领导力就是一场一场的胜仗(11.28)

1房地产行业，本为劳动密集型和资金密集型行业。2013年后，房地产行业开始跨入资本时代。资本趋利，推动房地产行业高周转。

2高周转，本质上是资金的高周转率，通过精选地、强运营、铁营销、快回款、再投资等一整套管理体系，提升资金的周转效率，发挥货币乘数效应。

3泰禾集团的董事长黄其森有句话说得很对：房地产行业最大的泡沫是人才。

4能够与别人分享美好，说明我们对自己的内在是非常接纳和满意的。这样我们才能将这份美好投射出去。

5面对问题不逃避，本质上来说，是代表我们愿意改变自己，愿意让自己持续成长。一个人如果能够改变自己，意味着他有能力去告别熟悉的自己，塑造全新的自我。

6中国成功的秘密，在于大规模基建带来的资源流动，千禧年之后启动的大规模基础设施建设，带动了全国人口和资本的大流动，诞生了无数的房地产富豪，2014年4G基建的大规模推动，使得互联网巨头们一个个的涌现。
因此，未来随着中国即将启动大规模的5G互联网建设，意味着有一拼年轻的新钱即将诞生。

7运动也是一种非常好的团建方式。
我曾经带着团队去踩动感单车，六、七十个人一起，再请一个DJ喊麦，记住一定要踩半小时以上，熬过生理极限的那个点。运动过程中大家相互鼓励，一起加油、呐喊。最后结束的时候，大家一起仰着头，对着天花板大口喘气，大家的心一下子就拉近了。

8打动人的往往不是那些惊天动地的大事，而是那些身边不经意的小事。

9怎么样才能组织一个好的生活团建呢？
核心要点有三个：

1.创造“释放点”。可以通过裸心会或者一起娱乐等方式，让大家坦诚相见。
2.寻找“甜蜜点”。这是特别需要用心、下功夫去做的点，可以结合员工具体情况去做一些特别的情感引爆。
3.留下“记忆点”。在生活团建中尽量保存一些资料，为以后更好地唤起这些共同的记忆做心灵储备。

10记得阿里巴巴现任CEO张勇曾经说过一句话，“领导力就是一场一场的胜仗”，其意思也是差不多的。
由此，再往深去探究，你会发现，领导力更深层次的本质是来自于“人到底是靠什么驱动的”。要让别人跟随你，你就首先需要了解什么可以驱动他们。

11一般来说，爱与恐惧是驱动人的两个主要因素，延伸出来就是追求快乐和逃避痛苦。回归到职场上，你会发现，在管理的过程中，其实就是做两件事，要么带领大家追求快乐，要么带领大家去逃避痛苦。

12在企业中，这两件事可以对应到两个词：分别是领导力，还有管理力。

13领导力是关于梦想、愿景、文化，是一个企业或组织的灵魂。

14管理力是关于制度、报表、奖惩、流程、绩效，是一个企业或者组织的血肉。

15无关企业大小，不管你是创业公司，还是成熟的大中型企业，一个企业或组织想要长久生存、经历风浪不倒，不仅需要有完善的制度流程来保障——也就是肉身要保障健康之外，更重要的是要有一个可以凝聚的灵魂，可以激励、指引身体不断奋斗、达成目标。