众筹是一种新型的商业模式，是社群运营的最佳工具，是共享经济的典型代表，是中国难得一遇领跑世界的机会！
一、前论
1.钉子汤
众人一起聚力，天才能发现事物间隐藏的关系，
2.两个目的：汇报与展望
3.三年1000亿美金的商业生态：众筹，众治，众享，众赢
4.一个北大人的自我救赎，初心，18年前的论文《人才股票》，针对的是大学生，源于北大
5.三年拼命于3万人的面谈，10万的听众，三年面谈得到的启发和灵感，首席架构师的学员的感悟，
6.三年的变化：一个人太渺小，不要太相信自己，也只能相信自己
7.0.01的故事，229.6万倍的差距
每个人付出一点点，努力会增值；阻力也一样，差距很大。
8.众筹就像找对象，难与不难，最后都能找到。看决心与方法。
9.不少人看不明白，未来要做什么，不做什么
10. 99%误解来自于和大家，沟通不够
11.我们在做一个格局很大的事情，一直在准备
1898进入公务员考试题，申论部分
张家卫教授论述中国式众筹的理论文章，被加拿大商业排名第一的媒体
中国式众筹首席架构师培训班培训，培训了近900人
众筹九段：
13.众筹火遍全球
14.众筹为什么负面
好项目极少
人群有问题
动机不良
众筹被滥用
15..民间线下众筹，比大家想象的多
二、概述
1.定义
2.原则
3.信用机制
4.众筹相对论
5.三位一体
6.决策机制：直觉判断，用钱投票，小额投资
7.中产阶级释放几十亿的存款
8.从资金回报到价值回报：马斯洛（阶层越高，越看重价值回报）
三、案例
1.众筹糖尿病项目：代替天使投
2.众筹餐饮200万饺子馆
出资比例：牵头人不要低于20%，靠自己的话语权和影响力
选人要严：人的层次和人情因素要选好
要找能带来资源的人，并且关系匹配的人，例如政府关系，客户资源的人，影响力很重要。
出资额，门槛要高，不低于5万才好
3.众筹杂志
读者每人出资50万，联合出品人
众筹挖掘价值回报，把内容做好
4.游轮杂志
股东，出资30万
联合出品人
赠送合作伙伴，100个名单
内容为王（主编年薪百万），10000个核心数据库
杂志采访的嘉宾让你认识，有面子
5.众筹儿童教育基地
美术，音乐等艺
每个家庭10万元，1000个家庭，每个小孩子见到大咖
每个人作为股东，搞定1-2个大咖，
6.众筹中产阶级品牌
10万个中产阶级，每人10万元，100亿
大品牌的代工商
中产阶级消费升级
40%由厂商控制，40%中产阶级控制，20%专家控制，
7.众筹77级大学生博物馆
欧美同学基金会
四、监管体系
1.选对人，作对事
1）创业者是否认真：准备时间充足，十个老朋友出钱，有专业人士加入
2）投资者是否合格：有闲钱，有资源，有经历
3）众筹成功标准：好聚好散，好散好聚，宽容竭尽全力之后的失败
4）三大法宝：时间足够长，选人足够严，筹资足够多
5）三字经：慢，严，多
选人三部曲：两个熟人背书，有钱还的有资源，一票否决制，前面的决定了后面的人，看不顺眼就不要进来
随时停止：过程如同上市，发现问题就随时刹车，不要把自己套进去
2.过程监管
1）启动：十个老朋友有兴趣，一个专业人士有兴趣
2）收钱：律师，财务到位，有把握一次收到足够钱
3）资金到位：规范流程，完善结构，定期年审
3.治理结构
1）执委会：轮值主席，秘书长，监事长（释放风险）
2）出现纠纷：第三方NGO组织（资金来源，每个项目收取一定监管费），必须年审。
3）加保险：像银行一样保证投资人本金，众筹互助金
4）保本机制：提出一定比例保证金，回报超过10倍，20%分享，倡导创业失败后，在创业成功，吧原来投资转股份，最后保障，提供免费等额服务
强信用：信用体系+黑名单制度
用技术：区块链记录，终身留痕
定标准：全国律师联盟，全国财务联盟
建智库：中关村互助众筹研究院
共资信：电子日报，每天收集问题和经验，过程迭代
五、人性
1.制度设计需要搞懂人性
2.再大利益和自己无关都是小事，再小的事和自己利益有关都是大事
3.人都是自私的，大方的都是想明白要什么的人
4.不要高估NB愿景的魅力，不要低估眼前一点点利益的诱惑
5.传统组织改变，拉牛人进入众筹组织
6.大家都喜欢讲原则的人，不你管对自己讲原则（大原则，中原则，小原则），舒服大于原则
7.算账的能力：不要吃亏，也不要占便宜
8.平衡：心理平衡与利益平衡，该退就退，该进就进，把握好度，
9.人都不喜欢创新，不要标新立异，学会老瓶装新酒
10.动力和阻力：从来不缺成功的动力，而是忽视了隐含的阻力（既得利益平衡被打破，要偷偷的做）
11.你自己能成功，重要的是别人觉得你应该成功
