偷懒了周末没有好好听课哈，今天赶紧听了。
从那里说起呢？今天聊天就从“分手”事件说起。
一个好的企业好不好从员工的离职事件开始。
那咱们看看老师从惠普离开写了一本书，笑着离开惠普。这本书为这家企业带来的广告效应和业绩也是超乎想象的。
那么在这家优秀的企业，怎么面对员工的正常离职呢？
所有离职的员工，都要找领导谈话，那么在谈话的过程中，领导会换位思考，站在员工的立场去问他以后的工作，以后的规划，并和现在做好对比。
如果谈好了离开也是笑着离开，一周的冷静时间，也有很多放弃离开的，那么选择离开的，而且公司给予一个月的时间去找工作，在找工作期间，厂牌是可以继续使用的，你依旧是这个公司的主人翁。
惠普的企业文化精神是员工可以把个人利益放在首位。你如果选择离开就笑着离开，不拉仇恨。尊重员工，尊重人性，并且还有一个理念就是对事不对人，不把问题复杂化。
曾经有个员工也是在一家类似惠普的大企业离职，人还没有走，出去一趟回来，门就开不了了，后面又找保安进行开门，那个心情就像是被驱逐出境的流浪猫。
出来以后，发了一篇文章，某某公司不是我的家，一时间，和高老师的笑着离开惠普，形成了鲜明的对比，当然也对那家企业造成了不小的影响。
说到这里，我想起来了我们博腾纳的老板，面对离职的员工，他是怎么做的呢？
他会在公司群里对待离职的员工，说一声谢谢，以表示他的感激。
他还有一件事让我感觉特别的贴心，就是我们过女王节的时候，他会要求财务把有家属的男同胞们，也预留一份礼物，虽然钱不多，但是这份对员工家属的关爱何尝不是温暖员工的心呢？
他的方式就是像今晚我学习的课程一样一样的，事业留人，感情留人，能够在公司做的久一点儿员工老板都用他的方式来表达感激。
比如去年会我们公司的二个老员工，老板送股份的方式来鼓励工作努力，勤奋踏实的人。
这也是老板吸引我的地方。
好了，不扯我们公司的事情了，咱们继续回到高老师课程来说。
面对末位淘汰？高老师和他曾经服务过的惠普做了什么呢？
有一次末位淘汰制，一次辞退9个员工，企业准备了什么？听到我都震惊了？
1 心理医生
2 急救人员
3 猎头公司
怕员工不舍得离开一时想不开，就备好了医生做心理疏导
怕员工有冲动发生意外，就准备了急救人员。
怕再找工作不好找，就提前安排猎头公司过来现场招工。
这些都不是重要的，还有一句话更重要
公司可以开除一个人，但不可以不认可一个人。
怎么说呢？领导要告诉淘汰的人，你的优势不是因为你不优秀，只是你的行为方式和公司的特点不匹配。就好比我以前经常写投稿不收录一样的道理。
打个比方说，明明是随笔，投了交友专题，明明是民俗类的投了城市故事，人家不要，不是我不好，也不是他不好，只是我们不匹配，好在我现在知道什么玩意投哪里，找到组织的感觉贼好贼好。
那么通过这么一说，再搞这样的阵势去关心离职员工的心理生理精神，你是那个离职的员工，你会哭着离开吗？
别人在国际市场这么有名的企业，这样的管理理念，我们何尝接触的到呢？
就像我们总是看到一个人多成功，出门多拉风，又有几个人真正去了解过，人家成功之后付出了什么？
当然，老师说了，末位淘汰这个问题，他也在央视CCTV做节目的时候也有讨论过，建议企业不是非得不裁的情况下，尽可能不要去裁员，或者是裁员的比例不要超过企业用人的5%，这一点我是非常赞同的。
后面这个节目还出了书呢？
好了，今天小编就唠这里吧，
二个问题总结
1 一个对待辞职，领导要去换位思考去规划下属，辅导下属，指导帮助他们的人生
2 末位淘汰出局要慎重，要让员工有尊严的走开，也许有一天，他成长了，像高老师一样，三次进惠普，惠普都张开怀抱拥抱他，甚至连工号都不变，除去离职的时间，累计他的年限付出。
我们是人群当中的大多数，当然不能人人都去进惠普，更不可能每个公司都像惠普一样去那样对待员工。
但是但是，大家可以像我一样，多去换位思考一下老板的付出，是不是内心深处就特别感恩，特别的想稳定的在提高自己的同时好好走下去呢？
其实老师一节课的知识点太多太多了，我就偷懒着捡重点说吧，如果有想学习的朋友们，可以跟我一起学习成长哦哦
