今年年初，我终于做了这个决定：成立拆书帮西宁分舵。在这之前，成立分舵需要什么条件、分舵要怎么运营，我一概不知。了解到要成立分舵，需要有三位三级拆书家或五位二级拆书家。好，那就让自己先成为二级或三级拆书家，和小伙伴儿们一起加油。拿到手册后，我开始马不停蹄地为晋级一级拆书家做准备。那是斗志昂扬的一星期，中午吃过饭后准备预备表，晚上继续准备预备表，夜里睡觉惊着心想着预备表。但是，进行了线下的一级晋级活动后，我停下来了。我依然知道我要成立西宁分舵，不过我的热情似乎下降了很多，好像热恋中的人洗了冷水澡一样。
上周六，去兰州学习了三级拆书家天南的拆书家内训活动，我的热情重新被点燃了。我发现，原来拆书可以这样玩儿！拆书如创业！
一、拆书初心是什么？
凡是走得长远的企业，创始人在企业成立之初就已经确立了企业的价值观。走得长远的拆书家是不是在拆书之初也确定了自己拆书的初心呢？我相信是的。
拆书初心是什么？这是一个很关键的问题，也是一个根本的问题。拆书的初心就好比革命的火种，我突然想起了革命先辈为了成立新中国抛头颅洒热血。明确了初心，那么在拆书路上，顺利的时候可以鼓舞自己快马加鞭，不顺的时候也可以提醒自己做这件事的目的。而且，在确定你的拆书初心的时候，记得初心里除了有自己，还要有团队。你不是一个人在战斗，你的成长、收获、付出也不仅仅与你一个人有关，你还有个团队。你的团队在支持你，也需要你的支持。希望每一位拆书的小伙伴的拆书初心里都有团队，经常表达自己对团队成员的关心。我的拆书初心是提升学习能力，短时间内能高效学习，帮助自己、帮助他人（针对个人），与小伙伴儿一起努力成立拆书帮西宁分舵（针对团队）。
二、拆书目标是什么？
优秀的企业家对企业的发展目标是很明确的，否则企业的发展动力就会不足，可能渐渐地就熄火了。拆书家虽不不一定经营企业，但一定经营自己。把自己经营好，没有明确的目标怎么能行？目标=目的地，目标有远近、有大小。心中有目标，脚下才会有行动。我的拆书目标是成为三级拆书家，进而成为一个高效学习者，进而成为斜杠青年，进而立人达人。
三、如何阅读手册？
不谋全局者不足谋一域。不知你有没有注意到，在打仗之前，军事首长总要拿出地图来看看，从总体上谋划布局，而不是只会喊“兄弟们，冲啊！”同样地，如果拆书家在拆书晋级的过程中只是从前往后看《拆书家成长手册》，则容易出现只见树木不见森林的情况。《拆书家成长手册》是我们的地图，是我们的宝典。要完成三级、9个项目的晋级，需要我们从整体上了解把握我们的地图长什么样。
《手册》P107、第五条和P109《拆书家公约》再一次阐述了拆书帮的使命、价值观，《手册》P2下边的几个问题让自己再一次回顾了拆书初心。不忘初心，继续前进！
要完成从一级到三级的通关任务，需要掌握多少个技能点呢？每个级别又分别需要掌握多少个技能点呢？如果你知道，一定要留言告诉我哦！每一级的技能点基本上是按RIA的顺序分布的，级别越高，要求的技能点越高。就好比初中学历史、高中学历史、大学学历史，看上去学的内容一样，实际上每到后一个阶段学习掌握的东西更深。
说到这里，我们回到“如何阅读手册”这个问题。其实就是，先通读手册，整体把握手册的内容架构，内化拆书帮的使命、价值观，了解通关（就是完成全部晋级）需要掌握多少个技能点，再在每次晋级的时候重点阅读这个级别的训练要求。
四、如何填写预备表？
