开心工作思考

1.如何才算是开心工作?

  简单来说就是觉得有奔头,所干之事是符合个人价值观的.虽说是简单一句话的描述,其中是包括了很多方面,其中主要是团队组成、目标、团队文化

      团队组成决定了团队的氛围,在一个积极向上的团队中,需要有一个强者,也需要有一个弱者,强者决定了团队的深度和走地有多远;在团队中,这个人一般是团队负责人;团队中的这个看似是弱者的这个人其实是和强者是同等重要的,因为他决定了团队的执行力和稳定性,很多细致&繁琐的事情是需要“弱者”去执行的;如果一个团队都是强者,那么团队会充满“戾气”,氛围难以融洽,会给管理上带来很大困难;那么如果都是弱者呢?这个团队就是一群任人宰割的羔羊,无法取得长远的进步;简单一个话概括,就是一个梯度配置的团队一个快乐工作的基础

 目标;分为两个部分,一个是团队目标,团队目标一定是大家认可的有高度的目标,大家努力工作的方向;另外一个就是个人目标,如果个人的目标和爱好和团队的目标是完全match的,那么意味工作一定是一件很开心的事情。如果个人目标和团队目标是不匹配的,那么就需要持续的审视和规划个人的目标,在达成团队目标同时尽可能的达成个人目标。个人目标决定了自我的深度,也促使进步

   团队文化;主要是指团队文化传承,团队需要有团队的信仰;像狼群一样群力合作奋斗

   如果一个团队这三者都有,那么这必将是一个快乐工作的典范,效率也将十分高效

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