沉思录||人才的价值

文章主题：企业管理、深度思考

参考阅读时间：2分钟

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图片作者：nik

人才与资本在一个价值天秤的两端。

在工业时代生产力得到解放，大量的机器进入工厂，此时的工人只是廉价劳动力，而资本的投入回报率极其可观，人才仅是附庸在资本之下的可替换物。

现如今价值天秤向人才一方倾斜，一方面是互联网与科技的迅速发展让人才的价值得到凸现，另一方面企业之间的高效联接让其可以互补短板互利共赢，因而人才对于一个领域的长板价值被极度放大。

在这样一个背景下，我们就有必要分析分析人才受到资本热捧的原因所在了。

现如今创新是第一生产力，但这远远不够，为什么这么说呢？

我们先理解下什么是创新。我们通常理解的创新其实是模式化创新，它是通过将现有资源重新组合形成一个新的符合市场的产品。但创新不仅限于此，基础科学领域的探索为应用科学做铺垫，而应用科学为提升我们生活水平做贡献。

融合了当今顶尖研发成果的创新是创新领域未来的主旋律，也是创新的价值核心所在。

但这里面有一个矛盾，就是诞生于实验室的诸多前沿科技并不知道它能够应用于何种场景，更不用提投向市场盈利了，所以此时就需要特定的人才来将其转化。

在新型科学技术尚未诞生之时，研发型人才能够带领我们去见识未来的可能。

就拿充电来说，过去的充电非常慢，往往需要2个小时甚至更多的时间才能将电量充满，现在诞生的快充技术让充电速度有了一个质的提升，而未来我们将不需要充电线，直接运用无线充电技术便可随时随地充电。在过去这种体验是想都不敢想的，而研发型人才给予我们想象的可能。

当然让先进的充电技术落实到产品并没有那么容易，我们需要一名能够将实验室证明可行的技术转变为可商业化的产品的人才，我称之为技术产品化人才。

实验室阶段的技术其实并没有考虑实施成本和用户体验的，他们只证明了其可行性。而商业化产品需要低成本的同时还需要良好的用户体验、可拓展性和可行性。

技术产品化人才通过运用其总结出来的转化系统，将技术与现实结合，最终诞生出全新的具备市场竞争力的产品。

虽然我们有了可商业化的产品，但要成批量大规模生产来满足市场需求就需要产品规模化人才，他们负责与OEM对接，并将产品量产。

其实人才远不止我说的这些，诸如渠道型人才、运营型人才、管理型人才等等都是具有非凡价值的。

这些人才都有一个特殊能力，他们能够洞察一个需求，并通过自身构建的转化系统，将其转化为符合市场预期的产品，而这就是人才在商业社会里的核心价值。

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