0222Monday Morning Mentoring (4)

NO.5 做正确的事

“取得长远的成果要难得多，那必须建立一套行为准则，并得到切实遵守；需要有准确的反馈；需要根据雇员做的决策，让员工承受相应的后果——积极的或消极的。做到这一点，需要你让员工承担起责任——这是调查中员工认为你需要改进的问题之一。所有这些都要求你具有做正确的事的勇气。”

NO.6 只雇佣合适的员工

“我们不是要与他进行辩论，我们是在执行他自己做出的决策。”

“你应该精挑细选，而不是见到一个达到了最低要求的人就录用。你要让人们把加入你的团队视为一种荣幸。如果你招聘时精挑细选，管理这些合适的人就会容易的多。”

“很多任面试人时会犯的第一个错误是准备不足——他们基于对方的性格特点就做出聘谁不聘谁的主观决定，而不是基于客观的事实做出客观的选择。要精挑细选，就得做好充分的准备。……绝不能以缺乏准备来对待可能成为你最有价值的财富的人。相反，要提前把每一个问题——以及你的理想答案——都准备好，这样你就可以专心倾听对方陈述并做出评价，而不是坐在那里绞尽脑汁去想下一个要问的问题。”

“另一个常常出现的与面试有关的问题是，面试官总是掺杂着情感因素。空缺的职位会占用你的事件和精力，所以你想尽快把空缺补上。你的情感希望某个人是‘合适的’人选，即使对方并不合适。”

“招聘过程中的三三原则：

每个职位至少面试三个符合条件的应聘者。

每个应聘者面试三次。

要有三个人对应聘者进行评估。

精挑细选是你的职责。”

“如果应聘者不是你想要的那种人，不要硬把他‘拉伸’成你想要的人。如果对应聘者是否合格存在任何疑问，就舍弃他，继续寻找合适的人选。”

“千万不要忘记这一点：一旦被录用之后，应聘者的表现不会比在面试中展示给你的好很多。重要的是：在加入你的团队之后，他们不会变得比你面试时看到的他们更好。如果他们最好的一面‘接近你的要求’，你最好还是继续寻找合适的人来填补你的职位空缺。”