Ø [endif]战略联系(Alignment)
三、项目集战略部署
[if !supportLists]Ø [endif]战略环境评估
[if !supportLists]Ø [endif]商业论证(Business Case)
[if !supportLists]Ø [endif]初始收益分析
[if !supportLists]Ø [endif]干系人争取
[if !supportLists]Ø [endif]路线图(Road Map)
四、项目集管理框架设计
[if !supportLists]Ø [endif]收益实现计划
[if !supportLists]Ø [endif]治理计划
[if !supportLists]Ø [endif]管理平台
五、项目集管理启动
[if !supportLists]Ø [endif]项目集章程
[if !supportLists]Ø [endif]财务框架
六、项目集管理计划
[if !supportLists]Ø [endif]项目集范围管理计划
[if !supportLists]Ø [endif]项目集进度管理计划
[if !supportLists]Ø [endif]项目集财务管理计划
[if !supportLists]Ø [endif]项目集资源管理计划
[if !supportLists]Ø [endif]项目集风险管理计划
[if !supportLists]Ø [endif]辅助计划
[if !supportLists]Ø [endif]项目集计划整合要素
七、项目集管理执行与监控
[if !supportLists]Ø [endif]典型的执行工作
[if !supportLists]Ø [endif]指导和管理项目集执行
[if !supportLists]Ø [endif]管理项目集资源
[if !supportLists]Ø [endif]组件启动及移交
[if !supportLists]Ø [endif]典型的监控工作
[if !supportLists]Ø [endif]监控项目集收益
[if !supportLists]Ø [endif]管理项目集问题
八、项目集管理收尾
[if !supportLists]Ø [endif]项目集收尾的典型工作
[if !supportLists]Ø [endif]项目集收益维持计划