12.成功是反人性的，中国式众筹顺应人性，成为大多数中产阶级的成功
六、理念
1.传统金融与中国式众筹
传统金融：靠信息不对称、假定会成功、规避风险
中国式众筹：靠信息的对称、假定会失败、寻找风险
2.项目不求满足任何人
3.创业者不要过早的被人看好，学会保护自己
4.以小博大误导人，10倍资源做一件事
5.看好的人变成股东，要么成为对方股东，要么对方成为你的股东
6.三个信仰
做好一件事投入极大的心思（专注），追求极致
一定能找到200人认可你
聪明人在后面给你答案（等待中寻找希望）
7.众筹唯一需要考虑的参数：时间
七、人才体系
一个新体系的前提，吸引足够多的牛人
1.足够高的薪酬，10倍薪酬解决99%的问题
2.人才IPO：
适合行业：专业人士
例如，税务规划师……
未来的商业竞争是顶级人才的竞争，例如马云拿出1亿参与人才IPO，会有什么连锁反应，来的会比你想象的快的多
意义：全球主流媒体的头版头条，从资本奴役人，到人奴役资本，解决资本主义最大的诟病
三年111人，五年10000人
2017年全球第一家人才IPO投行公司
3.人才股票
七类学生，配备导师，提供资源
毕业以后30年，每年的5%作为回报
针对就业的大学生，大二，大三开始
两个关键点：师徒制（导师解决社会阶层问题），虚拟时间银行
三步走：第一步解决大学生就业问题，第二步解决大学生技能学习问题，第三步解决大学生资金问题，保证大学生的信誉问题
社会效益：化解社会矛盾和不公平，真正把社会多元化价值观引入学校，激活社会沉淀的资源
4.人才风险投资，针对各行业的新秀
5.儿童IPO，针对小学生IPO
6.人和货币等价，人力资本证券(quàn)化，2018年，人才股票证券交易所
7.薪酬加倍计划，各领域的优秀人才
八、生态
为什么纯粹股权投资做得少，因为问题多
1.生态基础：3+1=咖啡馆，游轮，首席架构师
2.五条主线人群：校友咖啡馆，行业咖啡馆，商会咖啡馆，品牌咖啡馆，离职咖啡馆
3.从乡村到国际：乡村客栈10万，高校咖啡馆1万，社区咖啡馆，核心商圈咖啡馆，一带一路咖啡馆
重新定义咖啡馆：移动办公中心，终身学习中心，社交中心
4.公益众筹：大额公益募捐100亿（北大三年120亿，西湖大学200亿），批量推动公益基金成立1亿（100个公益基金），中产阶级公益平台（100万人，每人捐10万元）。
商业公益化，公益商业化
5.邮轮：5年1000艘游轮，北大120年众筹游轮之旅（30万校友选4500人）
6.项目灵魂角色：首席架构师，2018年培训10万人
7.强调慢：如何解决速度问题--新职业，首席经济官（每人维系150朋友），3年培训1万人，秘书长，媒体主编，能够维系关系并且顺便挣钱，
8.支撑体系：
培训：首席架构师，首席经济官
研究：吸引百位教授
咨询：合格架构师合伙人
传播：图书
中关村互助众筹研究院：行业众筹解决方案，理论体系构建方案
9.创业公司未来的融资路径：种子投资-众筹-VC-PE
10.配套基金支持：咖啡馆众筹周转基金，平台扶持基金，专业人士扶持基金，中产一站式消费投资基金，项目跟投基金
11.项众筹项目绑定上市公司，解决退出问题
12.目标：2019年100万人的生态体系
最优秀的执行团队
最优质的消费人群
最佳的投资人群
相互之间持股，形成无比紧密的网络
中国式众筹如同一个生态体系
13.中产阶级一站式解决方案，1000亿美金，100个行业
创业者投资的首选，有一批投资人发财了
14.中国式众筹咖啡豆计划，建立贡献体系
15.具有社会公共属性，第三方公司众筹，如民营银行，第三方支付。
16.众筹重构和社会价值
九、展望
1.助力中产阶级，1亿中产，组织效率最大化提升，人与公司的自由联合体
2.理想社会：老实人不吃亏，利他者得到更多机会，好的制度把坏人变好人，我为人人，人人为我
3.广泛的相互持股，新股权关系，将超过血缘关系
4.生态：世界最大的互助，共享自组织，效率和公平的平衡，全社会变成你的人力资源平台，众筹公司的边界打开了
5.公司股权都是相对分散的，变相共产了，未来是打群架的创业时代
6.人才高回报，公司合理的利润，钱都给干活的人
7.人是1，资金，项目都是0
8.未来每个行业最大的公司，都由中产阶级控制的
9.小而美的公司，百花齐放，价值多元化
10.众筹经济学：创业，创新成为常态
常桦，北京大学互联网金融项目组主任，中国众筹精英会执行会长，众筹实战集训营创始人兼首席众筹架构师，北京博雅共享教育科技有限公司董事长，多所大学和多家孵化器创业导师。出版有：《创业教父》、《创业就是这么简单》、《用众筹连接世界》、《手把手教你做众筹》等。