美军式管理之二，团队篇

美军在伊拉克战争时一般采用四人一小组的战斗单位：1.突击兵。2.支援兵。3.侦察兵。4.工程兵。

 为什么是四人小组？ 有个已经转行的天猫店老板对我忠告："不要招太多人，我的店铺也是六七人的时候盈利最多。" 

其实吧，我觉得人再多，核心团队里的人员就是这么几个。罗胖说了：“小事开大会，大事开小会。”真的关系到大局战略的问题，也就是几个核心人员躲小房间里商量着就办了。

人少不是问题，关键的问题是必须有能力互补。美军四人作战小组每个人都分工明确，这样就不会啰嗦，碰到意外情况也能快速反应，兄弟们互相看一眼就能有默契，那才是真正完美的团队合作。

看过巅峰状态的公牛队比赛都有这种感觉：三巨头乔丹，皮蓬，罗德曼，三个人基本上场上也很少交流，但是他们的进攻和防守都比起其他菜鸟队的组织后卫经常一边拍球，一边比划战术效率高的多，就是因为分工明确嘛，自己应该干啥都很清楚。

现在的韩都衣舍虽然全店的规模庞大，但是依然把人分成了若干小组，每个小组都有自己明确的目标，干的好就拿的多，这种激励制度既避免了单打独斗造成的内耗尴尬，又避免了大组织互相扯皮造成的浪费。对于创业者来说，都是非常值得借鉴。

ps.想起浙商守则里的一句话:不要把和你上过床的女人拉进公司。至于为什么不能，我猜的原因：现在的中国女人虽然也在宣传女权主义，喊着独立平权，但是大多数女人（就算是中华女权主义者）一旦和男人发生性关系，就觉得自己天然有了特权，甚至会开始对男人指手画脚，这种行为对团队合作也非常不利吧。。当然，我也见过不少合作默契的夫妻店，他们的模式一般都是一个主内，一个主外，例如绿源电动车公司老板倪捷，他的主要责任就是在外面吹牛皮，为绿源站台宣传；他老婆则是负责内勤，管理工厂，两者权力分工明确，也相得益彰。