心流创业心得022：为什么要分享？

本周的创业心得我想和大家探讨一个非常有趣的问题：对于一个创业团队来说，最宝贵的东西是什么？

当然不同的人有不同的答案，有些人认为自己最宝贵的是品牌；有些人认为自己最宝贵的是自己的用户，这些都没有问题。而我认为，对于一个团队来说，最宝贵的是这个团队的核心竞争力。这个核心竞争力可以是这家公司所拥有的业务、渠道、数据、用户等方方面面。

像可口可乐，虽然没有什么特别厉害的技术，但是它的品牌价值是一个非常重要的核心竞争力。

而对于更多的公司来说，核心竞争力可能是这个公司的核心技术，可能是一个黑科技，也有可能就是一个秘方，比如王老吉、老干妈，再或者是一些奶茶的品牌……

对于科技企业，必须掌握一门独门绝技才可以在市场上立足。因为你永远要考虑有朝一日面临着竞争对手的时候，你的核心竞争力能不能在这样激烈的残酷的红海竞争当中脱颖而出？

不仅是创业公司，所有的大大小小的公司都在拼命保护着自己的核心知识产权，一旦泄露让别人看到了的话，自己公司在市场竞争当中就会处于非常被动的境地。

可是这几年我们竟然能够发现一些反例：有一些公司把他们辛辛苦苦研发出来的具有高门槛的技术或是打造他们独特竞争力产品的一套标准化流程主动共享给了这个市场上所有其它的公司，欢迎所有同行用自己辛辛苦苦研发出来的技术来和自己竞争。这听起来是不是很奇葩，很匪夷所思呢？

在这方面做得最出风头的当属Elon Musk的Tesla。这家公司辛辛苦苦研发出了电动车的一整套技术，尤其是电池技术。可是他把这些技术完全公开，让世界上所有的电动车厂商，包括李彬的蔚来汽车，包括贾跃亭的FF91，包括所有其他的这些电动车的创业企业加入这个行业和自己竞争，表面上听起来非常的反直觉，但是Elon Musk这个人就是这么牛，就这么干！

而在咱们国内我能想到类似的例子就是在知识付费领域的罗辑思维以及他们所研发出的《得到》。熟悉我们心流造物的用户，对于《得到》肯定也都不陌生了，大家都是有共同兴趣爱好的人。一两年前，《得到》对外公布了一个叫做《得到品控手册》的东西，把《得到》上所有知识服务产品的整个一套生产化流程，在哪一步应该派什么样的人来做什么，这些在我们看来非常机密的事情和盘托出，免费分享给了公众，让市场上所有的竞争对手都可以模仿他们的套路来进行内容生产，打造他们各自的知识平台。

大家都知道，内容领域是一个竞争非常激烈的红海，那么生产优质内容的手段和方式就变得非常宝贵，不能外传。不然会让别人知道了你是怎样生产优质内容的，别人学你，然后生产出和你一样优质的内容占据你用户的宝贵时间、注意力和精力，那可怎么办呢？

不管是Elon Musk还是罗振宇，他们把自己的核心技术和竞争力共享，都是非常令人匪夷所思的事情。他们为什么这么做呢？

按照Elon Musk自己的话说，他是想要树立一个行业的标准，同时想要吸引更多的竞争对手加入这个行业。因为如果单打独斗的话，那么整个社会的基础设施、消费习惯就没有被培养起来，他们实际上在做开创者。比如电动车，在Tesla之前几乎没有其他的企业在做，Tesla之后可能有很多人加入到了这个产业，但还不够，因为他们有一个更大的梦想，想要改变的是全人类的生活方式，他们在做一件史无前例的事情。

2018 Tesla Model X

这就需要这个行业更多的从业者加入进来，让市场接受这个新鲜的产品。其实他们的竞争对手是帮助他们来教育了他们的用户，教育了市场，让大家意识到电动车是未来的趋势。在这个更大的时代潮流之下，特斯拉才会有一个更长远的格局、前景和发展。这和我们做小本生意，要保护着自己一亩三分地的核心竞争力相比，Elon Musk的格局要比我们大的多。

国内的罗辑思维，他们做《得到》并把《得到品控手册》分享给大家，可能也是同样的思路。因为他们想要做的是开创者，一件史无前例的事情，他们想让更多的竞争对手加入到这个行业，和自己一起来开拓更广阔的天地。

此外，他们公布了这套标准，就可以成为这个新兴行业和领域的领军者。这里就有一个Indicator，什么暗示呢？就是Elon Musk有这个自信能吸引到电动车领域最顶级的专家和最优秀的技术人才；而罗振宇也相信自己能吸引到内容、知识服务领域里他们认为最优秀的人才加入，所以他们不怕竞争对手跟自己竞争，自己公司制定了这个行业的标准，就会拥有未来的主动权。

在这样一个全新的领域自己制定行业标准，掌握主动权，让别人只能作为跟随者，这是对自己实力的自信，也是对自己所属的赛道、未来所能够看到的一个远景、机会的自信。

罗振宇经常说，罗辑思维《得到》所处的知识服务的这个领域，面临的是一个纽伦堡发明印刷术一样史诗级别的，有非常巨大的前景和未来的空间。对于特斯拉就更不用说了，电动车如果真的成为趋势，那么未来这个市场的空间是足够巨大的。

这个道理就相当于有一块蛋糕，我原来占这块蛋糕的50%或70%的份额，那么我可能会非常担心其他的竞争对手来跟我分这块蛋糕。因为如果别人也加入进来，掌握了我的核心技术，我蛋糕的份额就不是70%，可能被压缩到40%，甚至是30%。

可是对于Elon Musk和罗振宇这样的创业者来说，他们的格局可不是这一块蛋糕。他们会认为，如果有更多的竞争对手或是从业者加入这个全新的行业之后，那么就不是一块蛋糕了，有可能是一百块蛋糕。我的份额可能是从70%降到了30%，可是我获得的是一片大森林，是一百块蛋糕当中的30%或40%，那一定是一个更大的机会，是一个全新的世界。而在那个全新的世界里，我是领军者。

那么在自习空间或者是专注力解决方案的这个领域，是不是我们也可以大言不惭地做这样的类比：在教育行业当中，自习空间也是一个非常全新的领域和赛道，而我们在上周日所提出的大脑健身房这样的一个概念，也是非常全新的概念。那么我们有没有这个自信，制定这个全新领域的行业标准，我们相不相信这个赛道和未来的市场空间足够大，我们有没有把握在公布了我们未来的核心竞争力和知识产权的同时，仍然能够成为这个全新、更广阔天地的领军者？

我是希望我们未来有这个自信的。但是现在可能还确实没有这个底气和实力来公布我们对于这些事情的一些核心竞争力或是我们所研究出来的一些知识理论框架。可是我期待未来有一天能像罗振宇或者Elon Musk一样，有这样的底气和实力来制定这个行业的新的标准。

这跟上篇《心流创业心得021：你打你的，我打我的》可能一脉相承，就是当你遇到了竞争对手的时候，你到底应该采取什么样的态度？你是应该把他当敌人，还是应该把他当做对你有影响力的角色呢？

至少在Elon Musk或者罗振宇看来，其他的那些做电动车或者是知识服务的公司，表面上是竞争对手，但是如果他们真的把这些竞争对手当做敌人来看的话，他们就不可能把自己的核心机密向市场外界来公布了。那么在这些人的眼中，竞争对手到底是一个什么样的角色？

关于这个话题咱们下周接着聊。