6.5 日课总结

1.责权利心法

        在一个管理单元中，责任、权利、利益必须同时、对等的出现在一个主体身上，责权一致、利益驱动，一套有效的内部体制，可以推动企业高效运转，运用好责权利心法，每个人都会自动自发的工作。

2.分权机制

        分权机制中有两种分权方式，一种是联邦分权，注重结果，一种是职能分权，考核行为，两种分权方式各有利弊，在一个组织中，应该结合使用，经理与主管之间的管理更多用联邦分权，而领导与员工之间的管理更多用职能分权。

3.组织模式

          基于职能分权和联邦分权产生了多种组织模式 适用于不同发展阶段的企业。羽毛球模式，适用于创业初期，靠的的是信任；足球模式适用于企业起步阶段，职能明确，各司其职，靠的是战略；交响乐队模式适用于组织发展阶段，随着组织规模的扩大，需要靠流程制度规范管理，靠的的流程；军队模式，比较严格，靠的是奖惩，是否采用此种模式与企业文化有关。

4.阿米巴模式

        用量化分解的结果指标，单位时间利润，考核每个职能部门的一种管理方式。阿米巴经营，把企业的各个部门看作一个管理单位，通过合理的内部定价体系，核算单位时间内的收入、成本、利润，实现全员参与，荣誉与共，激发员工的责任心和进取心。

5.手表定律

        一只手表可以看时间，两只手表反而失去了判断时间的标准，不知道以哪个为准了，在管理中，一是要遵循一个上司原则，避免出现多头领导，影响工作效率和人际关系；二是遵循一致管理原则，公平的绩效指标，平等的流程执行。