访微软王健：评估云计算别看性能 看值不值

2010年3月16日，51CTO记者于微软中国北京总部，对微软数据中心及云计算解决方案专家王健先生进行了采访。王健先生对国内虚拟化与云计算的企业应用趋势、相关部署策略及运营管理方法系列问题进行了分析与阐述，并提出，企业部署云计算应关注后期价值，不应一味追求技术实现；旧有设备及程序是否迁移至云计算应以IT资产生命周期来评估；部分企业财务管理制度不利于云计算模式下的运营等等问题。

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微软数据中心及云计算解决方案专家 王健

以下为本次采访内容摘要，共三部分：

一、 趋势：大企业购买IT转向内部寻租

摘要：在过去的一年中，国内部分一线与二线城市开始兴建由政府牵头的云计算项目，与云计算有关的服务器及存储设备成为了政府投资的重点，但是缺少有价值的实际应用让这些硬件设备不能得到有效的利用。“应用落地”或将成为国内云计算产业下一阶段亟待解决的问题。王健先生认为，“国内很多数据中心的建设太关注基础硬件和基础架构, 而不关注真正信息的使用者与应用。客户为了赶上云计算大潮，在基础架构建设和系统基础搭建方面可能要花费很大的财力和精力。如果没有基础架构也无从谈起管理和应用，所以在无奈之中很多政府单位包括很多企业都是从基础架构做起。那么要说的是在这个事情做完以后，上层应用和管理怎么办？如果不考虑放手让它自由发展，你跟传统IT规划中以数据中心或服务器计算为中心的模式没有任何区别，它实际上在真正的内涵上还不是真正的所谓云计算……”

王健先生建议：对于很多国内小型的企业来讲，计算机规模在十台服务器以内，可以采用云计算的概念，把高度虚拟化实现，并注重扩展能力。因为这个企业在初期创建的时候是一个高度虚拟化，加上管理平台一个高度可扩展一个架构，这个可能对中小企业有帮助，你可以在一两个月之内把这个实现；对于中大型企业，你的业务类型非常复杂，内部IT需求非常庞杂或者变化非常频繁，这个时候要考虑高速自动化和自我服务。如果无法评估云计算对企业内部IT的帮助在哪，可以把企业内部IT需求分成若干个等级。我们可以把经常的日常事务性需求过滤出来，用一个私有云方式做能力供应……

话题① 中国云计算市场现状与“应用落地”的趋势
话题② 解读虚拟化与云计算的区别与联系
话题③ 企业数据中心向云计算的转型与建议

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二、 评估：企业部署虚拟化要看值不值

摘要：Hyper-V Cloud是微软给中小型企业客户实现云计算快捷部署的途径。微软发布Hyper-V Cloud方案策略之后，与很多硬件厂商开展合作，用户在购买硬件套装的时候，便可以直接获得云计算的能力，王健先生表示这是微软最初的设想。

王健先生认为在采用微软的Hyper-V Server考虑性能时要综合考虑，不要简单看到网络、存储或者CPU，因为你用的一个是综合的计算环境。有很多方法可以解决性能的问题，当你考虑性能问题时候，不要太放心上，你所要参考唯一方法就是这个事值得不值得做，如果你现有50万的系统足够满足业务需要，你还非要再花100万采购新的系统，把50万的系统迁移过来何必呢？一定要从财务角度看。技术上讲，微软也好，其他公司也好，实现上没有太大区别……

王健先生建议，考虑老平台往新基础上迁移，或者新的云计算迁移，一个唯一的基准点就是把你在这个机器上产生的所有费用一项一项列出来，然后把新购系统产生的费用一项一项列出来，加加减减就会知道值得不值得做。我认为这个是最基本的考虑，然后再看性能满足问题，安全性问题，应用软件许可证的顾虑。如果你没有这个思考过程，老想虚拟化软件怎么用，有什么好处，这些没有任何帮助。我曾经说过一件事情，拿出一张纸来，左边列所有成本，右边列所有投入，中间放上风险评估，然后拿笔一个一个画，十分钟可以解决你一周考虑的问题，这是我给大家的建议……

话题① 微软Hyper-V Cloud构建私有云的策略与特点 
话题② 如何满足私有云对底层架构伸缩性的需求 
话题③ SQL Server 2008云计算架构策略与特点
话题④ 企业旧有IT资源向云计算的迁移策略

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三、 管理：云计算运营要先过财务关

摘要：微软有一个广告叫“We are all in”（All In是×××术语，即全压，压全部的赌注），有人讲微软这是一个×××，我说错！微软这家公司是从来不×××的，我们从来不做奥林匹克百米赛跑的冠军，但是我们一定会做一个长期赛跑者。好比进一个例子，我们从来不做F1塞车，但是我们一定是量产奔驰、宝马，我们是做商业主流的技术供应。所以这时候讲“We are all in”时候，更深层次含义是什么？微软今天所有技术和产品都已经开始转向云计算。

云计算的计费与法规遵从是很多大型企业一直困扰的问题。在内部计费云计算的财务管理上，如果你的财务管理制度不能调整到适合运算部署的方式，其实没有任何实际意义。如果我给你这笔钱每年20万IT采购费用，是按投资方式给你，就不可能购买服务，这个时候怎么适应我内部计费呢？这样企业无法看到我用云计算财务上有任何节约；如果我今天给企业一个额度，今天我给一个下属企业有20万块钱IT能力获得的预算，不管是投资也好还是购买服务也好，只给你20万预算，但企业内部提供了一个很强大的IT能力输出，你今天按照一年从我这儿购买服务，一年下来发现只有15万块钱，意味着在这个子单位有5万块钱财务节约，而且是合法的，因为你财务制度允许……

话题① 从桌面到数据中心的集中管理方法
话题② System Center实现虚拟化的自动管理
话题③ SharePoint企业应用与部署策略
话题④ 怎样理解云计算的服务计费与运营策略
话题⑤ 给希望迈入云计算行列企业的建议

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