误打误撞成就梦想

误打误撞成就梦想

今天翻开十多年前买的《基业长青》，突然被书中的内容所吸引，以前这本书看不下去，觉得很无聊，今天看看，有些爱不释手。这一切的变化都是来自我的工作领域的确立。

看到这句话感触颇深“最为高瞻远瞩的公司能够持续不断提供优越的产品和服务，原因在于它们是杰出的组织，而不是因生产优越的产品和服务才成为伟大的组织。”

也特别庆幸自己这么多年终于误打误撞进入了一个前景最为广阔的领域———打造健康组织。

产品、服务和伟大的构想，不论多么高瞻远瞩，终究会过时。但是一家高瞻远瞩公司，是一个具有高度适应能力的组织，永不会过时。

打造这样一个组织，其实可以很简单，通过4个步骤就可以实现。

第一步，建立一个富有凝聚力的领导团队。这个领导团队成员间建立起彼此信任，了解成员的优缺点，能够并且愿意进行建设性的思想交锋，对彼此的行为举止负责，对集体的决策做出承诺并积极落实

第二步，打造组织清晰度。这个组织中的所有人在以下问题上是没有混乱是清晰的：我们为什么存在？我们该如何行事？我们做什么？竞争对手是谁？竞争对手有什么独到之处？我们目前最重要的是什么？谁该做什么？

第三步，反复充分沟通组织清晰度。不断重复沟通关于组织的关键信息，直到每个人都能条件反射似的重复。

第四步，通过人力资源系统强化组织清晰度。在招聘、绩效管理、薪酬和奖励、解聘等方面不断强化组织的清晰度。

管理企业其实可以很简单，而我们不要人为的把简单的事情复杂化，不盲目地追随各种管理思潮，而是坚定的在一些基本原则上下功夫。除了一个组织的领导者，没有人能使这个组织健康起来。领导者可以把战略、技术、营销等职责授权给下属分管，可是，组织文化建设方面的工作却不能分派给别人，只能由自己亲自负责。

而这一切都先要从建立一支有高度凝聚力的领导团队开始。