1:没有优秀的个人，只有优秀的团队；优秀的团队离不开优秀的个人。
2:公司在发展的过程中，不应只追求自身的经济利益，还要注重社会价值；这样企业才能长久的发展壮大！
3:用人原则：有德有才破格重用，有德无才培养着使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。
4:只有不断改革，创新，企业才有生命力。
5:经营理念：诚信为本，服务至上。
6:领导理念：明确战略，展示愿景；培育文化，激发活力。
7:管理理念：科学，规范，公正，尊重人格，以理服人。
8:服务理念：真诚友善，热情周到，用心服务，诚信关爱。
9:团队协作理念：像雄鹰一样矫健翱翔，像大雁一样互助远航！
10:以人为本理念：轻松愉悦，体谅包容，严格督导，规范提升。
11:感恩理念：感谢顾客的信任，感谢同事的配合，感谢对手的督促。
12:忠诚理念：在智慧基础上的负责，而不是没有思想的盲从和媚上。
13:办好企业，关键在于领导班子。
14:企业文化是企业综合实力的体现，是企业的灵魂和精神支柱。
15:小公司发展过程中，15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎；管理方法不改进，一般无法进一步发展。
16:领导者必须要有高尚的品德和气质，它是保证企业经营管理的外在动力。
17:无论是一个国家，企业，它的领导者和老板如果不能够赢得民众和员工的心；不能够带给他们福利，荣誉和他们本身应该得到的，那么，这个国家和企业必将走向灭亡！
18:公司的人力资源部是公司的先行官，人力资本是当今时代的生产力，先行官的第一步棋便是选人，用人，育人，留人；因此如何去笼络人才是关键。业务部门是元帅，元帅的使命便是驰骋沙场，给公司带来盈利，创造财富；因此内勤和外勤同等重要！
19:最好的管理是贤者型管理，最坏的管理是独裁，专制型管理。
20:优秀的领导者不是什么都做，什么都会；什么都做，什么都会的领导者不一定就是优秀的领导者，相反，他很可能是在某个领域上有缺陷；但是如果他有一批精干的团队，那么这个领导者就是优秀的领导者。
21:员工在于激励，不在与惩罚，惩罚只是手段，而激励却能够给企业带来财富。
22:员工工作的积极性都是带动起来的，就看有什么样的领导者。
23:企业的使命不仅仅是为自己带来财富，还要为社会创造财富；以实现企业的社会价值。
24:一个不愿授权，什么都干的管理者，什么都干不好，一个聪明的领导人，应该积极授权，借力成事，一个真正懂得授权的管理者才是一个真正成功的人。
25:建立学习型组织，人人都是领导人，自己管理自己，学习既是工作，工作既是学习。
26:以道家的精神决策，以纵横家的策略联盟；以兵家的思想经营，以墨家的理念创新；以法家的原则管理，以儒家的文化协调。
27:公司分为三大项：决策，对外经营，内部管理。
28:一把手的职责就是脱离日常的公司事务，专门的在外面交涉，争取获得更多更赚钱的项目。
29:不做一点希望都没有，做了或许就有希望。
30:一个人的成功不是真正的成功，团队的成功才是最大的成功。
31;很多企业并不缺乏规章制度，缺的是对规章制度的共同遵守。
32:你为公司，老板做事，也就等于为自己做事，即成就了公司，也成就了个人。
33:先把自己的品德修养好，这是第一步，拥有高尚的品德才能拥有一个大厦帝国。
34:企业做任何事情，都要以尊重客观规律为前提；否则，最终以失败而告终。
35:领导者要时时刻刻关心你的员工，培养与员工之间的感情；他们为您付出了太多太多，因此，关怀，爱护他们是做为一个领导者的基本要求。
36:领导不是用来吓唬，惩罚你的员工，而是不断的鼓励，加油，去赢得他们的心；从而让员工爱戴，敬佩你，这样，他们才会为企业的发展鞠躬尽瘁。
37:领导是人，员工也是人，领导有自尊心，员工同样有自尊心；因此，领导没有权利去剥夺员工的自尊心。
38:何为领导，领导就是带领，指引，导入，深入一线，促进团队的良性发展；而不是高高在上，整天发号施令，惩罚你的员工。
39:领导者应该多花些时间，精力去深入基层，多与员工交心，掌握员工的思想动态；无论是在工作上，还是生活上都应该予以帮助。
40:领导着安排了各项工作，就必须有合理的监督，没有监督就失去了工作效率，导致工作失误或没完成任务；最终造成企业亏损，瘫痪。
41:每个人都要不断的修养自己，只有把自己修养好了；才能去管理别人。
42:思想工作很重要，不管什么时候都要抓，而且要不间断的抓，时时刻刻的抓。
43:良才需要遇到明主，没有明主即使他再有才能也是施展不了抱负的，诸葛亮之所以千百年来被人们所推崇，尊敬，很大程度上是遇到了刘备，他成就了刘备集团，刘备也成就了他的伟业，因为刘备正是他寻找的明主。
