发版与发火

产品发版一直进度缓慢，上班先批评了自己部门的人，要求碰到问题主动和研发核对，确认问题出在哪里，对应的负责人很快反馈了我各种输出异常，

随即组织项目相关人（研发测试）碰小会，结果让我大吃一惊：算法原理已经变化了，但平台依旧使用原来的打分逻辑，输出根本对应不上嘛，这样的版本发到测试，耗费半周的人力来部署安装，核对结果，

直接对研发责任人（做服务的）发火了：你什么时候知晓算法原理和平台的逻辑对应不上的，知晓后有没有和算法部门确认，有没有和前端确认，有没有告知你的领导，发版前你们自己不走流程，自己做的东西业务流不清楚你怎么实现的，发版的目标是满足演示测试需求，这如何满足，测试工作都没法往下推了……

研发责任人各种解释，各种理由，最可气的他们经理还另辟蹊径说是别的原因（比如当时没给算法部门讲清楚老版本的业务流啥的），靠，算法实现需要知道你的老的业务流吗，自己的问题想办法解决，找啥理由

还没出结果，到了中午吃饭的点儿，我说，我今天发火不是针对个人，是这个工作没做好，说到谁都请见谅，研发表示，他理解，众人立刻进入打哈哈的状态，研发经理说，你就是说我们了，别道歉；测试众人纷纷表示，我们经理说的在理，你还不承认…

午饭和研发经理（两人私下关系很好）一起吃，人跟我讲：有问题就说问题你发这么大火干啥，你不是人的直属领导吧，你是总经理吗，你这脾气不改改有你吃亏的时候…

事情还在推进中，现在问题不在算法部，不在测试部，主要还需要产品的介入规划，研发来处理…

总结：

1.火爆脾气得收收，要面带笑容的收拾乱摊子。

2.冒烟测试的方向需要调整一下。

3.研发乱像需要收拾

未完