阿米巴团队的组建

       稻盛和夫将公司分割成许多个阿米巴团队，每个阿米巴团队都作为一个独立的利润中心，按照小企业，小商店的方式进行独立经营，那么阿米巴团队让第一线每位员工都能成为主角，全员动员，主动的参与经营，竟而实现了全员参与经营的目标。

       稻盛和夫的阿米巴模式成功的关键就是在于：1、全部的员工都是企业的主角。2、所有的部门都拥有统一的思想和做事模式，也就是复制阿米巴模式到每一个角落。3、企业经营权的下放，有意培养新的领导人。4、拥有一套极其合理的和完整的管理体系。

      阿米巴的初心就是需要把所有人的积极性给调动起来，发挥每一位员工的能量来实现公司的改变和公司在经营过程中出现的问题。当外界的环境变化时，所有的员工都有意识的改变自己的习惯和做事方式来适应外界的变化，直到可以顺利的应对外界的环境，提高全员的战斗力和公司的战斗力。这里的每个人都是主角决定了，这是一家属于每一个人的公司，所有的人都是在努力的为自己打工，只有自己做好，公司的每一位员工做好了，那么公司在可以有更大的发展。其实也就是合伙人制度，每一位员工都即时公司的老板又是公司的员工。

      公司所有的部门都是一样的模式和做事方法，大家的思想都是统一的，没有人会只为自己的利益着想而损坏公司的整体利益，也就是大家都是只有公心不存私心的。 而且是这种阿米巴的模式是可以运用到所有的部门和所有的团体的，不论部门和团体的大小一律适用，这也就是体现出来阿米巴的灵活性。能够适应所有的环境和所有的事情。阿米巴适应范围广泛、灵活、实行起来收效巨大，所以可以在公司的内部顺利的推广开来。

      企业经营权的下放，有意培养新的领导人。阿米巴团队所有的领导人都是从阿米巴本身内部进行升职和提携的，也就是培养这些拥有经营意识的人员来做阿米巴的管理者。拥有经营意识也就是，以创业的心态来打工。升职这些有经营意识的领导人，也就是在复制稻盛和夫本人，稻盛和夫一人带动起无数个稻盛和夫，公司的战斗力那是绝对的只升不减。同时公司也是给每一位员工一个可以施展自己能力的平台，提高自己，发挥自己的能力，为公司做更多的事情，这也是一个正向的能量，是一个不断传播和扩大的能量，这样公司才可以长期稳定的发展下去，走入到良性循环的状态。

       公司和团队虽然发展很快，但是相对来说公司有一套严格合理的管理制度和体系，也就是说在公司里有一个统一的标准和构架在哪里，所有的事情都是依这个框架为设计和制定的。在公司以后的发展中遇到问题时可以及时的处理和有一个正确的指导意见，迅速的完成处理好这些事情。公司相对来说就比较的公平和做事的效率就大大的得到提升，降低了内耗，提高了一致对外的能力。使公司可以有更多的时间和更为高效办事能力来提高公司的业务和战斗力，这是一个互惠互利的过程。

     稻盛和夫的阿米巴得以实现，都是以阿米巴变形虫的，自我提升和改变为指导思想，只要得到完美的变形虫，那么就可以实现完美的阿米巴团队。