项目管理与项目组合管理的不同

项目管理与项目组合管理的不同

在许多组织里，项目经理同样会进行项目组合管理(project portfolio management ，本书中也称为
组合管理) ，这是→种新兴的商业战略。在项目组合管理中，组织将项目以及项目群组合并进行管理，
使其作为一个投资组合，从而促成整个企业的成功。负责项目组合管理的经理从战略视角帮助组织挑
选并分析项目，以此帮助组织作出明智的投资决策。这些经理并不一定具有从事项目经理和项目群经
理的工作经历。但是毫无疑问，拥有坚实的财务知识和分析能力，并了解项目和项目群怎样才能达到
战略目标对他们来说是最重要的。
图1-3 描绘了项目管理和项目组合管理的不同之处。注意，它们最主要的区别体现在各自致力于
达到的目标。战术目标常常比战略目标更具体，时间也更短;相反，战略目标则重点强调一个组织的
长期目标。单个项目常常强调战术目标，而组合管理却强调战略目标。项目管理聚焦于~r这类问题:
"我们的项目实施得怎么样?项目进度是否符合计划，并且花费也在预算之内?项目的利益相关者知道
他们应该做什么吗7" 而项目组合管理致力于的问题包括我们是在做正确的项目吗?我们是在合适
的领域进行投资吗?我们是否拥有具有竞争力的资源7"
项目管理
·我们的项目实施得怎么样?
·项目进度是否符合计划，并且花
费也在预算之内?
·项目的利益相关者知道他们应该
做什么吗?
项目组合管理
·我们是在做正确的项目吗?
·我们是在合适的领域进行投资吗?
·我们是否拥有具有竞争力的资源?
许多组织对组合管理使用一种较为严格的方法，也有一些组织在项目组合管理方面开发指导方针
和软件工具，用来协助管理。美国项目管理协会(在本章的后面部分会进行介绍)于2∞3 年发表了
《组织项目管理成熟度模型知识基础}，它不仅描述了管好单个项目或者项目群的重要性，同样描述了
在组织项目管理的基础上，将项目、项目群以及项目组合管理与组织战略目标联系起来的重要性。
OM回是一个标准，组织们可以根据它设立的→整套最佳实践的衡量指标来衡量本组织的项目管理成
熟度。太平洋边锋软件公司的产品经理埃里克·伯克把项目组合管理定义为"持续过程的选择和管理
最优项目创建组合的倡议，提供最大的商业价值"。θ