《联盟》
这本书，重新释义了雇佣关系，一个良好的公司与员工之间的互利成长，充分发挥员工的能力，一方面为公司创造更多价值，另一方面也为员工提供了良好的平台，有助于他(她)的个人能力的提升。
《从0到1》
从0到1，就是从无到有的过程，意味着需要善于创造和创新，通过专利技术、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒。
从而实现质的垂直型层级跨越，由此开辟一个只属于自己的蓝海市场，成为市场的唯一。
文章开始作者就说道：
当我面试应聘者时，都会问这样一个问题：“在什么重要问题上你与其他人有不同的看法？“
然后跟着一段描述应聘者通常的回答如下：
它也挑战心理，因为每个努力去回答的人都必须说一些他们明知道不为总人认同的看法，者需要勇气。出彩的回答很少，相对于智慧，这些想法缺少的更是勇气。
创业与创新思维
官僚阶级中，告诉别人你在工作，比实实在在工作更重要。
天才只能完成艺术，完成不了整个产业。
一个新的公司需要的是新的思想，新的思想比灵活性更重要，而小规模的团队才是具有思考空间的。
互联网就是一个垄断性行业，所有的成功企业都是不同的。如果想创造并获得永久的价值，不要只是跟风建立一个没有特设的企业。因为，任何一个企业的成功都是不同的。
任何时候都需要独立思考！
科技股中容易忽略的：
大胆尝试胜过平庸保守
化计划也好过有没计划
竞争性市场很难赚钱
营销和产品同样重要
垄断
创造性垄断
破坏性垄断
垄断企业的特征
专利技术
专利技术是一家公司最实质性的优势，它使得产品很难或不能被别的公司复制。如Google的搜索算法，具有绝对优势。
网络效应
网络效应使一项产品随着越来越多的人使用变得更加有用，如微信。但是这种效应不是一开始着手大规模的，而是必须从非常小的市场做起，迅速以病毒式的速度蔓延。
规模经济
软件开发享有非常大的规模经济效应，成本主要在研发，产品可无限复制。一个好的初创企业在刚开始设计时就应该考虑之后大规模的发展潜能。
品牌优势
一家公司最显而易见的垄断就是对自己的品牌垄断，因此打造一个强势品牌是形成垄断的有力方式。今天最强势的科技品牌：苹果。
内部管理
每一个员工都存在自己的价值，建造帮派文化。
员工不是帮你打工的，而是创业初期的资本，公司的正常运转与发展壮大是依靠员工们的努力。
重视销售
技术精英习惯直白的方式，即只要创造的产品足够优良，就会有人使用，这在现实世界里其实是异想天开的，即使产品没有差异，高超的销售和推销自身也可以形成垄断，反之则不行。即使产品使使用过的人一见倾心，也必须要有完善的推广计划作为后盾
《创业维艰》
《创业维艰》是中信出版署“奇点系列”之一，另外三本是《从0到1》，《联盟》和《支付战争》。同样是讲创业，《从0到1》是从思维理念的战略高度去说，而《创业维艰》更偏向直接把创业中遇到的实际问题“血淋林”的深挖出来
第一部分 书中有一句话，“在我担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”看到此处，不禁让我虎躯一震，冷汗淋漓。本书可以分两个部分：
第一部分（第一到第三章）讲述了作者本·霍洛维茨自己几次在硅谷的创业经历。可能是比较“倒霉”，在创业时期，恰逢互联网泡沫的恶劣大环境，他的企业九死一生，其过程情节可以用“惊心动魄”来形容而不为过。本文不再赘述，感兴趣的可以看书。
第二部分 第二部分是本文重点要讲的，经过了“凤凰涅盘”的作者，将自己在硅谷近20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网技术公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面总结到位，毫无保留地奉上。 第四章 陷入绝境 做一个CEO本就不容易，然而，在逆境中的创业小公司里做一个CEO是极其不容易的。在企业陷入绝境时（注意，是真正与“死神”擦肩而过的“绝境”！），首先需要遵循的是武士道的第一条原则：勇士之道，始终将死亡铭记于心。CEO将企业的生死存亡铭记于心，就会对“如何解雇员工，如何炒掉高管，如何给朋友降职”等问题保持适度的注意力。 