9月28日 麦肯锡思维之 一个人不可能煮沸整个海洋

团队，是解决问题的最佳组合。

必要的团队精神

我们的工作离不开团队，单靠个人很难解决所有问题。我们现在在工作中遇到问题时，很喜欢一个人专研，好像你专研就可以处理好一样。其实再做几个小时，或许还是这样。这时候我们就要学会去寻找团队的力量，依靠团队的伙伴帮你一起集思广益，快速解决。

资源共享和团队合作精神是公司内外必须要有的核心要素。团队中的每个人都要有团队合作的意识，集合众人的力量能发挥原来几倍的力量。

一人人只有融入到团队中才能发挥最大的价值。

如何建立团队精神

1.建立成员的全局观。培养成员不仅发挥自己的能力，也要帮助他人，也接受他人的帮助。

2.团队精神大于个人利益。刚入职的员工可以阅读公司的制度，或者向老员工请教公司的精神，认同公司的文化。我们必须要知道公司首要目标是将蛋糕做大，这样才可以将蛋糕切分，才能获得自己的大蛋糕。

3.听取他人的意见。团队中的每个人如果都可以畅所欲言，就相当于每个人都有了很多观点，沟通才能触发你的灵感。听取团队中别人的意见，尊重他人的想法，或许你可以从中取长补短。

团队要保持高昂的士气

士气十分重要，如果在团队遇到问题时，士气没有被调动起来，甚至于大家都十分沮丧，那么还没开始就输了一半。

我们要时刻了解团队成员目前的状态，让他们可以保持活力和创造力。

重用并鼓励能力高积极性高的员工；培训能力低积极性高的员工；不任用能力高积极性低的员工；不留能力低积极性低的员工。当然第二类和第三类的员工，每个团队思考方向是不同的，这需要看团队目前的重点是什么，以及该成员真实的情况，如果该成员确实没有积极性甚至于会影响其他成员变得消极，这就必须不能任用了。

如何让团队一直能保持高昂的士气？

第一，把握团队的温度。随时发现团队成员的态度和精神状态，及时处理不好的状态，积极传达工作的意义并鼓励他们。

第二，掌握稳定的过程。事先做好周密的计划，中途调整时也要和成员们及时沟通，以求过程中的稳定性。

第三，让大家明白当前工作的目的。做一件事情，必须要有既定的目的和目标，才能积极向前行进。就像你做一件事儿但是没有目标，你甚至不知道什么时候会结束，那你的心情肯定很压抑，后期就会消极怠工。

第四，要尊重团队中的其他成员。团队内想要有凝聚力，就必须要互相尊重。如果要提出他人的问题，可以态度婉转。

第五。提倡人性化管理。要关心成员的家庭情况，日常爱好，将大家的冷暖放在心上，会让成员们感觉很温暖，这就会转化成工作上的积极性和动力。

第六，遭遇困境时要努力支撑下去。起伏总是会有的，坚持下去才有可能会达成目标，不然被困境压垮就只能失败。去做才有可能成功，不做永远不会成功。

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