仓库管不好，一边是数以千计的物料、上百的供应商，诺大的仓库，一边是为数不多且工作平平的仓管员，基本不用的制度和流程。想要做好仓库管理，首先要对问题进行深入的分析。

1仓库的常见问题
归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位， 一般有以下7大问题。
●不遵守先进先出原则（First In，First Out----FIFO），余料不及时上报预警，造成呆料、废料。 
●不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时进行新库位标识，造成相关物料丢失。 
●不及时送单给统计员，导致数据录入不及时，结果造成电脑系统数据与实际脱节，影响电脑系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。 
●标识不统一、不规范，没有物料编码，或物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况。
●部分仓管员工作态度消极，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错误）。
●新老仓管员交接不清，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，封存起来不予管理，造成了不应有的呆滞和浪费。 
●款型退市，没有及时提报消化或转卖。 

2仓库该如何管理
仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚几个基本问题。
▼"物料"是什么？" "仓库"是什么？" 
物料包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。
当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯！ 

▼物料管理管什么？
任何一项管理活动，都会涉及时间（T）、质量（Q）、成本（C），这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也概莫能外。
①T-Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。
②Q----Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。
③C----Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。

▼物料管理如何管？ 
物料管理有一定的原则。总结物料管理的十大原则，对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值。

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