44:领导者要时时刻刻注意自己的形象，因为你的一言一行都在影响着公司的形象。
45:员工可以在领导面前申诉，领导可以为他排忧解难；而领导却不能在员工面前申诉，因为你要承受着别人没有的压力，即使再苦再累，也只能给家人倾诉，上班时，仍然得装着一副严肃的样子；却不能把自己柔弱的一面表现在员工面前。你都没信心了，员工又怎么能尽力呢？别看领导者那种八面威风的样子，其实，他们的心很累很累；却很少有人能够理解他们，正应了那句高处不胜寒的道理，也许，这就是作为一个领导者的悲哀吧，所以领导者要善于调节自己的心态，承受更大的压力！
46:对于打工族来说，工资问题是关键问题，员工拿不到工资，什么都别谈，他们要生存，就必须拿到自己应给得到的；这没什么好谈的，天经地义，如果老板不给发工资，他们只能弃公司而走或暴动。
47:有些事情，老板不做决定，下面很难做事，尤其是牵扯到财务方面的事情。
48:员工有病，作为公司的领导应该看望，这是体现公司以人为本的理念。
49：领导撒手不管，让你玩，玩到一定程度，领导就将你的军；到时让你难堪，无话可说，这也是一种管理方法。
50：企业里有三种人，能做事的人，能带队伍的人，能审时度势思考战略层面问题的人。
51：老板是圆规的手柄，企业的原动力由此发出。
52：有些时候员工做了什么，干了什么，领导都知道的一清二楚；但领导不会把所有的事情都公布于众，他们往往会装着不知道，睁一只眼，闭一只眼，事情过去了也就算了；那是领导再给你面子，照顾你，所以你应给感谢领导。但你如果不思悔改，给你面子不要，那等到一定程度领导只好惩罚你；甚至开除你，这是领导的权威！
53：一个领导者，管理者，在实际的工作中不可能赢得每一位员工的心，有工作就会有矛盾，有摩擦；甚至有些时候为了推动改革，就会触动一部分人的即得利益，这部分人对你恨之入骨，处处为难你，不配合你的工作，是你的管理步履维艰。如果你想推动企业的发展，便不能有做老好人的思想，你必须触动一部分人的既得利益，推动改革，即使他们不服，你甚至不惜动用手中的权利，促使他们按照你的部署去执行；以实现企业的长久发展。当然，作为一名领导者，管理者，你必须有足够的沟通，协调，议和的能力；你可以在会议上批评你的员工，但切记下来之后一定要找到受批评的员工，与他们沟通，讲解，让员工理解你的难处，让他感觉到领导不仅仅是威严的，更是和蔼可亲的。领导者的改革也是如此，多与员工交心，让大部分员工理解并支持你，这样就能把工作中的矛盾，摩擦，降到最低程度；从而推动各项工作的稳步推进。
54：作为领导者，管理者，你要多替员工着想，作为员工你也要多替领导想想；领导也好，员工也好，都要换位思考一下。
55：企业在选择人时，要选择那些忠诚而优秀的人才，人才不仅要优秀，还要忠诚；在今天这个物欲横流的社会里，诞生了许多职业经理人，职业经理人如果足够优秀却不够忠诚，他会背着老板损害企业的利益，以利于自己的利益。那企业和它的创始人就处于危险之中，甚至有被颠覆的命运。足够忠诚，但不是很优秀的人，企业可以培养者使用，经过培养，磨练后，他们是未来企业发展的栋梁之才。所以，对引进的人才不能只看优秀，忠诚也是衡量一个人才的标准。
56：市场机遇对于中小企业来说至关重要，中小企业是否能抓住市场机遇，要看领导者的审时度势，决策，失去市场机遇就失去一次发展的大好机会，抓住机遇便抓住一次突飞猛进的发展速度。
57：二十一世纪离不开团队，尤其是中小企业要想发展壮大，特别需要团队精神，一个人的能力是有限的，但团队的力量却可以改变一个企业的命运。
58：有什么样的领导，就有什么样的企业。
59:中国的企业大多是老板式文化，这与中国两千多年的封建社会密不可分；很多领导人仍没有摆脱旧时一言九鼎的习惯。
60：公司在成立之初，就应该建立自己的企业文化，在发展的过程中让它逐渐成熟；企业文化是企业的灵魂，精神支柱。
61：管理是心与心的交融，沟通。
62：会动手操作的人不一定懂管理，能当领导，但不会动手操作的人未必就不能当领导；就像厨师一样，他做饭是一流的；但却被餐饮老板所雇用，而老板很可能不会做饭，但他懂经营，懂管理，能够驾驶别人，可厨师不懂这些，就只能被老板雇佣。赚大钱的不是厨师，是老板。西汉开国皇帝刘邦说：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房镇国家，抚百姓，给饷馈（供给军饷），不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。既然这些他都技不如人，那么这些有能力的职业经理人为什么又都愿意投奔刘邦，帮他统一天下呢，除了史书上介绍的原因之外，还有一个非常重要的因素，那就是刘邦具有别人无法比拟的领导，管理才能。他能够驾驶这些职业经理人，领导管理他们，从而使天下稳定，人民安居乐业！