要晋级得写预备表，写预备表最好有模板。没有模板？“师父，你给我个TF2-1的模板吧！”
要写好预备表，得用心思考。思考什么？拆页、主题、目标、技能。
选拆页。一定是从致用类书籍中选，选自己擅长的领域。温馨提示，在选拆页的过程中要有意识地搭建自己的知识体系了。
定主题。主题一定要新颖，能产生共鸣。怎么能产生共鸣呢？比如在讲A1的时候，分享自己的故事而不是别人的故事。
定目标。包括学习者的目标和自己的目标。通过这次拆书，让学习者跟随我学习后达到什么目标；通过这次拆解，我自己要达到什么目标、有什么收获。这两个问题回答清楚了，目标也就确定了。
练技能。预备表做好后，一定要对照手册中的训练目标进行自检。如果有没达到的技能点，在线下拆书晋级之前完善。你我都知道，每个人的时间是有限的，不要做无用的、浪费他人时间的事情，所以，宁可自己在准备的时候多下些功夫，线下晋级的时候争取一次通过。
另外，还有比较好的一点是，完成线下拆书晋级，做出自己的拆书实录后，自己一定要回看。回看也是自检，检验自己对技能点的掌握情况，相当于又练习了一次。只要功夫够，大侠过级很享受！
五、怎么看待“请大侠重新来过”？
拆书晋级一次通过，大家都高兴，不过有时候确实会遇到通不过的情况。通不过，会不会有些沮丧、难受，甚至生气？会不会觉得他怎么卡我这么严？其实，“请大侠重新来过”是在帮拆书家，对他是重要的和必须的成长。拆书家的自我定位和技能点掌握情况是观察家判断拆书家能否过级的重要依据。如果拆书家只是出了些小问题，比如表达不够流畅，可以让他晋级；如果拆书家在自我定位和技能点掌握方面出现问题，没达到应有水平，就不能让他晋级。观察家也是对拆书家负责啊！所以，如果真出现了“请大侠重新来过”的情况，拆书家不必气馁，你可是比别人多了一次训练的机会啊！想想《航海王》中的橡皮人路飞，被大BOSS打的那么狠、那么疼，他没想过退缩、逃跑，好像不知道受伤是什么似的，认准目标，一次次发起进攻，不干掉大BOSS誓不罢休。我们是不是也可以像路飞学习呢？练好内功，通不过晋级不收手。
这就是拆书晋级的过程，从战略到战术的布局。拆书初心、拆书目标是战略，阅读手册、填写预备表、进行线下拆书晋级、正确看待“请大侠重新来过”是战术。没有战略或战略不明确，要抓紧确定出清晰的战略。围绕战略的方向运用战术打好每一仗。联想的“搭班子、定战略、带队伍”被创业者奉为箴言，拆书晋级也是拆书家“创业”的过程。拆书家永远不要忘了你有一个团队，你不是一个人在战斗。你要明确你的拆书初心、拆书目标，通过认真做好每一次预备表、线下拆书晋级分享、拆书实录及回看，训练好自己，以后你还要帮助他人成长。
具体到我自己，我接下来的拆书晋级要这么做了。在这之前，我没有认真想过我为什么要拆书发，我的拆书目标是什么。经过天南姐的内训，我已经明确了我的拆书初心、拆书目标。我要更多地关注战术层面的事了。我利用一到两周的时间通读《拆书家成长手册》，每次晋级之前，详细阅读该级别的训练概述与目标、技能要点讲解、观察家记录表，认真做好逐字稿的预备表并做流程自查。线下拆书晋级后，三天内做出拆书实录并回看（重点自查技能点是否都掌握），然后把拆书实录发给师父，确认没问题后网上提交。如果遇到“请大侠重新来过”的情况，像橡皮人路飞一样，也检查检查自己哪里出问题了，练习没掌握的技能点，勇敢地发起冲锋，直到晋级成功。
拆书路上，你不孤单，我们一起前行。如果你觉得这篇文章有帮助，请分享给更多的人。