创业（十八）

威乐书院

№18 创业活动中的小批量

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通过昨天的阅读，我们体验到核算体系对于评估进步和面对转型这两个方面上的作用。今天，我们将探讨适用于新创企业的精益生产概念，比如小批量的好处。我们还将讨论利用增长引擎引导顾客的增长以及如何创建一个“自适应组织”。

在科学管理理论里，有个概念叫“规模经济”。对比精益创业中需要面对的复杂环境和客户的变化，显然与规模经济的理念是不一致的。因为大批量的重复性操作所追求的速度收益很难弥补创业中的灵活完善，反而可能造成大量的浪费。精益创业所追求的并不是在有限的周期内开发出更多的产品，而是在有限的时间内尽可能快速地学会如何创建一项可持续的业务。可以通过小批量的方式，将新创企业完善过程中可能造成财力和时间方面的浪费降到最低。

小批量的概念为随时监控业务健康状况提供了保障，当缺陷发生时，整个系统立即刹车以防止问题进一步恶化。小批量也让个性化生产变得更加快速、灵活。小批量的服务，当然需要有必要的技术给予支持。如果说3D打印成就了制造业的小批量，那么敏捷研发正是软件开发中的关键技术。互联网技术给予了更多行业进行小批量的生产与服务的可能。小批量使新创企业比竞争对手拥有更快的认知学习能力，能更快响应客户需求的变化。

我们很多人在传统教育的影响下都认为“多快好省”是评判工作效率的重要指标。我们总想着一次性尽可能多地完成任务或尽可能多地实现一些新的功能。但是我们忽略了环境的变化，对于静态的环境单次大批量的工作是没有错的。但是对于快速变化的情况，大批量就会造成巨大的浪费，并引领创业者走向死亡。

平衡才是最佳的状态。在一个不断变化的环境中，我们要能够像高空钢丝杂技者一样谨小慎微地变换自己的动作，时刻感知风向的变化并快速做出调整。这就是新创企业需要去践行的小批量的概念。

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