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又一个新的10年开启，又一个新的历史坐标到来。
今天启幕的2020年长沙市“两会”，注定是一次高关注度、高质量的“两会”。
上午，政协长沙市第十二届委员会第四次会议开幕。市政协委员王清华代表农工党长沙市委、市政协经济科技委员会把关注点投向了这个重磅话题：优选増量同时加大激活存量力度，高质量做大长沙制造业总量。
市政协委员王清华代表农工党长沙市委、市政协经济科技委员会发言
一石激起千层浪。
……
每个时代，皆有属于一个时代的“独有机会”。
2018年10月23日午夜时分，马化腾在“知乎”突然发问：“未来十年哪些基础科学突破会影响互联网科技产业？产业互联网和消费互联网融合创新，会带来哪些改变？”
“小马哥”的发帖，直接引发了产业互联网的讨论热潮。
如果说21世纪的第一个10年，主角是“消费互联网”，BAT的产业神话在这一阶段形成；那么，21世纪的第二个10年，直至未来很长一段时间，主角都将是“产业互联网”。
风口已至，趋势已明。
显然，长沙市已经洞悉到产业变革对于推动区域经济的重要意义，并且一直在努力拥抱变化。正如不久前结束的长沙市委十三届九次全体会议暨经济工作会议上，长沙市就明确了2020年的主要工作任务之一，即“推动制造业高质量发展”。
将这条工作任务放入当期的“产业语境”中，即为推动制造业进入产业互联网，进行智能化产业升级。
一、做优增量 盘活存量
实际上，长沙市在智能制造产业的建设过程中，经过长时间的孵化，围绕着22条特色产业链，逐步形成了可操作、可量化、可推广、可考核的智能制造“长沙模式”，特别是聚焦创新驱动，在重大产业创新领域进行了超前布局、抢占先机，取得了突破，智能制造重大项目战略布局基本成型。
最近一年多时间，长沙大力推进“三智一自主”（即，智能装备、智能网联汽车、智能终端、自主可控及信息安全）产业的发展，并在这些领域形成了一定的竞争优势，进而通过“三智一自主”产业的带动，引领其他行业向智能制造方向转型。
根据此次经济工作会议透露出来的信息，进一步确定了长沙智能制造产业转型的定调方向，既要抓“增量创新”，又要做“存量优化”。
其实，除了经济工作会议，在去年12月12日召开的全市重大产业项目观摩现场点评会上，省委常委、长沙市委书记胡衡华在间隔不长的时间内两次提到：“要做好增量与存量相结合的文章。既要立足当前做优增量，更要注重存量优化，放眼长远盘活存量。”
不难看出，在“增量”与“存量”的关系中，后者在长沙的经济工作中所占的比重更大。
长沙市政协经济科技委员会主任王清华对此解读为：胡衡华的讲话实际上揭示了经济发展中新旧动能转换，持续发展的内在规律。
在19世纪和20世纪交替的历史时刻，意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto，1848-1923）发现了“二八定律”，他认为任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。其后，“二八定律”被广泛应用在社会学、经济学、组织管理学等众多领域。
回到长沙的智能制造产业升级转型，虽然增量创新具有非常强的能量，但在整个新旧动能转换中只能为新动能贡献20%的力量，另外的80%动能则由存量资源的转型升级来提供，经过升级后的80%动能也由此进化成新动能。
王清华认为，没有落后的产业，只有落后的企业。如果用“百年老店”作为参照标杆，进入产业的时间较早是天然的优势，但如何将优势延续并不断强化，最重要也是最关键的是企业后天的不断转型升级，不断成长，这才能形成长盛不衰之势。
二、盘活存量路上的“三座大山”
既然方向已经确定，那么产业生态内的各方，自然就要“撸起袖子加油干”了。可是，如何进行产业升级，升级路上到底存在哪些问题，很多企业一知半解，部分主管部门也无方寸，因而提前将盘活存量路上的雷区标注出来，或能达到事半功倍的效果。
王清华在2019年做了大量的调研，她认为目前长沙的智能制造产业升级急需攻坚移除“三座大山”，即认知误区、能力缺陷、资源支持。
1、认知误区：如何升级，怎么升级，心中要有一本账
在王清华的调研中，很多企业对于产业互联网，对于产业升级，心中并没有非常清晰的概念，部分企业甚至认为所谓的产业互联网和产业升级无非就是“数据上网”，“一联网就智能”，对于产业互联网的本质、方法和内容缺少认知。
当然，如果因为不懂，在产业升级方面停步不前还可理解，如果因为认知的误区，忽视了智能制造产业升级的目的，则得不偿失。
有个别特例，有企业为了升级而升级，但忘了智能制造究竟为了什么，结果出现企业智能化程度非常高，打造了非常漂亮的样板，但企业经营并没有因此得到同步提升，反而陷入困境，其原因就在于企业将智能制造产业升级的结果和目的混淆了。
智能制造升级本身不是目的，创造价值才是直达内核的初心。
