活法

《活法》的作者是日本的“经营之圣”稻盛和夫。他27岁开始创业，白手起家创建了京瓷公司，52岁创办的 KDDI 第二电信，在日本是第二大通讯公司，而这两家公司都成为了世界500强企业。在2010年以78岁高龄接受日本政府的邀请，出任破产重建的日本航空集团会长。当时日本舆论圈流传着“日航必将二次破产”的言论，但是已经78岁高龄的稻盛和夫，仅花了一年时间，就让日航大幅度扭亏为盈，创造了日航60年历史上，也是世界航空公司的最高利润。

在稻盛和夫的活法里，给我印象最深的有三个观点：第一，从简单的原则出发考虑问题；第二，设定超出现有能力的高目标；第三，努力到老天爷出手相助。这三句话分别是什么意思呢？

稻盛和夫给出了一个答案，那就是追求做人做事的正确准则。他认为在复杂事情的背后你只需要坚持什么是对的，然后去做就可以了。无论人生或经营，都应该秉持同样的原则去行事。

那什么是对，什么是错？这听起来已经是一个哲学问题，这些正确的准则是什么呢？稻盛和夫说，正确的准则其实很简单，就像家长、幼儿园老师给小孩子言传身教的那些简单而朴素的教导，那些人类自古培养起来的伦理、道德，比如正直、感恩、勤奋、坚强、努力、利他等人世间那些美好的品质。连小孩都知道应该做的事，你更应该坚持去做，按这样正确的准则过人生，这就是稻盛和夫认为的活法，特别简单。用他的原话说，就是遵循“作为人，何谓正确”的原则做事。回归到做人最基本的原则，所有的事情都拿这一个原则来做判断，甚至，稻盛和夫认为，其实这样的活法不仅仅是个人的，也是企业、国家，甚至整个人类的。因为企业、国家和人类也都是个人的集合体，在追求如何活着的方法上，没有任何差别。

我们太多人明明知道什么是正确，但就是不去做，就是因为我们让私心杂念蒙蔽了良知，才让我们把很多本来很简单的问题复杂化。

在上世纪80年代后期，稻盛和夫好不容易把京瓷集团逐步经营壮大，凭借多年的辛苦积累，京瓷拥有了巨额的现金存款。这个时候正好赶上了日本的房地产快速升值的时期，只要买一块土地再转手卖出去，很快就能让资产升值。结果，很多企业家不仅放弃实业去炒各种地皮，而且还从银行贷款把巨额资金投入不动产，结果很快就赚得盆满钵满。而这个时候，稻盛和夫的工厂却只能辛苦地赚着少得多的利润。当时好多人都劝他说，你手上这么多现金，你随便买几块土地，倒手就有大笔的利润了。一些银行的人甚至觉得这老爷子不开窍，怪可怜的，还主动教他买卖土地赚钱的奥秘。

但是稻盛和夫说，“所有人都来找到我的时候，我心中就一个想法，只有靠自己努力流汗赚来的钱，才是真正的利润。把土地左手倒右手赚这样的钱，先不说天下有没有这样的好事，就算是能赚钱，那也是不义之财”。所以，即使在这么大的暴利诱惑下，稻盛和夫始终告诫自己，要不贪心，不起贪念，继续在实业中流汗赚钱。后来日本不动产泡沫破裂，很多企业破产倒闭，而稻盛和夫的京瓷集团却在这次风暴中毫发未损。所以，做决定难吗？需要了解金融知识吗？需要研究不动产倒卖的秘密吗？稻盛和夫说，“不一定，我只需要坚持做人正确的准则就行，哪怕自己会蒙受损失，明知要吃苦，也要坚持”。

稻盛和夫给我们的第二个启发是：要设定超出现有能力的高目标。你看，我们通常在生活中做决策的方式是这样的：家里有5万块钱的闲钱，那想买车就肯定是买一辆5万块钱的车嘛；如果一个月平常能读完两本书，那我们就会按照一个月能读完两本书的效率做计划嘛。这些都很正常的。如果你的公司的产量是一个月一万台部件，而且只能生产出中等和优等品，那你谈客户的时候就应当按你能完成的能力给客户承诺，对吧？这些都是我们大多数人认为应当要去做的事情。

可是稻盛和夫却不会这样做。有一次， IBM 给各家企业派了一个订单的任务，生产一种陶瓷零件。当时这个订单极其苛刻，有多苛刻呢？举两个例子你就知道了？第一，通常的订单规格要求有一张图纸就够了，工厂就能照着规格做出来。而 IBM 的规格要求却有整整一个大本子那么厚，内容极其周密严格。第二，你知道吗，京瓷公司好歹也是一个专门生产陶瓷的专业公司，可IBM对零件规格精度的要求高到什么程度呢？高到稻盛和夫他们公司都没有能够测量出这个精度的仪器。可见，这个任务的难度已经到了专业人士都不了解的程度。像这种任务很多大公司都不敢接，可稻盛和夫这个时候却在客户面前拍胸脯，说“行，我们能做”。他旁边的那个部下听到后，眼睛都直了，什么？什么状况，这种完全搞不定的项目你居然和客户说一定能做到？你不是说要做正确的事情？你不是说要诚实，不去骗人，你这不是在骗人吗？

稻盛和夫却不这么认为。他认为自己一定能做好。他说，只有坚信自己能把不可能变成可能的人，才能开创新事业。如果一个人永远只按照自己现在的能力做判断，怎么能进步？人之所以进步，国家之所以发展，是因为他们挑战了现在做不到了事情，把不可能变成了可能。而且所谓的不可能，只是对现在的自己而言是不可能，如果你倾注全力，对将来的自己来说就是可能的。我们必须用这种“将来进行时”的思维方式来思考，把我们的能力目标定在连我们自己都吃惊的高度上。

稻盛和夫说，我们需要用更高的要求倒逼自己成长和进步，不要被现有的能力所束缚，必须用未来的能力来做现在的决定。所以，稻盛和夫不仅会答应一些客户提出的极端要求，他甚至自己就主动给员工提出一些过去根本不可能完成的任务，他这么做的目的就是要倒逼大家思考改进流程，降低成本，提高品质。

也正是在这样的要求下，稻盛和夫的京瓷集团，在市场上的竞争力不断增强，每做一个项目他们的技术能力就往前提升一节，最终将京瓷打造成了世界500强公司。他凭借的就是设定超出现有能力的高目标，把最初的吹牛，一个个不可能，最终变成了可能。这就是稻盛和夫让我们在《活法》中得到的第二个启示。那你可能会担心，是，我可以有这样的信心、决心，我可以给自己设定一个高目标。可是以这个超出目前能力的高目标去承诺了客户，而未来是不确定的，如果到时候实现不了，兑现不了给客户的承诺，又该怎么办？

答案就在这本书中给我们的第三个启发里：努力到让老天爷出手相助。我们通常认为努力就是辛苦加班、熬夜。可是稻盛和夫说的努力，并不只是这些，他说的努力是指你要全身心地投入，努力到绝望，绝望到再努力，绝望到无望的时候再回到现场，回到问题发生的地方再去努力，努力到连老天爷都感动到忍不住出手帮助。在他看来，任何事情都有答案，关键在于你是不是极度渴望去找到这个答案，只有付出不亚于任何人的努力，才能真正地砥砺心志，取得成功。

所谓的活法，也就是照着简单的原则生活，设置高目标，全神贯注。