团队

软件开发流程其实就是软件设计思路和方法的一般过程，是联系了软件开发、运营、维护过程中的技术、做法、思想和过程的一个体系，包括需求分析，设计软件的功能和实现的算法，软件的总体结构设计，编码和调试，编写和提交程序等满足客户需求的一系列操作。软件开发流程的目的是为了提高软件开发、运营和维护的效率，以及提升用户满意度，软件的可靠性和可维护性。

我通过博客看到腾讯游戏的开发流程：

常规游戏指一般的具备网络服务器端的客户端游戏、页游、手游。开发这类游戏，一般会分以下四个阶段：

1. 筹备阶段：筹建团队，确定项目的基本方向。
2. 原型阶段：实现一个游戏原型，发布Alpha测试版，以验证和调整预定的方向。
3. 发布阶段：发布游戏的Beta测试版本，供内部封闭测试，做上线前最后的准备。
4. 迭代阶段：完成对Beta测试版的修改，上线后按迭代周期，持续开发和调优产品。

在这些阶段中，我们都必须注意开发流程中的一些重要因数：

l  角色：定义一些角色，规定其工作权力和责任，避免过度讨论或盲进

l  交付物件标准：每个角色都必须按照一定标准来交付工作成果，避免在长长的工作链条中出现很多误差。

l  工作方法细节：由于游戏开发是一个涉及多个专业的复杂过程，所以这个过程中有一些工作方法，是必须要遵守的，否则将会严重降低开发效率。

作为一个完整的游戏开发团队（不包含运营团队），整体的结构应该大致如下：

 

通过阅读腾讯游戏团队开发游戏的流程，我认为团队是有一致集体目标的团体，成员各有分工，互相依赖合作，共同完成任务。

 

软件团队模式分为很多种，如主治医师模式、社区模式、爵士乐模式，官僚模式等等，它们各有优缺，应用于不同环境，不同类型的团队成员，比如主治医师模型适用于首席程序员极其优秀的情况等等。

 

我觉得对于我们现如今而言，比较好的还是交响乐团模式以及功能团队模式。交响乐团门类齐全，各司其职，演奏都靠谱，同时看指挥；而功能团队模式是指具备不同能力的同事们平等协作，共同完成一个功能，在这个功能完成以后，这些人又重新组织，和别的角色一起去完成下一个功能。

 

我希望我们的团队模式可以是二者的结合形式，通过磨合，能够协同作战。团队可以公开的讨论流程和工作的方式，协商制定计划；PM可以得到广泛尊重，有能力的成员也分担一定的领导职责；大家各司其职，平等协作，最后汇总各部分，完成任务。