总裁执行模式4.0第二天下午

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责任跳动定律告诉我们，责任就像是猴子，一不小心就跳到上司身上！

千万不要变成最勤劳的员工

如何防止猴子跳动？多给方向，少给方案（锁定责任）！给解决问题的思路、公式，而不是答案！

防止猴子跳动的理由：你现在问我这样或那样的问题，我都无法直接告诉你答案，因为当你问我问题的那一刹那，你的问题就变成了我的问题，而你就没有了问题，我不能帮助一个没有问题的人解决问题。公司花钱请你来是解决问题的，而不是来传递问题的。这就是我给你的答案！你听懂了吗？

赋予更多的责任，才会独立，独立者在解决问题，依赖者在制造问题！不应该帮员工应该承担的责任

播种帮助收获依赖；播种责任收获独立！

如何承担责任？

1、明确责任，管理的起点来源于正确假设，如何明确责任？应知（知识）、应会（技能）、应做（职责、绩效）、应守（制度）；

2、选对人，选对人才能最对事，要选：想干事、能干事、干成事、别出事；

3、责任承诺，责任承诺三化：书面化（越正式越重视）、公开化、视觉化；

组织要适应环境

我们不能用僵化的组织面对变化的环境！

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如何设置组织架构？

1、统一指挥，一个员工不能有两个上司；

2、控制幅度，一个人最大能管理多少人？越是高层面对的部门很多（越窄）但人要少；

3、专业分工，一个企业的效率来自：劳动效率、组织效率、个人效率，管理者要找到成本最低，效率最高的路径！（业余选手与专业选手）；

4、注重形式，公司的组织结构纵向叫职权线，横向叫职能线，承担业务的人比不承担业务的人职位要高！

5、资源协同，做同一件事情的人在一个部门里效率最高（组织架构要针对事情设置）。

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强调什么就奖励什么，奖励什么就得到什么？

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组织的尴尬：

1、一方面需要自身系统的稳定，一方面需要应对环境变化；

2、一方面需要留住优秀人才，一方面需要打破固有平衡；

3、一方面需要保持竞争优势，一方面需要放弃过去能力。

核心竞争力是对手最难复制的能力，也是自己很难转移的能力。

一个组织升级的四个方向？

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1、从封闭转变为开放，所有组织的瓦解都是从组织内部开始的。

从封闭到开放，多与外界交换能量！

2、从平衡到非平衡，越流动越有势能；

3、从控制到失控，从一人控制，到激活个体；

4、从学习型组织到组织学习，组织学习是以解决问题为根本目的的。

一个企业最大的挑战不是环境的变化，而是我们应对变化的能力！

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组织为什么存在？目标

组织管理为什么而存在？效率