供应链管理手记——企业社会责任与招工难

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昨天，跟一个前同事一起午饭、喝咖啡。

他之前在公司的运营智能，现在在代工厂（ODM）。

聊天中间，我提到了一个企业的社会责任，导致企业经营困难的案例。

EICC，会审计我们公司的供应商，在审计的过程中，发现个别供应商的工厂，在用工方面有问题。

主要是工时的问题，一个是每周工作时间大于60小时，另一个是不能保证每工作7天中，休息1天。

可是跟代工厂开会之下，代工厂诉苦了，他们也是无奈：如果他们不给工人加班，就招不到工人，也留不住工人，因为好多工人都希望通过加班多挣点儿钱。而周边的工厂都不按照EICC对工时的要求去做，所以工人就都流走了。

前同事说，在现在工作的代工厂，也遇到了用工荒的问题。

他负责的主要是招用所谓的”小时工“。这些小时工在产线上从事一些简单劳动，按工时计酬。

之所以有“小时工”，是因为工厂的产量随着客户的来单量波动，忙时用工需求大，闲时用工需求小。

闲时不养闲人，是节省了，可是忙时，想要招人，就不是像打开开关那么容易了。

苹果对iPhone X的销量寄予厚望，所以招募了许多工人，造成了短时期内的操作工供不应求。

劳务派遣公司手一摊，对不起，确实招不到人。

怎么办？涨价呗。

时薪从每小时14元一路涨到20元，把当地的平均用工成本都抬高了。

这还不算完，后来的小时工跟先来的小时工，不是同学就是老乡，又都住在同宿舍，所以先来的小时工也要求涨工资。

同工同酬，合理合法，所以工厂不得不涨。

结果，长期工听说小时工涨价了，也要求涨薪水。

就这样，整体的用工成本就上涨了。