你没有把厂看成是自己的家

2020年1月14日下午16时50分左右，朱总单独叫我进办公室，严肃批评我越南WL发生围墙基建、机器搬迁等重大事项没有向他报告，产生了10万多万的费用。不是不能做，而是WL违反报价、审批的流程。我的责任重大，在虎彩老板买东西，也要遵守流程，否则买不了东西。老板有时气得跳脚也没有办法。

我当时是看到了，以为WL告知了朱总，要不然不会开工。再者，他是董事长，没人敢阻拦。朱总说，错了就错了，不要讲理由。说明我没有政治嗅觉，对事物不敏感。违反流程，容易掏空公司资产，上亿的企业就倒闭了。如果公司是你家，你会无动于衷、漠不关心。

朱总又提及上次在WL，我和谭总说的好搞。当时我看到越南同事有多人会讲中文，不会讲中文的也会操作纯中文的ERP系统，相比南越，要好很多。朱总说管理者不能过于乐观，看问题不要片面，只见树木不见森林。你没看到WL有很多帮派，干部不负责任，人治等，甚至比新工厂还要难管。在虎彩，管理者要客观陈述事实，讲清楚5W2H。不要定性和主观描述，参杂个人情感，否则会被他人攻击。

新到一个公司，要少讲话，多做事，谨言慎行。要战战兢兢，因为有很多双眼睛盯着，你一有错马上有人知道。如果不能胜任，就换岗位；换岗位还不能胜任，就换人。他说为什么能得到老板娘和大家的认可，是因为把公司为家，改善了很多问题，产生了好的结果。如果没有做出成绩，老板娘也会把我换掉。我为什么能做到总经理，就是因为做经理时就对工厂的各个流程烂熟于心。

通过对话，我明白了工作年限越久，对新工作新公司越要有敬畏之心。人不能自高自大，每个企业的情况不一样，不能照搬老一套，否则就会闹出‘刻舟求剑’的笑话。遇到问题沉着冷静，找到原因，拟定对策加以解决。

要有大局、全局观

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干事情要有条理，尽可能从流程考虑，列出全面控制点。不能想到一点做一点，折腾很多次。朱总特别强调，说话做事要有逻辑性。