比如在“如何解雇员工”的问题上，作者教了六步法：1）保持头脑冷静；2）当机立断；3）对裁员的原因要有清晰的认识；4）对管理人员进行培训；5）向全体人员发表讲话；6）一定要让大家看见你，你一定要在公司出现。 除此以外，作者还告诫读者，在绝境中有时候“笨办法最有效”，不要抗下所有的责任，也不要过分苛责自己，与其对过去的错误懊恼，不如将注意力放在问题的解决上，往往只要坚持下去就会有转机。 第五章 依次管理好人、产品和利润 看到本章的标题，也许你已经会心一笑了吧。是的，作者强调了人员招聘及培训的重要性。他提出了“可以从朋友公司挖人吗？”这样实际的问题，也理性分析了“大公司主管为何难以胜任小公司的工作？” 既然“人员”是CEO关心的首位要素，那么“有效的人力资源管理”就需要从员工的招聘、报酬、培训与融合、绩效管理及工作动机等各维度综合考虑。书中有详细的介绍。 其实，也许每家企业都能认识到“人”的重要性，但对于一家小公司或缺乏招聘经验的主管，怎么才能找到优秀的人才呢？ 第一步：知道自己想要什么。 这往往是被忽略的，其实却是最重要的一步。凭感觉和外表招人，挑选与众不同的人才，看重应聘者身上没有弱点而不是其长处，这些都是错误的！想知道自己需要什么样的人才，最好是自己先在该职位上亲自体验或是找专家咨询。
第二步：控制招聘流程。 1）写下你想要的能力，以及你愿意忍受的缺点。 2）设置检验招聘标准的问答题目 3）组成面试小组 4）秘密调查和公开调查 第三步：单独做决定 第六章 关注眼前的麻烦 本章里讨论了其他管理书籍较少涉及但又是比较现实的问题—办公室政治。作者冷静地分析了办公室政治产生的原因及应对策略，同时还在处理特别人才，打造企业文化，控制公司规模等方面给出精辟的阐述。 第七章 前途未卜时怎么办？ 作者坦言，作为一个CEO最难做到的，就是对自己内心的控制。 没有哪个培训班可以教会你如何当CEO，老板们必须从实践中求真知。要想当CEO，必须目标明确，还要学识渊博，智慧超群。即便你有了这些，还是会有许多不可控的因素会让企业出状况，所以此时的个人心理因素就显得非常重要。“多交朋友”，“把想法写出来”，“紧盯目标”都是安抚神经的良药，然而最关键的就是“不放弃”！ 本章几乎就是“CEO修炼手册”，详细描述了有关CEO的种种。CEO是可以后天培养的，同样天底下也是没有完美的CEO。比如：智慧与勇气同样重要，做正确的事与正确的做事也同样重要。再比如：优秀领导者的特质有勾画蓝图的能力，让他人追随你的能力，实现梦想与抱负的能力等等。 第八章 创业头条法则：没有法则 大象无形，无招胜有招。 在企业管理过程中，往往会遇到许多两难的问题，永远没有标准答案，需要自己平衡理智与情感，作出最合适的判断。书中讲了如何解决问责与创意之间的矛盾，如何处理两个同样优秀和重要却又相互冲突的团队之间的矛盾，如何打造一流的管理团队，该不该或如何转让公司。 读完了这些，并不代表面临类似问题的你，就一定能够顺利解决。不要教条的照搬照抄，将书中的策略拿来做参考，理解了创业的本质，才能做到“手中无剑，心中有剑”，最后“无剑胜有剑”。 最后一章 经历了极其苦逼的创业历程的本·霍洛维茨，后来投身投资业，目前已是“硅谷最牛的50个天使投资人”之一，投资了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb,Fab, Groupon等众多知名互联网企业。本书最后一章又回到了作者本人的职业自述，他说：这既是结束，也是开始。 读完最后一章，我也不由长舒一口气，深深感受到做一个创业者的艰辛，正如书名所说的--创业维艰。反思在我们当今“大众创业，万众创新”的时代背景下，无数被爆炒的“一夜成功”的案例的冲击中，在人人皆谈互联网思维，风投创投无处不在的浪潮下，如何踏踏实实做一个创业管理者才是真正的不容易。 运作一个企业，不是仅靠所谓的独特的“商业模式”或神奇的“必胜法则”就可以成为赢家的，其中有太多太多具体的细节要去执行，一个微小的失误都可能是致命的。
《支付战争》
