2013年刚毕业，看了剧《派遣的品格》，给懵懂的自己，灌上了一碗浓浓的鸡汤。
三年后，二刷，即使成了老油条，大前春子的台词，在这个时代，依旧能派上用场。
拖了两周的文章，绝非想写鸡汤，只是看剧，促使我反思现有工作的点点滴滴。
以下，是以三年的工作经验的我，用六个事例告诉各位，工作应该具备哪些素质。
个人不习惯改变别人的生活和工作方式，认同请点个赞，不认同勿喷。
1、清晰的逻辑
学习外文出身，加上初入职场时，受到毒鸡汤的影响，拘泥于执行，忙得不能自已，忘记思考如何提升。庆幸的是，某司和某大型房企都有优秀的上司，在关键时刻提醒自己：不要忘记思考！
在某司，做用户增长分析时，通常只针对时间和增长数，做浅显表面的描述，并把此当做结论，以致于被上司臭骂，也因此，学会环比、不停地问自己哪些是有用的数据，哪些不是（具体要独立开另外的文章写）......
在某大型血汗房企，入职的前一个月，老大不让做实际的工作，天天让自己在案场观察。晚上下班，把案场遇到的问题，以思维导图的形式呈现。写PPT时，对我的要求是：每一个P呈现的，一定是最重要的内容，不能出现任何没用的图表和废话。项目管理时，教会我目标分解，制定好执行策略，再去执行的思路......这些，奠定了我结构化的思维方式。
受益于两位上司，现在的工作中，我不再仅仅陷入执行，而是，执行前，把章法逻辑梳理清楚，这样，既能提高执行的效率，也因为能提前预知风险，而降低出错的概率。
如果有清晰的逻辑判断，完全可以管控工作节点，提高执行的效率，避免不必要的加班，可是，现在又有多少人具备这样的意识呢？
2、独立的判断
所谓独立的判断，是建立在上述清晰的逻辑基础之上的。具体还是举例子说：
很多人，尤其初出茅庐的应届生，最容易受到职场前辈负能量的影响，在某血汗房企市场部上班期间，由于KPI压力巨大，前辈们常相互吐槽，站在他们的立场，这不过是情绪释放。但是，在像我一样的菜鸟面前，会听风就是雨，胡乱解读。
在某司时，算是BAT其中一家，身边都是北大清华各种海龟毕业的同事，技术也一流。在这种牛逼的圈子里待久了，那些其实并不牛逼，只不过有大公司光环加持的渣渣，也会有自己也很牛逼的错觉。见过BAT出来的人，十个里面，至少一半是这样的。
抱大腿，听信谣言，因为同事情绪影响自己的决断......等等，其实是自己无法依赖于自己的判断，最核心的原因，其实，思考的意识和能力问题。在工作中，只有自己最了解自己的境遇，一切的决定，都是应该是基于对自身的了解，以及环境的判断，所做出的最优选择。
3、流畅的表达
流畅的表达，也是基于我反反复复说的，逻辑思维能力。
前些日子，跟某同事沟通问题过程中，心里犹如万批草泥马飞过！鄙人说话，习惯先过一遍大脑，脑子里会有主线，先分点讲思路，然后，每个点的思路详细讲，最后因应对方的疑问，作补充说明。
结果，我说一半，某同事打岔一半，时不时揪着某细节，还往死里钻！瞬间一张生无可恋的脸。
这还只是单打独斗，遇到某些会议上不组织不作结论，引导大家乱哄哄“头脑风暴”的领导，心里何止草泥马，简直是XXX（太脏了，自我屏蔽。）
很多人常说沟通能力重要，那什么是沟通能力？除了考量对方的立场，流畅的表达就是沟通能力的一部分。
对于个人来说，如果缺乏，在别人眼中，你就是个思考混乱的人，永远无法get到重点的人，久而久之，大概不会有人愿意和你沟通了。
