创建公司商学院，打造学习型组织

       作为公司决策者，无时不刻不面对一种切肤之痛：决策完毕后，发现无将可用，或者无良将可用。一个优秀的战略在无良将的状态下，常常被执行的面目全非。

       毛主席说过：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。一个公司区别于其它公司，是否有前途，关键看其是否有源源不断的干部人才，看该公司的领导人是否重视干部的培养。开办公司商学院，是一个非常好的方法。

       开办公司商学院，其宗旨是：人人都是老师，只要你愿意分享；人人都是学生，只要你愿意倾听；在这个学习的环境中，大家共同成长！~《高效学习方法：讲授、回溯、聚焦、拆解》

       开办公司商学院，应该像毛主席一样，由最高领导主抓，亲自授课；公司领导人必须要持续牺牲个人时间，必须持续带头冲在前面，并发动各部门领导，或部门的优秀员工任教员，开设各种有利于人才成长的课程。最高领导不主抓，这个事情通常干不下去。

        开办公司商学院，着眼于培养团队领导者，重视“传、帮、带”；让他们把学习的习惯带到团队中去，在实际工作中应用所学的知识解决一个又一个的问题，推动公司成长。

        开办公司商学院，要花更多时间发展最优秀的20%，重点发展有领导力的人才，而不是像公立小学一样，花大量的时间保证最差的20%不掉队。态度能力双差者直接裁掉。《面对业绩不好的销售，是去？是留？》

        开办公司商学院，要重点强化人才的长处，然后通过团队协助，共同完整更有挑战的目标，而不是像公立小学一样，花大量的补齐每个人的短处，让每个人每科都能及格，都能毕业。

       开办公司商学院，可以分享认知、经验；交流技术；培养领导能力；强化愿景、信念和信心。不仅要重视书本知识，还要重视实践经验的总结。《在战争中学习战争才是真学习》

 公司在干部培养上的付出，定能获得丰厚的回报。“人既尽其才，则百事俱举” -- 孙中山