家装商业模式探讨

一、实施

1、有型，风格模块化，简洁集成，泛软装与品味延展，降低用户心理成本，提高保障措施，可理解可视化，精细精确可保障的合同文本。

2、地区首家样板间优惠，定金优惠，提前锁定客户，客户社会化转介绍佣金（双优）。

3、集成购买原材料，统一品控，降低成本，统一验收标准，完善售后服务。

4、防污染绿色选材与施工，检测标准，质量承诺，走智能、环保、文化差异化市场。

5、地区与线上推广结合，行业全国性品牌宣传与建立，自营连锁品质强管控能力，地产品牌嵌入式一体化合作，以及强烈而明确的用户口碑。

6、模式设计与品质管控，利润、品牌、成长周期、成本可控之间的平衡。

二、市场分析：

1、家装的市场规模，家装升级需求，家装生活方式与美学乐居需求，人文与情感需求，是非常大的市场，高档与格调，简约与节约，在行业内有巨大扭曲与重组空间，舒适而惊艳，是目标。

2、关键要点：设计师能力，材料品控能力，基于风格设计思路的材料造价成本优化能力，承诺保障能力是关键。这是可递进的弹性扩张与控制能力，基于独特风格化路径选择。

3、行为：强势教育与样板势能呈现。

三、市场结构性拓展：

围绕家庭品味家居用品市场，可以实现捆绑和跨界营销，即后家居市场的拓展与跟进，在静态物品与动态日用消耗品领域，一旦口碑建立，就是一个封闭的商业世界，而将第一落点拓展为品牌延展渠道，发展成为独立商业、服务业以及文化与日用品产业，占领家庭精神品格内涵，与生活向往营造。这是品质品牌、用户、场景空间的长期浸润性价值，一次开发，不断巩固，横向拓展，制造典范。