很久没有更新 blog 了，让广大的观众朋友们失望了。
 
R9 现在还在工作。
 
业务公司的 IPsec-××× 接入。
 
我的工程师们还在辛苦的进行调试和测试。
 
在这里， IPsec-××× 的配置需要什么信息点，知识点我就不一一多说了，如果对网络有兴趣的人不妨想想看，自己是不是能配置起来，需要的知识点是不是已经都完备，需要注意的地方是不是都能想到。
 
话说 R9 到了新公司基本都没有过得很舒服。
 
可以说是从一个火坑跳到了另外一个火坑。
就像旅游一样，从自己活腻的地方到别人活腻的地方。
 
有人问我，怎么才能找到个好工作？怎么才能有一个出色的面试？怎么才能在工作上进步更快？
 
R9 坦白说，虽然我面试过很多公司，在几个优秀的公司任职，至今我依然很难回答上面的问题。
 
找个好工作已经成为毕业生必须要面临的一个重大问题，可以说是一个大学毕业生，硕士毕业生，博士毕业生家庭的重大课题。
 
在找好工作之前，我们是不是先看看我们自身具备了好工作需要的条件呢？
 
到底什么才是一个好的工作呢？
 
就算是前思科大中华区 CEO 林正刚也没有经历过。
 
就他毕生职业生涯回顾，可能也没有什么工作让他觉得是最理想的。
 
有看官会说，他还不舒服？他还不爽？那么高的年薪，那么好的公司，那么高的职位。
可是，我们看到他风光无限的台前，又有谁在意他殚精竭虑的背后？
 
结合天朝特色，我们面对的环境就是这个样子了。怨天尤人，愤世嫉俗不能改变任何事情，最多也就是口腔溃疡，上火，内分泌失调等。
 
在天朝，尤其是搞 IT 可以说是一件费力不讨好的事情。
做得好没有人表扬，做的不好可能立即就是投诉和围攻。
 
因为，第一，天朝人多。第二，天朝现在的风气就是浮躁。
 
搞 IT 是一个苦活，也是一个慢工出细活的事情。
R9 这边招一个资深工程师，要求就是 Oracle 可以做数据建模和数据分析以及数据报表的优化，到现在还没有看到合适的人。（当然，一方面是人的问题，一方面是钱的问题）
 
我下面有一个工程师，被我从别的部门游说过来没多少时间，整天吵着要加工资。
试问，我才认识你几个月，你的工作表现在哪里？你让我用什么对领导说给你加工资呢？
难倒就是因为你在公司时间长？
 
诚然，这是待遇不公的问题，但是就我看来，我们从另外一个角度说，可能有不同的看法。
 
想要和得到，中间有 2 个字，叫做到。
工作中有 2 个东西是决定你职位发展的。
一个是执行能力，一个是规划能力。
 
首先要做的就是执行能力。
什么叫执行能力？就是给你的任务，中间有什么困难都可以克服并解决而且出色的按时按质完成。
什么叫规划能力？就是在你掌控范围内的资源，你可以非常有条理的整理出一套工作思路，并结合需求做出一个高性价比高操作性的方案。
 
执行能力高，表示你能做事。
规划能力高，表示你能想事。
 
不能因为职位低就不去想事，也不能因为职位高就光想事不去做事。
 
有执行能力是任何一个员工都必须具备的一个素质，而有没有规划能力是走向管理层的一个必备条件。
 
没有执行能力，谁可以把任务交给你做？
没有规划能力，谁可以把员工交给你管？
 
回到我们之前提出的问题。
 
作为一个即将踏入工作的人，我们首先要学会的就是少说话，多做事，锻炼执行能力。有了一个好的执行能力才能赢得更多任务，也才能展示你的能力。
面试中，技术类的，一定是关注我们的技能考核，但是更加重要的是一个执行能力。技术可以培养，但是没有执行能力的人是绝对不能要的。
 
第二，就是要有学习能力。尤其是面对未知的领域和问题有出色的学习能力。
没有那份工作是可以让你闭着眼睛就可以轻松完成的。
面对未知的时候，一定要敢于接受挑战并努力解决问题。这样，既提高了你的思考能力，又提高了你的实践经验，何乐不为？
面对现在的这个公司，坦白说，我着实觉得有点失望。
我来了这 4 个月不到， 1 个月才拿到笔记本。
各种人物都有自己的地盘和自己的小算盘，而且鱼龙混杂。
 
如果我紧紧看着这些，我会活的很郁闷，很不爽。
但是，我们换个角度说，这里的 IT 还是我说了算，我做的规划也得到了认可，我需要的人公司也同意给我招聘。从这个角度说，我的管理方法和管理理念是可以实施的。
 
那么这样，我会觉得我的东西可以发展，而且有发展。
 
写了这么多，也没有仔细想过，随便写写，与各位分享一下。
 
R9
2011 年 3 月 3 日 23:20