《支付战争》的作者是 Paypal 早期团队成员之一，《支付战争》这本书真实还原了 Paypal 在2000年到2001年短短两年里飞速发展的历史，包括 Paypal 这个产品是如何诞生的，以及在后来的发展壮大之路上，如何应对恶劣金融环境下的融资，如何突破增长瓶颈，如何在竞争者的凶猛围剿与平台厂商霸王条款的夹击之下，逆境求生并最终完成 IPO 的故事。
彼得 • 蒂尔发表了一个即兴演讲，他认为，Paypal 做的是一个大项目，人们对 Paypal 的需求非常巨大，因为这个世界上每个人都需要钱，人们支付报酬，进行贸易，日常生活都需要用到钱，而纸币是一种非常古老的技术，支付不便，你可能碰巧手头拮据，可能把他们磨破了，也可能丢失或者被人偷走。在21世纪，人们需要一种更方便、更安全的货币形式，只要有一台掌上电脑或者网络连接，就可以从任何地方获取。随着 Paypal 逐渐满足用户方便的用钱需求，Paypal 的用户会越来越多，同时，对美国用户仅仅是提供方便的东西，对发展中国家的用户来说，Paypal 是一种革命性的产品，许多发展中国家的货币政策朝三暮四，就像俄罗斯和几个东南亚国家，他们有时让通货膨胀，有时又让货币升值，利用这些手段把财富从百姓手里抢走，但最终 Paypal 会改变这一点，随着 Paypal 把服务开展到地球上每一个国家，随着互联网普及率的不断提高，处于所有经济阶层的人都可以使用 Paypal，处于腐败国家的百姓可以随时使用 Paypal 把手头的财富换成美元这样稳定的货币。
最后，彼得 • 蒂尔说，他毫不怀疑这家公司有机会成为支付领域的微软，成为世界金融的操作系统。从今天看来，我们知道 Paypal 最后并未完成这一梦想，这一事情最后应该会由中国的蚂蚁金服这样的公司完成，Paypal 虽然发现了这一长长的跑道，但是起跑过早，领先了这个世界将近10年的时间，Paypal 发展过程中遭遇的种种问题和挑战，都和环境以及周边设施的不完善相关。
Paypal 创造一个名词，叫做 统治世界指数 ，这个名字指的是使用 Paypal 的用户数，我们可以通过下面两个图片看一下统治世界指数变化的过程，以及变化过程中 Paypal 所发生的事情：
《奇点临近》
人工智能作为21世纪科技发展的最新成就，深刻揭示了科技发展为人类社会带来的巨大影响。本书结合求解智能问题的数据结构以及实现的算法，把人工智能的应用程序应用于实际环境中，并从社会和哲学、心理学以及神经生理学角度对人工智能进行了独特的讨论。本书提供了一个崭新的视角，展示了以人工智能为代表的科技现象作为一种“奇点”思潮，揭示了其在世界范围内所产生的广泛影响。本书全书分为以下几大部分：第一部分人工智能，第二部分问题延伸，第三部分拓展人类思维，第四部分推理，第五部分通信、感知与行动，第六部分结论。本书既详细介绍了人工智能的基本概念、思想和算法，还描述了其各个研究方向最前沿的进展，同时收集整理了详实的历史文献与事件。
1. 作者通过人类知识增长、科技发展的规律推导出科技的“加速回归定律”，不仅有论点、论据，还有让人不明觉厉的公式！从而计算出在21世纪中叶之前，非生物智能将比生物智能强大数十亿倍。
2. 三种重叠进行的技术：基因技术、纳米技术、机器人技术正在悄然改变整个技术生态并紧锣密鼓地促发下一场技术革命的发生。通过各种例证以及科学家严谨的推理，作者使你相信这个技术革命正在变成现实。
3. 变成现实之后呢？我们的生活：学习、工作、游戏的方式将发生巨大的改变，一颗植入我们大脑的芯片可以让我们轻松安装一门语言，并向互联网上载我们的知识。甚至因为医学的进步我们将得以永生！
4. 当以上这些变为现实之后，人类、我们该如何重新审视自己？如何面对急剧出现的各种哲学、道德、伦理问题？当我可以被完全精密复制之后，我是谁？
《重新定义公司》
Google执行董事长埃里克.施密特和前高级副总裁乔纳森.罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方面，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则，本书中首度公开了谷歌的文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道，帮助我们迎接互联网时代的巨大挑战！
