项目管理-4整合管理

只要存在结合部,就需要整合


项目章程宣告项目的正式启动,项目经理任命、概括性的描述项目目标、可交付成功、制约因素

项目管理计划=9大子项目管理计划+3大基准(范围基准、进度基准、成本基准)

是综合性文件计划

过程:收集其他规划的输出,汇总成一份综合的、经批准的、现实可行的计划

项目计划必须是自下而上编制出来的

项目管理计划用途:指导项目支持

开踢会议=开工典礼 计划结束-执行之前

工作授权系统:该工作由正确的组织在正确的时间以正确的顺序执行  执行需要授权之后才能开始

监控工作:比较实际情况分析偏差 提出变更 提交实施整体变更控制审批

指导与项目管理工作 输出工作绩效数据

确认范围、控制范围 等输出工作绩效信息

监控项目工作  输出工作绩效报告

实施整体变更控制:提交正式的变更请求、对变更做出综合性的评价、批准

小变更-项目经理及其授权成员

大变更-变更控制委员会

变更控制系统

配置管理;确认哪些是重要的技术参数

结束项目:移交成功、收集项目记录、总结经验教训、存档项目信息、组织过程资产更新、解散团队


可交付成果-控制质量核实-确认范围验收

专家判断-

引导技术-制定项目章程、制定管理计划

会议-指导与项目管理工作、监控项目、实施、结束

项目启动会议-是启动阶段结束时召开 发布项目章程宣布项目经理、汇报初略计划

开踢会议-项目管理计划完成后、实施之前 对项目的范围、进度、成本、风险等等进行确认,

分析技术 -监控和结束阶段分析偏差

项目管理信息系统- 指导与监控。自动化工具等

变更控制工具

变更管理

项目经理有权批准紧急情况下的任何变更

制约因素限制条件:如规定强制性的完工日期

假设条件:假设真实的,如人员在某个时间可以得到

历史资料、经验教训、组织过程资产

纠正措施针对实际已经出现的偏差,

预防措施针对将来可能出现的偏差,纠正和预防措施通常不会影响项目基准,只会更新项目文件

缺陷补救只针对项目质量问题

项目管理系统:

项目管理信息系统- 指导与监控。自动化工具等

工作授权系统-该工作由正确的组织在正确的时间以正确的顺序执行  执行需要授权之后才能开始

变更控制系统-关注绩效测量基准(范围、进度、成本)的变更

配置管理;确认哪些是重要的技术参数 参数变更



错题 记录:

1、采购收尾发生在项目收尾前

2、制定项目章程时,需要参考项目工作说明书

3、项目收尾最后应该做的是 解散团队

4、在界面关键点,衔接口执行整合

5、每一位干系人都可以提出变更请求

6、配置管理系统:识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特性和物理特征

7、项目提前终止,说明与项目项目章程的商业目标有问题。需要审查商务目标、可行性

8、

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