对于公司来说，如果决策者没有这点基本的能力，那么，那些冗长没有任何意义的会议将滚滚而来，那些真正的有能力者慢慢也会热情殆尽，劣币驱逐良币大概就是这样的情况。
推荐那些初出茅庐的应届生，不要看什么《人人都是产品经理》一类的书，这些书工具属性太强，换间公司，换个环境就未必有效了。
先把自己的思维练好，把话说清楚了，再了解一点点人性。看看《金字塔原理》、《乌合之众》、《美国种族简史》......还有各种逻辑方面、心理学方面以及市场学方面的书，自己上知乎上豆瓣搜去！都是帮助自己锻炼思维和表达的。
4、沉稳的情绪
可能很多人，都会把标题归类为—情商。讲真，听到这个真的想吐。这些年，看到那些阿谀奉承，口蜜腹剑的人，被称作情商高的时候，我就下意识将这个词归类的为贬义。
因为，我认为的情商高，应该是沉稳的情绪，或者说，让自己保持的冷静的能力。
鄙社前些时间的会议，简直无法参与，逢开必吵，大家不是为了解决问题，只是把会议当做情绪的发泄的场合，现在想想，还真是不可思议。
其实，还是跟逻辑和自己的独立判断有关，大家并非抱着解决问题的意识去开会，会议上自然东讲西讲受别人影响，一不小心就变成抱怨大会，加之领导不作为，又是一场让人窒息的会议......
控制自己的情绪，从专注于问题本身开始，如果无法专注，那就换工作，强扭的瓜不甜，总比天天自己折磨自己强。
5、学习的能力
算上实习，鄙人工作3年，1年半互联网公司运营经验，1年半大型房企市场传播经验。先互联网运营，再到房企市场传播，由再回到互联网，中间的过程怎么转换？答案就是，自学。
会有人吐槽答案敷衍，但确实如此。
在重新回到互联网行业之前，虽说有一年运营经验，但也遗忘得差不多。自己首先做的是，尽快找一个可以收留自己的运营岗位。因为，我深信，能力是实践中得到的。
并非说理论知识没用，只是，条件情况千变万化，这些理论怎么用，用在哪些条件下？实践就能起到很好的助攻了。
入行以后，在我了解业内对这个岗位的要求后，能够在这个岗位上实践的工作，我都会尽量跟上司去提，为了学习，我做了以下事情：
a.活动运营→开始的本职工作，策划线上活动。
b.内容运营→主动请缨做微信的专题内容。
c.社区运营→通过社区的反馈，了解社区功能，产品功能。
d.数据运营→通过活动，跟产品和技术交流数据上的看法。
......为了实现各方面的能力，在保证工作质量的情况下，额外承担的东西。
会有人问，这些理论知识从哪里来？知乎会用吧，百度会用吧，微信搜索会用吧......
我想说，不是每个人都能遇到牛逼的上司，不是每个人都能进入BAT这些大厂锻炼。但是，自学能够让自己在没有这些光环的加持下，提升生存的能力。
补充一点，对于运营狗来说，BAT的环境最大的优势在于，海量的用户数据，能够让自己的理论得到充分的印证，但是说到能力这块，讲真，不是牛逼的上司牛逼的大厂能够教出来的。
即便有BAT的经历做背书，面试的时候，一问一答中间，基本上也能知道真伪。
最后说一点，某司有个都市传说：不是因为BAT盛产牛逼的人，而是，牛逼的人都去了BAT。
总结
很喜欢一句话：
“别用行动的勤奋，弥补战略上的懒惰”
说人话就是，脑子聪明点，别就知道苦干，即便苦干，也是自己的脑子苦干。至于怎么用脑，上面写了这么多还不知道，那我也没辙了。
另外，以上的话题未能一一道尽，今后会另开文章，详细说。
备注
后期持续写作，题材主要跟工作、生活和健身相关，欢迎转发。
在我变成网红之前，谢绝一切转载！