是对很多MBA教材的颠覆。书中很多管理的思路，都超出常规。国内主流互联网公司的很多理念和技术创新也许都出自谷歌。
创意精英是一个极其难以管理的群体，在老旧的管理体制中尤其如此，因为无论你付出多少努力，都无法指挥这些人的想法。如果你无法管理创意精英的想法，就必须学会管理他们进行思考的环境，让他们乐于置身其中。
本书的框架旨在反映一个成功企业、新兴企业或新创企业的发展阶段，这个过程构成一个自我永续的良性循环，就像从山上滚下来的雪球，体积越来越大，势能越来越猛。
在谷歌，我们从四个方面对应聘者做出评价：领导力、职务相关知识、一般认知能力、谷歌范儿。
《坚守底线》
在这个浮躁的社会，欲望充斥着空气，我们的道德底线是否被践踏的“一文不值”？作者说了这么一句话“认真努力地活着，便能带来充实的人生，打磨自己的灵魂”做人要有自己的坚持和底线，原则很重要，不能有任何的投机取巧，一点点的歪念，我觉得这些都适用于任何人，所以这本书我觉得谁都可以看，不一定要给做企业的老板看，我更觉得更适合的生活上碰到困难的人看，因为这本书更多的告诉你的是做人的道理和心态，你不一定要很有钱财，只要有好心态，想要改变的动力，就能从中收取力量和知识。更因为稻盛和夫是白手起家，比起我们没有任何的外在优势，所以我们更相信除金钱意外的自身力量，他觉得是生活的智者，比起乔布斯、盖茨等，更让人佩服敬重。
“人生的目的是什么？是磨练自己的灵魂。不管积累了多少财产、地位、名誉，都不可能带到那个世界，当死亡来临的时候，可以带走的东西只有一样，那就是‘灵魂’。死亡并不意味着终结，把今世创造的所有东西统统舍弃，只带着自己的灵魂出发，开始一段新的旅程。如果是这样，那么，带着比出生时略微美好、略微高贵的灵魂死去，这就是人生的目的。” “在人生中，‘好就是好，坏就是坏’，必须严格遵守这样的原则，严格达到‘执著’的程度，因对自己不利就改变基准，放弃原则，最终就会走上错误的人生道路。所谓‘执著’的生活态度，并不是顽固不化，而是一种认真的生活态度，对于认真正直的人，上苍不会弃之不顾，必定会眷顾，出来相助。” “如果你想度过一个美好的人生，那么首先你的心中要充满美好的思想，一定要认真的工作和生活。” “灾难是由自己的心态招致。” “’不惜命、不求名、不谋官位、不图金钱的人物，不好对付。但不同此等人物患难与共，则大事难成也！----《南洲翁遗训》“ ”烦恼是活着的证据，死了就碰不到这样的事了，这不是好事吗？---但血法师“ 在这片赤色大地，耳濡目染的佛教：烧香磕头，求子求财求官运；而书中讲到的稻盛和夫和佛教，让我对佛教有了新的认知：利他和爱心。又突然想起十五六年前，和同仁隆务寺卡索活佛院释妙建大师（确切的说，我还不知道怎么称谓）有两次交谈，并借了两本书，其中一本书名都忘记了，另一本《从爱心中爆发的智慧》也没有用心看完。释妙建大师说：”书不要说什么时候还？还不还，都不重要。重要的是：缘。“ 那么佛教是不是就是：利他、爱心和缘呢？
《麦肯锡卓越工作法》
麦肯锡卓越工作方法
没有任何一个问题可以躲得过基于事实为基础所进行的分析的威力
第一章 正确做事，更要做正确的事 做正确的事----效能/效果的问题，是根本问题，是企业战略问题，是关乎终极目标，价
值观的问题；正确做事，是执行问题，是效率问题，是快慢的问题。 对企业而言首先必须倡导做正确的事的工作方法和做正确的事的
人。 开始就要怀着终极目标 ①能够防止琐碎之事的干扰②可以帮助确定事情重要程度③会 让我们逐渐形成良好的工作方法，养成
一种理性判断规则和工作习惯 改变自己的行为模式和工作习惯 每天先做令你最不愉快的事情---此法可令你一天愉快（自我加
强行为） 如何令工作高效而简单①明确目标要求②适当拒绝③主动提醒上司排定优先顺序④报 告时有自己的观点⑤简报增加互动机
会和提升沟通质量⑥有效过滤邮件⑦邮件内容尽量精简（8-12句、20字换行、3行空格）⑧当无沟通可能时，不要浪费时间⑨只要取得信任，
不需要反复沟通就有资源---上司的信任来自你解决问题的能力⑩专注工作本身而非业绩评定的名目 麦肯锡高效工作能力训练
工作秩序条理化①无关东西清理干净②无关东西不放办公桌③已处理完毕的归类④干 扰厌烦 工作方法多样化①综合统筹系统运筹②
