没有甲方 , 不成乙方

“北上广”，天南地北，各有性格，向来脾性不一。若是从企业维度看，华南地区的企业就有着显然不同于北京和上海两派的谦逊之风。

这片沃土之上，以美的、长隆、海天、微信、汤臣倍健、华为、无限极等等为代表的活力创新又极具实干的甲方企业顺时代而来，于是与之默契同行的乙方产业圈也应运而生。甲乙共生，一起创造着国际一流湾区和世界级城市群。

营销不能只营不销

在孕育了这么多世界级领先企业的地方，诞生了这样一家卓越超然的广告公司，他们取名“甲乙”，这是一个极富中国底蕴文化的名字，取天干地支之首，代表破土而萌，欣欣向荣。创始人徐章烨先生带着二十多年国际4A的沉淀，让甲乙破土而萌。万立峰先生作为甲乙的首席创意官，用席卷行业的大师之作为甲乙赋能，徐章烨先生一针见血的品牌营销策略与万立峰先生得天独道的创意实力，相辅相成，这也是他们每次出马必胜的缘由。

甲乙

甲乙成立之初，创始人徐章烨坚定的提出，甲乙要做企业的倍增加速器，要切实实现企业的实效增长。多年来，他带领甲乙始终与甲方一起，缔造销售奇迹，甲方也用实在的销售数据为甲乙标榜。而他忠于低调的风格，让甲乙成为谦慎的“倍增王牌之师”。于甲乙而言，如何帮客户做出实现超级倍增是他们一直所致力的。一味的只讲营，不谈销，在他们看来，不仅是资源的浪费，更是对甲方品牌的消耗。真正的极致营销，最终实现的一定是给客户带来实质的回馈而非虚无的曝光。
甲乙创始人及首席执行官 徐章烨（右） 甲乙执行合伙人及首席创意官 万立峰（左）

只有实现倍增的才叫案例

矫情的时代里，有人喜欢用刷屏定义案例，而甲乙用销量告诉你，什么才配得上“例”。当然他们也不反对刷屏，毕竟这意味着流量猛增，硬核曝光。但于他们而言，这是赋予品牌的上层建筑，试问下层基础的稳妥难以保障，上层的华丽岂不全都是泡沫？这种境遇下所谓的转化亦是一场“自嗨”。
好方案，自有声。甲乙服务美的厨电三年期间，使美的油烟机实现从8亿到80亿的增长翻盘。为美的量身提出 “一台会自己洗的油烟机” 的超级痛点，差异化油烟机“大吸力”的核心利益，成功让以油烟机为代表的美的厨电不仅在高端用户中异军突起，更加速奠定美的厨电在下沉市场中的王者地位。
美的-一台会自己洗的油烟机
从无到有，4年时间，甲乙为汤臣倍健打造的不仅是超级大单品-健力多，更是见证了它从1.8亿到50亿逆势高增长。甲乙从挑选产品环节就深度介入，从产品定位到推广方式，再从策略到执行到落地，甲乙全程深耕品牌，深挖产品，实力打造闭环生态链。陪伴健力多一路成长为品类中的佼佼者。
健力多-补软骨，护关节
甲乙成就逆势改变，只需一小时。用实战倍增为甲方护航，是他们永恒的主题。

独一无二的创新营销工场 甲乙为新时代而来

“创新营销是一切伟大创意的灵魂”，不断创新营销是甲乙一路发展路程中矢志不渝的坚持。他们作为乙方，却始终站在甲方的角度，设身处地的为品牌发展谋划深思。
横向跨界，纵向联合，甲乙团队用融会贯通的营销模式，灵活创新的营销策略，打造一个新时代下的创新营销工场，借助自身独有的新洞察品牌营销工具，甲乙总能帮助甲方精准找到用户的“超级痛点”，来消化和破解用户与市场环境所带来的“七十二变”和“八十一难”，铸造品牌实现逆势倍增。
大风越狠，广告人身上的那股“叛逆”越强劲。甲乙作为独一无二的创新营销工场，带着来自国际4A的骄傲，任凭这个行业风云变化，翻云覆雨，又或是新奇百出，目不暇接。甲乙都始终秉持自己作为乙方的初衷，坚守“一切营销皆为增长”，为更多甲方带去逆势增长的奇迹。
没有甲方，不成乙方，身为乙方，皆为甲方，甲乙同行，方得共生。

END

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