阿米巴模式 感悟和分享

《阿米巴模式》 感悟和分享

总序 什么是阿米巴经营

第一章 京瓷的经营

所谓阿米巴经营， 就是将整个公司分割成许多小组织，每个小组织都有一个独立的利润中心，按照小企业，小商店的方式进行独立经营。 在了解阿米巴之前我就在想先生为何用这个词，我还专门查阅了一些资料原来阿米巴是英文AMEBA 的音译词， 字面意思是变形虫的意思， 它是一种单细胞生物， 身体是由一个细胞构成没有固定的外形，可以随时改变形体。从这个角度去看乎更容易理解了 。 三位笔者刚开始也是抱着怀疑的态度去看待阿米巴，但是随着他们深入的采访他们发现阿米巴经营是一种全员参与型的经营模式，是基于对员工的信任把每个阿米巴的运营托付给员工，从而建立了一种朝着共同目标的努力的强有力的合作关系， 这种经营激发了员工的积极性 ，也增强了员工的成就感 。

京瓷的经营秘诀在于大胆创新，培养企业家的经营，激发阿米巴的活力和每位员工都是经营者 。 第一章中有一段 手冢先生负责开发索尼随声听上的太阳能电池，经过无数次的试制和演示才通过索尼的质量检测，在量产的过程中，手冢先生是自己亲自指导员工如何操作，在通常情况下，质量标准的制定是由专门的部门负责， 但是在京瓷，每个部门都好比一个小的工厂，这些工作都必须由自己的部门负责 。 这点我真的感触很多，在我们服装外贸公司里有一个部门是QC 部门 ，就是用来控制工厂的品质 。有了这个部门也不等于我们就可以把所有的品质问题交给这个部门来控制，但是考虑生产工厂， 并非我们自己的部门，暂时也没有阿米巴经营理念， 就需要QC经常去生产现场去指导，如果这个时候我们自己的QC 可以尽量把自身当作是一个阿米巴的管理者，充分发挥自己的能力，一定可以起到帮助工厂的作用， 从而提高品质 。所以从这点来说我们服装的QC 部门也是不能缺少的 。那么QC 要如何更加好的执行职能， 我觉得应该还有一个非常重要的要素， 就是业务员和QA要准确无误传达客人的要求，其实当很多订单已经到了生产阶段的时候很多东西已经无法改变， 比如，面料品质， 尺寸版型等等 。 到哪个阶段我们要特别注意什么 ，这也是我们业务员和QA时常要提醒QC。我觉得可以把一个订单比作是一个孩子， 刚开始开发阶段业务和QA 就好比爸爸妈妈， 更加熟悉这个孩子的性格特点， 那么等到工厂的时候， 就好比走进了一个学校,工厂和QC 就好比学校的老师，要怎么教好孩子是要靠所有人的努力，而不是相互推卸责任， 每个人做好自己该做的那部分， 不给别的部门增加麻烦一定可以保证订单顺利出货。

阿米巴要求每位员工都是经营者，通俗一点说 我们每个人都是老板，要管理好自己部门的收入支出，来万尚这个大家庭之前，似乎真的没有听过这种理念。通常我们听到最多的就是“看看你们为公司创造了多少利润？”所以错误的认为我们所做的一切都没有为自己，甚至有些人觉得我做多了也没好处，员工的积极性完全没有激发出来 。 当然我们现在接触到了阿米巴并不是我们就得到了什么秘方，接下来我们还是要持续学习如何深入贯彻，如何传递激情。特别是作为领导层，如何一马当先，千万不能觉得做了领导就可以不用干活，言传身教如何做到 ！

感恩学习 ！

2018年9月29日