结合③变更工作方法（分析改善、独创改善）④ 穿插、代替、标准化、经常性 工作内容简明化 最容易不过的是忙碌，最难不过的是有成效地工作
第二章 做要事，而不是做急事 按事情的“重要程度”编排行事的优先次序，这应是思维习惯和工作方法 精心确定主次
，问自己四个问题①我从哪里来，要到哪里去？——目标②我需要什么？ ③什么给我最高回报（比别人出色）④满足 事情的轻重缓急
四个纬度 为什么总是被事情牵着鼻子走？①计划欠缺②优柔寡断③杂乱无章④不会利用零碎时 间⑤毫无效率机械工作（提效方法=标
识、日记、总结） 把重要事情摆在第一位，每天开始就有一张优先表。不要以为工作就是业绩，大谬不然！ 不要草率从事
用最充沛的精力做最重要的事情。一日之内能量曲线 像麦肯锡一样去解决问题：界定问题（彼此独立 完全穷
尽 mutually exclusive collectively exhaustive 简称MECE-me see）——设计分析作业——收集资料——解读分析结果
第三章 关注大画面 始终牢记要完成的目标——终极目标 你要时不时地从正在做的事情中抬起头来想一想，当你同时盯着许
多要求，很容易就会 失去目标，当你觉得完全被包围时，就应该后退一步，关注大画面 终极目标是指把你的工作或人生按照一个整
体来考虑，明确自己想要‘什么？从一开始 就要知道自己的目的地。清楚自己在哪里，在做什么？自己的每一天每做一件事都不会偏离自己
的目标，自己迈出的每一步始终都沿着正确的方向前进的。 在每日忙碌的生活中，我们一定要随时怀有这个终极目标，随时关注人生
这个大画面， 随时丰富自己的人生价值观 终极目标——具体可行目标——安排好最眼前的生活（目标必须是切实的而不能空泛）
是什么总是让我们远离大画面①不计较眼前得失，把关注点一直放在自己目标上，搞好 人际关系②一次做好一件事情远比同时涉猎多个
领域要好的多，特别专注这一精神更有助于成功③对工作做出承诺④集中注意力
第四章 麦肯锡高效时间管理技巧 每天制一个表格——今天我做到的3件最重要的事情是什么？ 图表是用来传递和表达信
息的一种工具，图表越复杂，传递信息效果就越差，为了表达 不同信息，最好用不同表格，以便简明清晰 图表①让我们随时明确目标
②节省时间（行动计划书）③调动工作积极性，化繁为简 永 葆激情 几个重要图表①作息时间表②工作进度表③社交活动表 金钱
无疑是共同目标，但是成 长和进化更持久和永恒④创新想法表 及时记录/自己提问为什么？/经常表达出来 人生中的大多数想法都被无意
识地自我审查所否定，将其作为“杂草”扫除。循规蹈矩的心境里没有“杂草”，但也没有创造力。要想有创造力，就必须照料好每一株“
杂草”，把它们当作一株有经济价值的新作物。 有效的方式从废纸篓开始 保存太多的记录是一种心理不安的症候 杂乱
无章是一种坏习惯。办公桌面是否整洁是工作条理化的一个重要方面 控制紧急事件。活动速度可以反映出公司负责人的心理状态。
标取向——加快步子； 程序取向——举步缓慢 分析每一次危机。看看你能不能够设计出防止危机再度发生的办法
第五章 麦肯锡的建议 发现关键驱动因素 甭想把整个海洋煮沸（要抓住主要关键因素、个人知识能力有限、团队合作）
先摘好摘的果子 球要一个垒一个垒地打 一次只能解决一件事 不要去重新发明轮子 重要的少数与琐碎的多数
找到你自己的师傅
《生命不息，折腾不止》
在老罗做锤子手机之前，我觉得他十个特别有情怀的人，做手机之后，拿情怀说事，味道就不对了。不过之前的演讲，出了乐子之外，他给我们引出了一些问题。教育？学习？
《不能承受生命之轻》
从现在起，我开始谨慎地选择我的生活，我不再轻易让自己迷失在各种诱惑里。我心中已经听到来自远方的呼唤，再不需要回过头去关心身后的种种是非与议论。我已无暇顾及过去，我要向前走.
人一旦迷醉于自身的软弱之中，便会一味软弱下去，会在众人的目光下倒在街头，倒在地上，倒在比地面更低的地方。
人永远都无法知道自己该要什么，因为人只能活一次，既不能拿它跟前世相比，也不能在来生加以修正。没有任何方法可以检验哪种抉择是好的，因为不存在任何比较。一切都是马上经历，仅此一次，不能准备。
