32.要么立刻决定，要么享受拖延

(图：孙果子  微信公众号: drawing_design)

32. 要么立刻决定，要么享受拖延

烦恼来自于摇摆不定。

比如“我不喜欢现在的工作，可是我又没有勇气辞职怎么办”，“我不喜欢男朋友可是好像又没有别的更喜欢的人，要不要和他分手呢？”，“我很想学习英语可是没有时间怎么开始？”……

答：要么辞职，要么好好干。要么分手，要么享受。要么现在开始，要么别学了。

消除烦恼的捷径是快速决定。如果无法快速决定，那就拖延一点也无妨（推荐疑似“拖延症”阅读《拖延一点也无妨》）。

如何更好地做快速决定呢？借用《暗时间》的3个快速:

快速决定。在大部分情况下，推迟决定是最坏的决定。能此刻做的决定就不要延迟到下一刻。如果有个决定想拖到明天再做，可以问自己，明天与今天会有什么不同让决定改变吗？如果答案是没有，那为什么不今天做呢？

快速试错。当有人还在推测一个事情如果发生将会如何如何的时候，快速决定的人已经采取行动，已经试过事实会如何。试错前，预计过最大的成本损失可接受，就可大胆开动。很多人都会讲大道理，但讲大道理的大多数人，往往也都是听来的，并不是自己的生活所得。而快速试错的人，会获得一条在原地停步的人所获得不了的经验：至少，他可以告诉别人，做这个事情会有什么后果。另外，快速试错，也可以从小的尝试开始去验证自己的决定。举例，很多人想当作家，说，“我不喜欢现在的工作，我想做全职作家”，一个快速的小决定可以是：在全职工作的工作以外的空余时，写点东西投投稿，看能不能获得读者，如果能够获得一定作者，再做下一个决定；而更冒险的大决定是在还没写过一篇文章的时候，就辞掉工作准备写一部大部头。小决定比较切合实际，试错成本要低得多，大多实际案例也是这样的，像村上春树，连岳，阿乙。

快速调整。在生产管理里有个做事方法论：P-D-C-A。plan-do-check-act。是讲做事先要计划，然后去实施，实施完检查结果，做总结，再继续开展总结后的改进计划。再下一轮循环。这样可以优化每次的plan。这个工作模型在以理性思考主导的工作里几乎是万能钥匙。继续以“想当作家”举例，假设已经尝试过写东西，投稿，没有任何响应。快速调整：可以客观来看自己哪里不足，是文笔不好？逻辑不对？缺乏生活积累？再针对性的做改进提高计划。

你有立刻决定的习惯吗？

如果无法立刻决定的事情，你会怎么来处理呢？

留个言告诉我呗:)