2、能力缺陷：企业转型升级之前要先打好基础，补足短板
有句俗语：“最大的上进心，就是有多大能力做多大事。”
王清华在调研中发现，在产业互联网改造和智能制造产业升级的实践中，有些企业就犯了“量力而行”的大忌。
企业能力高低有别，个别企业基础不强，在没有解决自动化甚至机械化的现实情况下，强行进行智能化升级，过多强调信息化，导致本末倒置。
“基础不牢，地动山摇”，王清华认为，企业如果对自身的基础能力没有客观的认知，盲目的进行信息化、互联化，其结果会导致核心竞争力不强，改造投资进入误区。
所谓的“基础能力”或者“综合能力”，每个行业考量的重点都有不同，像零售行业主要比的是“供应链”的掌控能力，行业竞争的实质是供应链的竞争。如果产品卖的便宜还能赚钱，仓库流转还快，这就形成了这家企业的竞争壁垒。
对于传统企业来说，夯实综合能力实际上相对于“回炉重造”、“伤筋动骨”，要经历一段非常痛苦的过程，这需要企业拥有强大的决心和执行力，但只要企业能够坚持到转型完成，必定能够获得丰厚回报。
3、资源支持：产业互联网转型，人才、资金二者不可缺一
行业对产业互联网和智能制造产业升级已经形成共识，这是一场将会持续较长时间的攻坚战，这也意味着若要取胜需在其中投入大量的“人”（专业人才）和“钱”（资金支持）。
目前的现实情况是，由于缺乏经验，加上产业互联网人才本来就很稀缺，长沙对于专业人才的需求缺口就更大了。
“传统企业在向产业互联网转型或者进行智能化升级的过程中，需要的是复合型人才，既要懂传统产业，对互联网和智能技术也要有深刻的认识，其实这两个方面，精通任何一方的人才数量都不大，两方都要兼顾的人才就更少了。”王清华如是表示。
至于资金，智能制造产业升级必然会涉及到工厂、设备、工艺流程等方面的改造，任何一项都需要大量资金投入，很多情况下，单靠企业的自有资金积累很难完成，这就造成了有些企业已经制定好详尽的改造计划，就因为资金问题迟迟无法启动的尴尬。
三、政策开路，政府在产业转型中可以做些……
对于上述列出的问题，有些需要企业自己摸索解决方案，有些需要行业推动带着企业跳过大坑，作为产业生态中的重要组成部分，政府在产业转型升级的过程中可以做些什么呢？
王清华给出了几点建议。
首先，政府无法直接为企业输送人才，但是可以通过政策支持，为企业提供改造资金方面的解决方案。
具体来说可设立“补贴资金”，对实施技改方案设计的设计费用进行差额限顶补贴；设立“贷款风险资金池”，鼓励银行为企业改造提供贷款；设立“智能制造改造引导基金”，联合有实力的改造实施单位，并撬动社会金融资本成立智能制造改造专项基金；设立奖励政策，对完成改造升级的企业进行奖励，或者按照改造前后的税收贡献，进行奖励，确保改造效果。
王清华认为，通过一系列的财政支持举措，形成智能制造的“政策超市”，将会大大降低企业在升级过程中的制度性交易成本。
其次，树立典型标杆，营造企业升级的产业氛围。
企业在产业互联网和智能化升级面前犹豫不决，很大程度是对于升级的效果缺乏信心，担心一大笔改造费用投进去后，并不会对产出提升有明显促进。
实际上，在王清华的调研中，一些试点示范企业经过智能化升级之后，非常好的实现了成本降低30%、质量提高30%、交货周期缩短30%的改造目标，个别好的企业甚至完成了从商品三大属性（质量、价格、交货期）到五大属性（个性化定制、质量、价格、交货期和全寿命周期服务）的转型。
王清华表示，目前企业只要将制造改造投入的回报周期基本控制在24—36个月之间，其改造效果和价值是实实在在看得到的，政府需要加大宣传力度、创新宣传方式，通过榜样标杆的示范力量，增强企业升级的信心和决心。
最后，以园区为载体培育产业生态。
此处所谓的“生态”，既包括产业链上的各个环节，亦包括支持产业发展的服务生态。
在产业互联网中，如果是企业，需把握技术趋势，引入最先进的技术，这样才会让用户获得最好的体验，不会被市场和时代所抛弃；如果是技术创业者，则需在产业当中找到落地场景，实现技术的商业价值。
正如上文提到的，企业对产业互联网和智能制造升级有认知误区，这就需要有连接产业生态的服务平台来与其对接，其中则包括认知层面的产业峰会，技术实战层面的课程培训，营销管理层面的品牌咨询，市场推广层面的媒体公关、融资合作层面的资本对接等，在产业互联网的大生态中形成专门连接企业和技术的服务小生态。
政府可以在其中搭建“生态连接”的桥梁，各个园区则是生态孵化的载体。
总 结
凡事不会一蹴而就，产业互联网和智能制造产业升级也注定不会一帆风顺，但是长沙既然将制造业高质量发展作为实现现代化的战略选择，那么就应横下心来奋勇向前。只有坚持推动制造业质量变革、效率变革、动力变革，加快新旧动能转换，体现出长沙作为湖南省会的担当，才能成为全国制造业高质量发展的成功典范。
【完】
智能相对论（id:aixdlun）
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